có sự ủng hộ của Công đoàn. Vì vậy để hoàn thiện tổ chức công tác đãi ngộ tài chính cho nhân viên tại bộ phận điều hành tour và lữ hành của công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội thì các nhà quản trị cần phải chú trọng xây dựng, củng cố tổ chức Công đoàn.
3.2 Giải pháp hoàn thiện tổ chức công tác đãi ngộ tài chính cho nhân viên tại bộ phận điều hànhtour và lữ hành của công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội phận điều hànhtour và lữ hành của công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện tổ chức công tác đãi ngộ tài chính thông qua công việc tại công ty công ty
- Phân bổ và bố trí nhân viên cho phù hợp: Ban giám đốc cần quan tâm hơn nữa đến công việc, tìm hiểu những nhu cầu, mong muốn của nhân viên, năng lực của nhân viên từ đó bố trí và phân bổ nhân lực cho phù hợp với trình độ, sở thích và nguyện vọng của nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ phát huy hét khả năng của mình.
- Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo thêm nữa trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ cho nhân viên, hoàn thiện khả năng ngoại ngữ cho các nhân viên trong bộ phận điều hành tour và lữ hành. Trong bối cảnh giao lưu hợp tác toàn cầu như hiện nay, một nhân viên có thể là một người tài năng ở giai đoạn nhất định nhưng sẽ nhanh chóng trở nên lạc hậu nếu không được bồi dưỡng những kiến thức mới. Do đó, việc bồi dưỡng nhân viên một cách thường xuyên, liên tục của các nhà quản lý có thể coi là một trong những yếu tố cơ bản làm cho đội ngũ nhân viên của công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội luôn được giữ vững.
- Tạo nhiều cơ hội phát triển công việc cho nhân viên: Ngày nay, người ta đi làm không phải chỉ để kiếm tiền mà vì nhiều mục tiêu khác nhau như được đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm làm việc, được phát triển công việc… Nếu làm việc trong một công ty mà thành tích của họ không được công nhận và không có cơ hội thăng chức thì dù có lương cao họ cũng sẵn sàng rời bỏ công ty để tìm cho mình một nơi khác có thể đáp ứng được nhu cầu của họ.
- Hoàn thiện hệ thống đánh giá và xếp loại nhân viên: Trong công tác đánh giá nhân viên, công ty cần cải tiến các tiêu chí đánh giá này phù hợp với sự nghiệp phát triển của công ty và ảnh hưởng từ các nhân tố môi trường bên ngoài, bên trong doanh nghiệp. Đối với tiêu chí đi muộn hoặc về sớm hơn thời gian quy định, tiêu chí này cần linh hoạt áp dụng đối với nhân viên tại bộ phận điều hành tour và lữ hành. Công ty áp dụng luật lao động trong quá trình thực hiện các chính sách đãi ngộ tài chính, vì vậy, dựa theo bảng hướng dẫn thì nội dung đánh giá cần phải được chỉnh sửa phù hợp hơn.
- Cần cộng thêm điểm cho những nhân viên làm việc ngoài giờ nhiều, và có số lần nghỉ phép ít trong tháng hoặc định kỳ, những nhân viên viên có đóng góp tích cực trong việc gia tăng lợi nhuận của công ty.