- Phòng kinh doanh:
2.3.2.Chất lượng lao động tại công ty Huy Hùng.
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế trả lương tại công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng.
2.3.2.Chất lượng lao động tại công ty Huy Hùng.
Hầu hết cán bộ công nhân viên trong công ty Huy Hùng đều là những người đã tốt nghiệp trung cấp, cao đẳng, đại học và hầu hết làm việc theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ được đào tạo. Với đội ngũ lao động như vậy, công ty Huy Hùng càng có thêm sức mạnh để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Sự phân công bố trí nhân viên làm việc của công ty là tương đối phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ được đào tạo của từng nhân viên.
Giám đốc là người chịu trách nhiệm quản lý chung của công ty đã từng hoặc chuyên ngành quản trị kinh doanh. Như vậy với những kiến thức và kỹ năng được đào tạo về quản trị kinh doanh tại trường đại học thì giám đốc công ty đủ khả năng để lãnh đạo toàn công ty thực hiện được những kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thực tại cũng như trong tương lai.
Ví dụ như phòng kinh doanh có tới 29 nhân viên được đào tạo về chuyên ngành quản trị kinh doanh, 01 nhân viên được đào tạo về chuyên ngành quản trị nhân lực và 05 nhân viên được đào tạo về chuyên ngành marketing. Như vậy với nhiệm vụ chủ yếu là phát triển thị trường, duy trì khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới thì những gì mà nhân viên kinh doanh được đào tạo tại các trường và chuyên môn đang làm việc là tương đối phù hợp.
Để minh họa rõ hơn về chất lượng đội ngũ lao động tại công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng em xin đưa ra bảng II.2 do phòng Tổ chức – Hành chính – Tiền lương công ty cung cấp như sau:
Bảng II.2: Chất lượng đội ngũ lao động tại các phòng ban.
ĐVT: người.
Phòng ban Số lượng
CBCNV tại Chuyên môn được đào tạo. Quản trị kinh doanh Quản trị nhân lực Kế toán Tiền lương Marketin g Giám đốc 01 x Phó Giám đốc. 01 x Phòng Kinh doanh 35 x x x Phòng Tổ chức – Hành chính – Tiền lương 06 x x Phòng Tài chính – Kế toán 03 x
Phòng Nghiên cứu thị trường. 05 x x