TNHH Nam Lee International giai đoạn 2012-2014
3.3.2.1. Kết quả phỏng vấn các cán bộ quản lý về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Nam Lee international
Qua tổng hợp 5 phiếu điều tra các nhà quản trị trong công ty thấy:
1. Về trình độ học vấn, 100% nhà quản trị có trình độ đại học và trên đại học, đều có thâm niên công tác trong công ty từ 5 năm trở lên. Các nhà quản trị đa số đều là những người đã gắn bó với công ty từ những ngày đầu thành lập.
2. Về đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong trong bộ phận đảm nhiệm, 60% cho là tốt, 20% cho là bình thường và 20% phiếu điều tra cho rằng chưa tốt.
Nguyên nhân là do công ty việc đánh giá của công ty không thường xuyên, liên tục có thể ảnh hưởng tới kết quả đánh giá nhân lực của công ty nếu không có sự quan sát kĩ càng của nhà quản lý.
Biểu đồ 3.3. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Nam Lee International của Nhà quản trị
3. Đánh giá về việc bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty: 60% phiếu cho rằng việc bố trí đã hợp lý, 40% phiếu cho rằng việc bố trí và sử dụng nhân lực chưa hợp lý vì công ty không thường xuyên cho luân chuyển công tác giữa các vị trí nên chưa khai thác được ưu thế làm việc của nhân viên. 100% nhà quản trị đều đồng ý rằng việc bố trí, sử dụng nhân lực cần dựa vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kinh nghiêm, học vấn, phẩm chất nghề tuy nhiên cũng cần có sự luận chuyển vị trí để người lao động có thể khai thác hết lợi thế của mình và học cách thích ứng nhanh với công việc.
Biểu đồ 3.4. Biểu đồ đánh giá việc bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Nam Lee International
4. Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty đêm lại hiệu quả như thế nào đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty: 60% phiếu cho rằng công tác tốt, 30% phiếu cho rằng bình thường, 10% phiếu cho rằng chưa tốt.
5. Đánh giá về quan hệ nội bộ trong công ty: 20% số phiếu cho thấy không xảy ra bất đồng trong nội bộ, 60% số phiếu cho thấy có xảy ra bất đồng nhỏ trong nội bộ có thể tự giải quyết với nhau và 20% số phiếu cho thấy đã xảy ra bất đồng cần có sự giải quyết có cấp trên. Vì khối lượng công việc không phải là nhỏ và công ty có nhiều nhân viên nên chuyện xảy ra bất đồng quan điểm trong công ty là điều không tránh khỏi.
3.3.2.2. Kết quả điều tra về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Nam Lee International
Qua kết quả điều tra 50 người lao động trong Công ty TNHH Nam Lee International (Phụ lục 6 ) cho thấy:
1. Bố trí và sử dụng nhân lực
28% phiếu cho rằng công ty phân công lao động theo chuyên môn. 42% phiếu cho rằng phân công lao động theo năng lực. 16% phiếu cho rằng phân công lao động theo vị trí và 14% cho rằng phân công lao động theo cả 3 tiêu chí: chuyên môn, năng lực, vị trí. Điều này cho thấy công ty có sự phân công lao động chưa được hợp lý.
24% phiếu cho rằng rất phù hợp, 60% phiếu cho rằng công việc phù hợp và có 16% phiếu cho rằng công việc hiện tại chưa phù hợp với chuyên môn, trình độ của
mình. Đa số người lao động cảm thấy công việc như vậy là phù hợp tuy nhiên vẫn còn những lao động không hài lòng với vị trí hiện tại của mình vì cho rằng nó không phù hợp với trình độ, chuyên môn của mình, công ty nên xem xét lại công tác bố trí và sử dụng nhân lực để có thể tìm ra nguyên nhân và hướng giải quyết tốt nhất.
Biểu đồ 3.5. Biểu đồ đánh giá mức độ công việc phù hợp với chuyên môn, trình độ của người lao động tại Công ty TNHH Nam Lee international
2. Về kinh nghiệm làm việc: 10% nhân viên đã làm việc tại công ty trên 5 năm, 68% nhân viên làm từ 3 - 5 năm và 22% nhân viên làm việc dưới 3 năm. Điều này cho thấy sự gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp, do doanh nghiệp có các chính sách đãi ngộ, phúc lợi để giữ chân người lao động.
3. Về đãi ngộ nhân lực
76% phiếu cho rằng chế độ lương phù hợp, 24% phiếu cho rằng chế độ lương củ công ty chưa phù hợp.
8% người lao động có lương dưới 3 triệu đồng. 62% người lao động có mức lương từ 3 – 5 triệu đồng. 26% người lao động có mức lương từ 5 – 10 triệu đồng. 4% người lao động có mức lương trên 10 triệu đồng. Do công ty là công ty sản xuất nên số lượng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm số lượng đa số, điều này đãn đến đa số người lao động có mức lương hiện tại dao động từ 3 – 5 triệu đồng.
4. Về thời gian làm việc
66% phiếu hài lòng và 34 % số phiếu không hài lòng với thời gian làm việc và nghỉ ngơi tại công ty. 44% người lao động thường xuyên phải làm thêm giờ, 38% người lao động thi thoảng mới phải làm thêm giờ và có 18% người lao động không phải làm thêm giờ. Do khối lượng công việc tại các xưởng khá lớn, công ty đang mở
rộng quy mô nên công việc ngày càng nhiều, số lượng công nhân tuyển thêm chưa thể đáp ứng ngay yêu cầu của công việc nên công nhân thường phải làm thêm giờ để có thể kịp tiến độ công việc, tăng năng suất lao động.
5. Môi trường làm việc
62% phiếu cho thấy người lao động tập trung vào công việc, 30% phiếu cho thấy mức độ tập vào công việc là bình thường và chỉ có 8% phiếu cho thấy người lao động chểnh mảng trong giờ làm việc. Đây là dấu hiệu rất tốt cho thấy công ty đã tạo ra môi trường làm việc khá hiệu quả.
68% phiếu cho thấy việc tạo động lực làm việc cho người lao động thường xuyên được công ty thực hiện, 32 % phiếu cho rằng thi thoảng công ty có tạo động lực cho người lao động và không có phiếu nào cho rằng công ty chưa bao giờ tạo động lực làm việc cho người lao động. Điều này thể hiện rằng công ty đang thực hiện rất tốt việc tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên việc này có thường xuyên hay không còn tùy thuộc vào các bộ phận, vị trí khác nhau sẽ khác nhau.
56% phiếu cho rằng công ty có thường xuyên đổi mới các trang thiết bị máy móc tại công ty, 44% phiếu cho rằng công ty không thường xuyên đổi mới. Có những ý kiến trái chiều như vậy do việc đổi mới hay không là còn tùy vào từng bộ phận, yêu cầu công việc và chất lượng của trang thiết bị máy móc tại các xưởng và các phòng ban.
6. Về công tác đào tạo
52% phiếu cho rằng công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, 32% phiếu cho rằng việc này là thi thoảng và 16% phiếu cho rằng công ty không thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động.
Biểu đồ 3.6. Biểu đồ đánh giá mức độ thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động tại Công ty TNHH Nam Lee International 3.4. Đánh giá chung về tình hình sử dụng lao động tại Công ty TNHH Nam Lee International