Yếu tố nguồn nhân lực: Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về phát triển thương
hiệu. Nguyên nhân chủ yếu do cơ cấu tổ chức của công ty chưa được phân định rõ ràng, cơ cấu nhân sự đang trong quá trình hoàn thiện và thiếu nguồn nhân lực đầu vào. Hơn thế nữa để có một người chuyên trách ở bộ phận phát triển thương hiệu là một điều khó thực hiện bởi chưa có một trường đại học nào có chuyên ngành đào tạo chính thức về quản trị thương hiệu.
Yếu tố tài chính: Chưa có những đầu tư tài chính cho công tác phát triển thương
hiệu một cách đầy đủ. Việc đầu tư cho ngân sách phát triển thương hiệu cũng quan trọng không kém gì việc đầu tư vào máy móc thiết bị và những công cụ khác để vận hành công ty. Tuy nhiên việc đầu tư tài chính phải đi kèm với lợi nhuận thu về, vì với một công ty nhỏ nếu không thể bù lại vốn đầu tư một cách nhanh chóng thì sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến công ty.
Yếu tố chính sách phát triển: Chiến lược của công ty được ban giám đốc xây dựng
và ký duyệt trong từng chu kỳ hoạt động của công ty, chiến lược đó xuyên suốt trong quá trình hoạt động của công ty với cái đích hướng tới chính là sứ mệnh mà công ty đã đề ra từ ban đầu. Tuy nhiên để thực hiện những mục tiêu đã đặt ra đó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như nhân lực, công nghệ, tài chính… Để thực hiện rất nhiều công việc như marketing, PR, phát triển thương hiệu sản xuất sản phẩm… với một nguồn lực có hạn như vậy thì việc lựa chọn đầu tư cho công việc nào trước cũng ảnh hưởng đến chính sách phát triển thương hiệu của công ty.
Yếu tố sản phẩm: Để có một thương hiệu mạnh và có chỗ đứng thực sự trong tâm
trí khách hàng thì điều cốt yếu chính là chất lượng sản phẩm mà công ty đang mang đến cho người dùng. Do dịch vụ đào tạo trực tuyến vẫn còn rất mới mẻ đối
với Việt Nam nên việc công ty thiếu kinh nghiệm trong quá trình hoàn thiện sản phẩm của mình là một điều khó có thể tránh khỏi. Bên cạnh đó do tài chính hạn hẹp, công ty không thể đầu tư ngay lập tức để có một sản phẩm tốt cho khách hàng.