- Về công tác tuyển dụng: Công ty cần quan tâm đến vấn đề tuyển dụng bổ sung, thay thế, thêm nhân viên có trình độ tay nghề cao, lựa chọn những người có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ được đào tạo bài bản từ các trường Đại học, Cao đẳng, trung cấp và dạy nghề. Căn cứ vào nhu cầu lao động của mỗi bộ phận, tính toán hợp lý lực lượng lao động tại công ty để có kế hoạch tuyển dụng phù hợp… Khi đã tuyển được nhân sự phù hợp, công ty nên sắp xếp họ vào những vị trí phù hợp nhất với năng lực chuyên môn, đảm bảo đúng người, đúng việc để việc kinh doanh của công ty đạt hiệu quả tốt hơn. Trong quá trình sử dụng lao động, công ty cũng cần có chính sách đãi ngộ thỏa đáng bằng cả vật chất (lương, thưởng, trợ cấp…) và tinh thần (thăm hỏi khi ốm đau, cưới xin, ma chay…) để nhân viên có thể yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
- Về công tác đào tạo nhân viên: Công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ
nhân viên phải được ban lãnh đạo, quản lý quan tâm và tổ chức sao cho hợp lý. Đối tượng được đào tạo nên tập trung vào cả ban quả lý và đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất. Cần lập ra chương trình đào tạo khác nhau cho từng đối tượng sao cho phù hợp với chuyên môn và công việc mà họ đảm nhận. Hình thức đào tạo có thể cử những nhân viên giỏi đi tham dự các hội thảo, các cuộc thi về tay nghề để học hỏi kinh nghiệm rồi về truyền đạt lại cho những nhân viên khác, đồng thời khuyến khích nhân viên tự trau dồi, học hỏi để nâng cao trình độ bản thân.
Để thực hiện được một chương trình đào tạo, công ty cần vạch ra mức kinh phí chung cho chương trình đào tạo. Khoản kinh phí đó có thể được trích từ các quỹ của công ty hoặc trích trên phần trăm doanh thu hàng năm. Trong những năm tới công ty nên tăng thời gian đào tạo và kinh phí đào tạo cho nhân viên của mình. Bên cạnh đó, công ty cũng cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá xem việc đào tạo bồi dưỡng có đạt hiệu quả hay không để có kế hoạch điều chỉnh cho phù hợp.