tiềm lương, tiền thưởng tại công ty
- Công ty cần căn cứ vào thực trạng hoạt động kinh doanh về các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, năng suất lao động… để làm căn cứ xác định mức lương trả cho nhân viên. Doanh thu chính của công ty là từ bộ phận điều hành tour và lữ hành mang lại, vì thế mức lương cho nhân viên tại bộ phận này phải có sự khác biệt so với bộ phận khác, phù hợp và tương xứng với sự cống hiến của các nhân viên. Cụ thể là: đối với bộ phận điều hành tour và lữ hành cần cải thiện mức lương trung bình của bộ phạn này lên là 2.2 Trđ (năm 2012 đang là 2 Trđ). Vì hiện nay tất cả mọi mặt hàng đều tăng giá, với mức lương này mới đủ trang trải cuộc sống cho nhân viên yên tâm công tác và lập thành tích cho công ty.
- Trả lương tháng 13: tháng lương 13 cũng được xếp vào nhóm thưởng định kỳ và đôi khi còn được viết rõ trong hợp đồng lao động. Việc trả tháng lương 13 cho nhân viên công ty có ý nghĩa trong việc giữ chân nhân viên ở lại, bởi nếu người lao động biết chắc rằng mình sẽ có một khoản tiền thưởng bằng giá trị một tháng lương vào cuối năm thì họ sẽ ở lại công ty ít nhất là một năm nữa.
- Hệ thống lương, bảng lương cần phải luôn rõ ràng, công khai, dễ hiểu. Hoàn thiện xây dựng hệ thống trả lương, tạo sự công bằng trong các vị trí làm việc, khi ý thức được sự công bằng đó người lao động sẽ thỏa mãn, có động lực làm việc, tạo hiệu quả công việc. Đồng thời nâng cao nhận thức của nhân viên về chính sách tiền lương, nhằm mục đích để người lao động tự kiểm tra đánh giá và cảm thấy công bằng với mình. Quy chế tiền lương dù có phù hợp với điều kiện làm việc, có công bằng đến mức nào đi nữa nhưng nếu không được người lao động hiểu thì vẫn không thể tạo ra động lực làm việc cho họ được.
- Hoàn thiện các hình thức thưởng cho nhân viên: Tăng mức tiền thưởng để tiền thưởng thực sự phát huy tác dụng, là đòn bẩy kích thích tinh thần làm việc của người lao động, là công cụ hấp dẫn người lao động. Trong điều kiện chính sách Nhà nước còn nhiều hạn chế, đồng lương còn thấp, chưa đủ nuôi sống người lao động và gia đình họ, thì tăng mức tiền thưởng là cần thiết. Khi có thêm tiền thưởng người lao động có thêm thu nhập để ổn định cuộc sống. Họ sẽ yên tâm làm việc, cống hiến sức mình cho công ty, họ tin tưởng công ty sẽ đem lại cho họ cuộc sống tươi đẹp hơn. Hàng tháng công ty nên thực hiện tổ chức bình bầu và phân loại các mức thưởng tương ứng với các chỉ tiêu cụ thể đối với từng nhân viên trong công ty.
- Giải pháp về trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi: Để phát huy tác dụng của công tác đãi ngộ nhân sự trong công ty, thì ngoài việc thực hiện tốt công tác tiền lương, thưởng công ty cần chú ý đến trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi cho người lao động, bởi các lý do chính là: Giúp người lao động khắc phục được những khó khăn phát sinh trong hoàn cảnh cụ thể. Bổ sung cho lương cơ bản, bù đắp cho người lao động khi họ làm việc trong những điều kiện không ổn định, thuận lợi nhưng lại chưa được tính vào trong khoản tiền lương cơ bản của người lao động. Phụ cấp có tác dụng tạo sự công bằng cho người lao động. Bảo đảm cuộc sống cho người lao động như hỗ trợ tiền mua nhà, tiền khám chữa bệnh…Phúc lợi làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, người lao động luôn chú ý tới các doanh nghiệp cung cấp phúc lợi cho họ. Từ đó khiến họ phấn chấn hơn trong công việc, phúc lợi cũng là một công cụ để tuyển mộ, tuyển dụng và giữ gìn nguồn lao động cho doanh nghiệp. Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, giúp người lao động luôn cố gắng trong công việc từ đó thúc đẩy và nâng cao năng suất lao động.
Vì vậy, Công ty cần không ngừng nâng cao, hoàn thiện công tác này thông qua việc không ngừng mở rộng các hình thức đãi ngộ, mở rộng các định mức. Định mức các khoản trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi tăng lên dựa trên cơ sở năng suất lao động và chất lượng công việc của người lao động tăng. Điều này sẽ phát huy tác dụng của công tác này, giúp cho người lao động luôn phấn đấu, cố gắng, sáng tạo để hoàn thành công việc một cách nhanh nhất và tốt nhất. Nó đảm bảo công bằng, chính xác cho từng người lao động.
3.3 Kiến nghị