- Coi trọng công tác đãi ngộ tài chính cho nhân viên:
Công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội kinh doanh không hiệu quả năm 2012 vừa qua. Vì vậy, các công tác về đãi ngộ nhân lực sẽ là động lực, khuyến khích nhân viên trong công ty, cũng như nhân viên tại bộ phận điều hành tour và lữ hành làm việc và cống hiến hết mình hơn, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Các chính
sách đãi ngộ tài chính được thể hiện thông qua tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp… cần được chú trọng hơn, để hoàn thiện hơn công tác đãi ngộ tài chính cho nhân viên.
- Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ quản lý:
Để công tác đãi ngộ tài chính thực sự hiệu quả thì trước hết những người vạch ra kế hoạch, chính sách phải là những người có trình độ cao, am hiểu rõ tình hình kinh doanh cụ thể của công ty, nắm bắt rõ những quy định của Nhà nước, những văn bản hướng dẫn thi hành về sử dụng lao động, để từ đó xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính hợp lý, đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Đội ngũ cán bộ quản lý là những người đi đầu trong việc thực hiện các tổ chức công tác, chính sách trên. Ngoài kiến thức về xây dựng, thực thi chế độ đãi ngộ tài chính, đội ngũ cán bộ quản lý cần nâng cao trình độ về công tác quản lý. Khi đó nhà quản trị sẽ dễ dàng chỉ đạo cấp dưới thực hiện những chính sách mà mình xây dựng một cách nhiệt tình và đạt kết quả cao. Công ty cần trích lợi nhuận hàng năm một khoản nhất định đầu tư cho công tác đào tạo cán bộ quản lý, đào tạo trình độ kinh nghiệm, nâng cao nghiệp vụ và trình độ ngoại ngữ cho nhân viên, sử dụng quỹ trong việc gặp mặt, trao đổi kinh nghiệm, mời chuyên gia về tư vấn đào tạo, để nhân viên trong công ty trau dồi kiến thức và hiểu nhau hơn.
- Củng cố và xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế của công ty:
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp để theo đuổi và thực hiện các mục đích của doanh nghiệp. Công ty TNHH phát triển OM Việt Nam, Hà Nội là một công ty mới đi vào hoạt động nên chưa có bề dày nền văn hóa, vì thế hiện tại cần phải xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp cho thật tốt.
Một công ty có nền văn hóa tốt sẽ là tiền đề cơ sở để thực hiện tốt những chính sách, công tác đãi ngộ tài chính. Có nhiều cách thức để tạo lập và duy trì môi trường văn hóa của doanh nghiệp tốt. Về phía công ty, đây là những yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh, thu hút nhân tài, tạo lập lực lượng nhân sự hùng hậu, đưa công ty ngày càng phát triển hơn.
- Phát huy sức mạnh của tổ chức Công đoàn tại công ty:
Công đoàn được coi là tổ chức đại diện cho người lao động và bảo vệ quyền lợi cũng như lợi ích của họ, công đoàn có ảnh hưởng rất lớn đến người lao động. Sự ảnh hưởng của Công đoàn thể hiện ở chỗ nó có thể tác động tới hành vi nhận thức của người
lao động. Các chính sách của công ty sẽ thực sự được thực thi và đạt hiệu quả cao hơn nếu có sự ủng hộ của Công đoàn. Vì vậy để hoàn thiện tổ chức công tác đãi ngộ tài chính cho nhân viên tại bộ phận điều hành tour và lữ hành của công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội thì các nhà quản trị cần phải chú trọng xây dựng, củng cố tổ chức Công đoàn.
3.2 Giải pháp hoàn thiện tổ chức công tác đãi ngộ tài chính cho nhân viên tại bộ phận điều hànhtour và lữ hành của công ty TNHH Phát triển OM Việt Nam, Hà Nội