III Khấu hao giảm tháng này 00 IVKhấu hao phải trích tháng này517.438.909445.688.90900071.750
1/ Biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Qua phần phân tích trên ta thấy chi phí về nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất thuốc nổ đã tăng so với kế hoạch là do các nhân tố định mức tiêu hao và đơn giá nguyên vật liệu ảnh hởng. Vì vậy phấn đấu để sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu sẽ là biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí nguyên vật liệu. Tổ chức khai thác triệt để nguồn cung cấp, bố trí hợp lý các bớc thu mua vận chuyển dự trữ nguyên vật liệu cũng sẽ là biện pháp tích cực nhằm hạ đơn giá nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất sản phẩm.
*/ Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu:
Đối với sản xuất thuốc nổ tại Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Quảng Ninh thì định mức tiêu hao nguyên vật liệu trực tiếp bắt buộc theo quy trình công nghệ. Sở dĩ có sự hao hụt thất thoát nguyên vật liệu ở đây chính là ý thức và phơng pháp thao tác quy trình sản xuất. Khi xây dựng kế hoạch Công ty đã tính đến tỷ lệ hao hụt
do rơi vãi, chảy nớc của NitratAmon là 2%, các nguyên liệu khác là 0,5%. Thực tế mức tiêu hao đã tăng lên rất nhiều so với kế hoạch đặt ra, vì vậy Công ty cần có biện pháp cụ thể để hạn chế hao hụt các loại nguyên vật liệu này. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hao hụt nguyên vật liệu chủ yếu là do:
- Nguyên liệu NitratAmon bị hút ẩm chảy nớc vón cục, không sử dụng đợc. - Trong quá trình làm việc công nhân để dính bao không đổ ra hết, dính trong ton trộn gây nên hao hụt.
- Trong sản xuất khi cân định lợng dễ rơi vãi không thu hồi kịp thời để chảy nớc hoặc dính bẩn không sử dụng lại đợc.
- Chất lợng bao bì cha bảo đảm, có những lô bao bì lỗi, kém chất lợng gây nên gia tăng lợng bao bì cho 1tấn sản phẩm.
Để khắc phục tình trạng trên ta tiến hành áp dụng một số biện pháp đơn giản ít tốn kém sau:
+ Nhập về và đa vào sản xuất những lô nguyên liệu có chất lợng tốt, không bị vón cục bởi vì khi vón cục công nhân phải thêm công đoạn đập vỡ các cục vón sẽ làm nguyên liệu hút ẩm chẩy nớc gây hao hụt.
+ Để khắc phục việc rơi vãi gây chảy nớc, ta bổ sung trong quy trình sản xuất là sau mỗi mẻ định lợng phải thu hồi ngay nguyên liệu bị rơi vãi vì nếu không thu gom ngay mà để đến cuối ca sản xuất mới thu gom thì NitratAmon và TNT rơi vãi thu hồi bị nhiễm bẩn phải bỏ không sử dụng đợc nữa. Giải quyết vấn đề này ta tiến hành rải trên nền thao tác một tấm bạt nhựa, việc thu hồi nguyên liệu chỉ còn là đơn giản.
+ Để giảm bớt việc xúc nguyên liệu ra vào nhiều lần khi cân định lợng ta tiến hành cho trang bị sẵn hộp định lợng sẽ hỗ trợ đắc lực cho công việc định lợng, cách này sẽ làm giảm bớt lợng bị rơi vãi và chảy nớc.
+ Để số lợng bao bì bao gói thực hiện đúng nh kế hoạch và quy trình đề ra, Công ty cần mua những lô bao bì đảm bảo chất lợng, tránh tình trạng mua phải lô bao bì có những sản phẩm lỗi gây tăng mức tiêu hao. Việc này rất đơn giản, Công ty cần cử một tổ kỹ thuật viên kiểm tra chất lợng bao bì trớc khi nhập.
+ Một vấn đề hết sức quan trọng nữa là Công ty phải có những chế độ thởng phạt rõ ràng đối với ngời lao động. Nhằm mục đích nâng cao ý thức về vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
*/ Phơng hớng giảm đơn giá nguyên vật liệu:
Để có biện pháp hữu hiệu nhằm giảm đơn giá nguyên liệu cho sản xuất, Công ty cần đề nghi với Tổng công ty Hoá Chất mỏ - TKV phối hợp chặt chẽ với đơn vị để việc mua đợc những lô nguyên liệu đảm bảo chất lợng, giá cả hạ, thời gian hàng về phù hợp, dự trữ hợp lý.
2/ Giải pháp giảm chi phí nhân công trực tiếp:
Qua phân tích ở trên ta thấy trong tháng 9/2011 Công ty đã phấn đấu giảm đ- ợc chi phí nhân công trực tiếp là 147đ/1kg thuốc nổ. Nh vậy Công ty đã có những biện pháp tích cực để giảm khoản mục chi phí này. Tuy nhiên trong những kỳ sản xuất tiếp theo Công ty vẫn phải chú trọng đến một số biện pháp nhằm tiếp tục giảm chi phí nhân công trực tiếp cho sản xuất sản phẩm.
3/ Biện pháp giảm chi phí sản xuất chung:
Để giảm chi phí sản xuất chung nhằm hạ giá thành sản phẩm, Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Quảng Ninh cần thực hiện tốt một số biện pháp sau đây:
+ Bố trí lao động hợp lý, khai thác triệt để khả năng làm việc của cán bộ nhân viên phân xởng. Kết hợp kiêm nhiệm một ngời đảm nhận thêm đợc nhiều nhiệm vụ nhằm mục đích giảm chi phí nhân viên phân xởng.
+ Thực hiện phát động phong trào thi đua thực hành tiết kiệm trong toàn phân xởng nhằm tiết kiệm triệt để chi phí về nguyên vật liệu. Mua về để sử dụng các loại nguyên vật liệu có chất lợng tốt, giá mua hạ, nhằm đảm bảo tiết kiệm về giá góp phần giảm chi phí vật liệu tại phân xởng.
+ Chi phí về công cụ dụng cụ đã làm cho chi phí sản xuất chung tăng nhiều nhất trong các nhân tố. Để tiết kiệm chi phí này Công ty cần rà soát cụ thể các loại công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất trong kỳ. Có biện pháp tăng cờng chất lợng công cụ dụng cụ nhằm tăng thời gian sử dụng, tăng năng suất lao động do có công cụ tốt. Rà soát lại các định mức tiêu hao công cụ dụng cụ nhằm tăng cờng quản lý mức tiêu hao về công cụ dụng cụ cho sản xuất sản phẩm nhằm giảm chi phí này trong khoản mục chi phí sản xuất chung.
+ Có biện pháp giảm chi phí dịch vụ mua ngoài : Do yếu tố khách quan, giá điện cho SXKD tăng làm cho chi phí dịch vụ mua ngoài tăng. Để giảm chi phí này Công ty chỉ còn có biện pháp là tiết kiệm về mức tiêu hao điện năng, tiết kiệm về giá điện. Thực tế tại Công ty thì có thể tiết kiệm chi phí giá điện bằng cách sản xuất vào giờ thấp điểm. Tiết kiệm chi phí về mức tiêu hao điện năng bằng cách nâng cao tay nghề công nhân, vận hành máy móc thành thục không để máy móc chạy không tải, dần dần thay thế các động cơ điện có hiệu suất thấp. Các dịch vụ mua ngoài khác cũng cần có biện pháp tiết kiệm cả về mức tiêu hao lẫn giá cả mua vào.
Trên đây là một số ý kiến đề xuất của riêng em nhằm hoàn thiện công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm ở Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Quảng Ninh.
K