1. Phương hướng chung.
Công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng đang trên đà phát triển để tiếp tục chiếm lĩnh thị trường và mở rộng các hoạt động sản suất kinh doanh. Kế thừa những thành quả đạt được của những năm trước, sang năm 2012, Ban Lãnh đạo Công ty thống nhất đề xuất kế hoạch phát triển với tốc độ tăng trưởng 25% năm và tiếp tục mở rộng việc nhập khẩu các loại băng keo dính, tổng doanh thu dự kiến đạt 15 triệu USD.
Mở rộng quy mô, đầu tư các phương tiện cơ sở vật chất, ứng dụng công nghệ thông tin vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đào tạo đội ngũ các bộ nhân viên có trình độ năng lực cao, thái độ phục vụ tận tình đối với khách hàng.
Liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tìm kiếm được các khách hàng lâu dài. Tạo sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Không ngừng mở rộng các loại hình dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của thị trường. Đảm bảo việc vân chuyển hàng hóa.. đúng thời hạn, hạn chế sai sót, có chính sách đền bù thỏa đáng đối với những trường hợp làm thất lạc hàng hóa khách hàng.
Đổi mới cơ chế quản lý phù hợp với hơn với loại hình hoạt động của công ty. Có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút lao động có chất lượng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt tham gia vào việc phát triển doanh nghiệp. Khuyến khích, tạo điều kiện để các cá nhân trong toàn Công ty chủ động, sáng tạo có nhiều biện pháp thiết thực đóng góp vào quá trình phát triển của doanh nghiệp.
Xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong toàn Công ty. Nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, cơ cấu nhân lực phù hợp theo định hướng phát triển của doanh nghiệp. Trong công tác
tuyển chọn nhân sự cần phải đảm bảo chất lượng lao động đầu vào.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên, lao động có văn hóa trong ứng xử, lối sống, sinh hoạt , phong cách, tác phong làm việc, trách nhiệm, ý thức chấp hành các chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, các quy định của doanh nghiệp cũng như của địa phương nơi cư trú.
2. Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty Huy Hùng.
Căn cứ vào Thông tư số 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội hướng dẫn thực hiện quản lý tiền lương và thu nhập đối với doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích.
Căn cứ vào Thông tư số 05/2001-TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 củ Bộ Lao động Thương binh và xã hội hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý lương, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nước
+ Thông tư số 12/2003/TT-BLĐ TBXH ngày 30/5/2003 của Bộ Lao động Thương binh & Xã hội hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số 114/2002/NĐ – CP ngày 31/12/2002 của Chính phủ;
+ Nghị định số 203/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định mức lương tối thiểu;
+ Nghị định số 204/2004/NĐ-CP cấp ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định về chế độ tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức lực lượng vũ trang.
+ Nghị định số 205/2004/NĐ-CP cấp ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định hệ thống thang, bảng lương và chế độ phụ cấp trong các Công ty nhà nước.
+ Nghị định số 206/2004/NĐ-CP cấp ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định về quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các Công ty Nhà nước.
+ Các văn bản về chế độ tiền lương của Bộ Lao động – Thương binh và xã hội, Bộ Tài chính, các Bộ chủ quản ( Giáo dục – Đào tạo, Giao thông vận tải, Công nghiệp, Công an, Quốc phòng...).
Công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng xây dựng phương thức trả lương theo nguyên tắc sau:
đơn vị mình, đa dạng các hình thức trả lương.
- Trả lương phải tương xứng với năng lực làm việc, kết quả sản xuất của cán bộ công nhân viên.
- Các hình thức trả lương phải đảm bảo là nguồn thu nhập chính của người lao động. Nếu theo cách tính lương thông thường mà lương của người lao động quá thấp, không đảm bảo được mức sống thì Công ty có thể tự điều chỉnh bằng cách nâng hệ số lương hoặc nâng mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước.
- Thêm vào đó có thể kết hợp với tiền thưởng theo quy định của Công ty để khuyến khích người lao động tích cực trong lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty.
Tùy vào đặc điểm kinh tế của Công ty mà xây dựng định mức lao động cho phù hợp để tính lương của từng cá nhân thông qua định mức lao động.