. Tổ chức bộ máy hành chính của Công ty
3.2.3.Về công tác tính giá thành sản phẩm
thành sản phẩm tại công ty TNHH TBth Namanh
3.2.3.Về công tác tính giá thành sản phẩm
Theo nh phần trên đã nói, việc công ty áp dụng phơng pháp tính giá thành theo phơng pháp giản đơn là cha hoàn toàn hợp lý. Do đó phơng pháp tính giá thành áp dụng thích hợp nhất là phơng pháp tính giá thành phân bớc không tính giá thành nửa thành phẩm (phơng pháp kết chuyển chi phí song song).
Theo phơng pháp này, trớc hết ta phải xác định đợc chi phí sản xuất của từng giai đoạn nằm trong giá thành thành phẩm cuối cùng theo từng khoản mục chi phí, sau đó tổng cộng song song từng khoản mục chi phí sản xuất của từng giai đoạn nằm trong giá thành thành phẩm sẽ đợc giá thành của thành phẩm cuối cùng
Giai đoạn 1: Tính giá thành của khung bàn ghế.
Căn cứ vào các chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất tập hợp đợc khi tiến hành gia công ống thép thành khung bàn ghế, kế toán sẽ tính giá thành của khung bàn ghế theo phơng pháp giản đơn.
Giai đoạn 2: Tính giá thành của mặt bàn ghế.
Bùi đức mạnh lớp tđ-kt4 khóa luận tốt nghiệp
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 93.947.956 = 205 - 15 + (10 x 60%) x 10 x 60% = 2.875.958 Chi phí nhân công trực tiếp 13.162.261 = (15 x 40%) + (205-15) + (10 x 60%) x 10 x 60% = 390.958 Chi phí sản xuất chung 7.194.031 = (15 x 40%) + (205-15) + (10 x 60%) x 10 x 60% = 213.684
Căn cứ vào các chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất tập hợp đợc khi tiến hành gia công gỗ tấm thành mặt bàn ghế, kế toán sẽ tính giá thành của mặt bàn ghế theo phơng pháp giản đơn.
Theo phơng pháp tính này, khối lợng công việc của kế toán có nhiều hơn, phức tạp hơn nhng chi phí sản xuất ở từng giai đoạn đều đợc phản ánh theo từng khoản mục chi phí một cách trung thực và rất thuận tiện cho việc tính toán hiệu quả kinh tế cho từng giai đoạn, từng phân xởng sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp.
Mặt khác cách tính giá thành theo phơng pháp này thuận tiện cho việc kiểm tra định mức chi phí trong một đơn vị sản phẩm, thuận tiện cho việc đề ra các biện pháp làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm bởi vì nhà quản trị có thể biết đợc ở giai đoạn nào của quá trình sản xuất thì chi phí sản xuất bỏ ra nhiều và vợt định mức, để từ đó có thể đề ra các biện pháp cho giai đoạn sản xuất đó.
Chẳng hạn: khi tiến hành sản xuất bàn ghế có tựa các chi phí tập hợp đợc nh sau:
Giai đoạn Chi phí nguyên vật Chi phí nhân Chi phí sản liệu trực tiếp công trực tiếp xuất chung
1 34.685.703 4.859.523 2.656.045
2 59.262.253 8.302.738 4.537.986
Cộng 93.947.956 13.162.261 7.194.031
Trong đó: giai đoạn 1 có sản phẩm dở dang đầu kỳ là 15 sản phẩm với giá trị là: 3.802.292 đồng và có sản phẩm làm dở cuối kỳ là 10 sản phẩm với giá trị là 4.546.523đồng, giai đoạn 2 không có sản phẩm làm dở.
Mặc dù công ty đã xây dựng định mức nguyên vật liệu nhng do quá trình gia công ống thép phức tạp, trải qua nhiều khâu nên giai đoạn 1 thờng vẫn còn có sản phẩm làm dở.
Do công ty đã xây định mức nguyên vật liệu, quy trình sản xuất đơn giản, nên giai đoạn 2 thờng không có sản phẩm làm dở
nhà quản lý doanh nghiệp có biện pháp quản lý chi phí ở từng giai đoạn, hạ giá thành sản phẩm…