Định hướng phát triển các hệ thống phân phối hàng hố lớn, hiện đại và truyền thống

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP- ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỀU KIỆN, YẾU TỐ PHÁT TRIỂN NGÀNH THƯƠNG MẠI TỈNH TÂY NINH (Trang 83)

I. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TỈNH TÂY

3.2.Định hướng phát triển các hệ thống phân phối hàng hố lớn, hiện đại và truyền thống

3. Các định hướng phát triển ngành thương mại Tây Ninh

3.2.Định hướng phát triển các hệ thống phân phối hàng hố lớn, hiện đại và truyền thống

và truyền thống

Thúc đẩy chuyên nghiệp hố, hiện đại hĩa ngành thương mại bằng vào phát triển các hệ thống phân phối hàng hố quy mơ lớn, hiện đại và cải cách các hệ thống phân phối hàng hố truyền thống:

- Tập trung nỗ lực thúc đẩy sự hình thành và phát triển phương thứ c kinh doanh chuỗi của siêu thị tổng hợp và chuyên doanh, cửa hàng bách hố tổng hợp và chuyên doanh, cửa hàng tiện lợi... thơng qua các phương thức như liên kết (thành lập các liên minh mua bán), hợp nhất hoặc sáp nhập, tổ chức lại vốn, tham gia cổ phiếu khống chế, cổ phiếu hoặc thơng qua nhượng quyền sử dụng thương hiệu và cơng nghệ quản lý kinh doanh…;

- Kết hợp hài hồ giữa các hình thức mua sắm trực tiếp và thương mại điện tử, mở rộng thương mại điện tử với trọng tâm là các giao dịch thương mại giữa cá c doanh nghiệp trong và ngồi nước, mua hàng qua mạng. Đẩy nhanh việc áp dụng cơng nghệ thơng tin của doanh nghiệp thương mại, đặc biệt là cho các doanh nghiệp thương mại vừa và nhỏ. Xây dựng và phát triển mạng lưới thơng tin của ngành thương mại phục vụ cho các doanh nghiệp thương mại;

- Khuyến khích và hỗ trợ các doanh nghiệp thương mại áp dụng những phương thức, cơng nghệ, thiết bị bán hàng tiên tiến và ISO 9001- Tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ phân phối;

- Xây dựng một số doanh nghiệp thương mại quy mơ lớn, cĩ thương hiệu nổi bật trong ngành, cĩ năng lực cạnh tranh trong nước và bước đầu cĩ năng lực cạnh tranh quốc tế;

- Cải tạo các loại hình thương mại truyền thống sang phát triển đa dạng các loại doanh nghiệp thương mại hiện đại như cửa hàng tiện lợi, cửa hàng chuyên doanh, cửa hàng bán hàng thương hiệu, siêu thị tổng hợp, kho lưu trữ và phân phối...; áp dụng phương thức kinh doanh theo chuỗi và thương mại điện tử; lựa chọn và hỗ trợ phát triển những doanh nghiệp cĩ thương hiệu, năng lực cạnh tranh mạnh, cĩ danh tiếng, cơng nghệ quản lý tiên tiến để phát triển mạng lưới theo hợp đồng nhượng quyền kinh doanh;

- Thúc đẩy hợp lý hĩa và đa dạng hĩa cơ cấu các loại hình doanh nghiệp thương mại, xây dựng cấu trúc ngành thương mại hài hồ cả về số lượng và phân bố theo khơng gian với nhiều tầng, nhiều loại hình; xây dựng và thực hiện mạng lưới thương mại ở trung tâm thị xã, các khu trung tâm thương mại khu vực thị xã, huyện và khu vực dân cư; hồn thiện tổ chức và quản lý đường p hố thương mại; cấu trúc hài hịa các doanh nghiệp thương mại giữa trung tâm thành thị và ngoại vi; - Xây dựng mơi trường cạnh tranh cơng bằng cho các doanh nghiệp thương mại. Quản lý mạng lưới thương mại quy mơ lớn để tránh cạnh tranh quá mức, gây lãng phí các nguồn đầu tư của xã hội. Hỗ trợ các nhà phân phối truyền thống chuyển đổi sang các hình thức phân phối hiện đại.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP- ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỀU KIỆN, YẾU TỐ PHÁT TRIỂN NGÀNH THƯƠNG MẠI TỈNH TÂY NINH (Trang 83)