Tạo ra môi trường làm việc năng động, thoải mái cho nhân viên

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Trách nhiêm hữu hạn Nam Lee International. (Trang 74)

Hiện nay, công ty cũng đã chú ý nâng cao, cải tiến điều kiện làm việc về cở sở vật chất kĩ thuật, có kế hoạch kiểm tra sửa chữa thay thế các thiết bị, dụng cụ, máy móc không đảm bảo an toàn, đúng kĩ thuật. Nhưng công ty cần chú ý hơn nữa tới nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên. Công ty nên xây dựng thêm những khu vực cho nhân viên ăn, nghỉ trưa, đảm bảo yên tĩnh cho từng bộ phận làm việc. Tổ chức chỗ làm việc

phải đảm bảo được tính chuyên môn hoá trong công việc, chỗ làm việc thoáng mát, thoải mái, đủ ánh sáng cho nhân viên. Đảm bảo diện tích làm việc thoải mái cho các nhân viên, vi trí của từng bộ phận cần sắp xếp hợp lý để có thể phối hợp, hợp tác với nhau một cách thuận tiện nhất. Hơn nữa công ty cần trang bị hệ thống máy tính, thông tin liên lạc hiện đại tạo điều kiện thuận lợi nhất trong quá trình trao đổi thông tin, đáp ứng nhanh nhất nhu cầu của khách hàng.

Để nhân viên nhiệt tình trong công việc và sự trung thành của nhân viên đồng nghĩa với việc đem lại hiệu quả cao thì nhiệm vụ của các nhà quản lý là tạo bầu không khí thoải mái, quan tâm đặc biệt đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của nhân viên như tặng quà vào những dịp sinh nhật, lễ tết, thăm hỏi khi ốm, có phần thưởng đối với những nhân viên có thành tích tốt và xử phạt đối với những nhân viên vi phạm quy định đảm bảo sự công bằng. Như vậy nhân viên có cảm giác mình được quan tâm và chính điều này sẽ thôi thúc họ làm việc nhiệt tình và trung thành với công ty cho dù công việc của công ty có khó khăn. Hơn nữa, công ty cần tạo mọi điều kiện để nhân viên phát huy tính sáng tạo của mình, ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, giúp họ phát huy được sở trường của mình.

Người lao động sẽ làm việc tốt hơn khi được làm việc trong môi trường thuận lợi, an toàn và bầu không khí lành mạnh, đoàn kết hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận, giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với nhà quản trị. Công ty cần tổ chức các cuộc thi để nhân viên thể hiện được trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên có đủ năng lực và trình độ, lắng nghe và chia sẻ những khó khăn của họ, đông viên tinh thần làm việc của nhân viên. Như vậy, nhân viên sẽ thấy họ được quan tâm, coi trong, tạo sự gắn kết giữa nhân viên với công ty và họ sẽ muốn đóp góp hết sức mình cho công ty. Nếu công ty có một môi trường làm việc thuận lợi, tất cả các nhân viên đều quan tâm giúp đỡ lẫn nhau trong công việc, trang thiết bị máy móc hiện đại, môi trường làm việc chuyên nghiệp khi đó người lao động sẽ tự ý thức được trách nhiệm của mình với công việc, yêu nghề hơn, gắn bó hơn với công việc của mình. Từ đó hiệu quả sử dụng lao động sẽ nâng cao, hoạt động kinh doanh chắc chắn sẽ tăng cao.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Trách nhiêm hữu hạn Nam Lee International. (Trang 74)