Thành tựu
- Quan hệ lao động tại công ty khá tốt, có sự trao đổi hai chiều giữa NLĐ với nhà quản lý giúp NLĐ cảm thấy thoải mái và cảm thấy mình được tôn trọng. Công đã có nhiều giải pháp tích cực đẩy mạnh sản xuất, ổn định việc làm và đời sống cho người lao động, tôn trọng pháp luật và tập quán con người Việt Nam tạo nên quan hệ lao động hài hòa trong doanh nghiệp. Công ty đã có nhiều có gắng trong việc tạo điều kiện làm việc cho người lao động, nâng cao chất lượng bữa ăn giữa ca, phong trào văn hóa văn nghệ và chú ý tới phong trào văn hóa văn nghệ để gắn kết tình cảm giữa công nhân và cấp trên. Giữa NLĐ và công ty ký kết HĐLĐ rõ ràng với đầy đủ các cam kết yêu cầu 2 bên phải thực hiện. Công ty đã thành lập tổ chức công đoàn cơ sở, ký được TƯLĐTT, thành lập được Hội đồng hòa giải lao động cơ sở đảm bảo kịp thời tiền lương, thưởng cho người lao động.
- Quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty được xây dựng một cách rất khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực về tuyển dụng nhân sự. Hình thức tuyển
dụng của Công ty tuy không có nhiều sự đa dạng nhưng thu hút được rất nhiều ứng viên đến tuyển dụng.
- Trong những năm qua, nhờ có chế độ trả công khá hợp lý cho nhân viên, thực hiện đãi ngộ tốt, quy chế trả lương rõ ràng đầy đủ đã giúp NLĐ tại công ty nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, năng suất lao động tăng lên rõ rệt.
- Chính sách đào tạo của công ty TNHH Nam Lee International đã hầu hết đáp ứng được nhu cầu nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động trong công ty. Lựa chọn được giáo viên từ các trung tâm giảng dạy và trường đại học uy tín, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ giảng dạy và tạo điều kiện tối đa cho người học. Công ty chú trọng đến đảm bảo cân đối công tác đào tạo và phát triển giữa các kỹ sư và đội ngũ công nhân.
- Cơ cấu lao động của công ty tương đối ổn định, hơn nữa lao động nữ trong công ty chiếm tỷ trọng lớn phù hợp với đặc thù công việc. Cơ cấu tổ chức thì đơn giản, gọn nhẹ, tạo được sự thống nhất trong quản lý. Việc phân công lao động, bố trí và sử dụng lao động tại các bộ phận cũng được thực hiện khá sớm để cho nhân viên có thời gian chủ động sắp xếp công việc, tạo ra sự linh hoạt cho nhân viên mà vẫn đảm bảo công việc diễn ra theo đúng kế hoạch.
- Bộ phận ban quản lý cũng là người có kinh nghiệm, có trình độ, năng lực điều hành và quản lý, nhiệt tình trong chỉ bảo, hướng dẫn nhân viên và tạo cho nhân viên có không khí làm việc thoải mái.
- Trong quá trình làm việc các nhân viên thường xuyên hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau, cùng nhau đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Nhân viên tuân thủ quy định của công ty và hoàn thành công việc của cấp trên giao cho.
- Năng suất lao động tăng qua các năm và tăng khá cao, đặc biệt là năm 2013 tăng hơn 14% so với năm 2012. Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương cũng tăng khá mạnh do tổng quỹ tiền lương tăng lên.
Nguyên nhân
- Công ty có đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, có kinh nghiệm quản lý và có tinh thần trách nhiệm cao đối với sự phát triển của công ty. Hơn nữa công ty cũng được thành lập trong thời gian khá lâu nên cũng có thể rút ra bài học từ những thất bại của các công ty khác. Công ty cũng đã áp dụng mô hình quản trị hiện đại trong việc cung
cấp sản phẩm, coi người lao động là nhân tố quyết định đến thành công trong vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
- Công ty cũng chú trọng đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị cho nhân viên, là điều kiện thúc đẩy khả năng làm việc cho nhân viên.
- Công ty cũng đã quan tâm đến công tác bố trí và sử dụng lao động, chú trọng đến việc phân bổ nhân viên về cơ cấu, độ tuổi, trình độ hợp lý để hỗ trợi nhau trong mỗi bộ phận.