b. Nguyên nhân tồn tạ
3.2.2. Tổ chức thường xuyên những hoạt động cụ thể giúp nâng cao nhận thức về phát triển văn hóa Tập đoàn Bảo Việt của nhân viên Tập đoàn Bảo Việt
- Tổ chức thường xuyên các buổi học lý thuyết kèm thực hành cho các cán bộ công nhân viên trong Tập đoàn như :
+ Buổi học tổng quan về văn hóa doanh nghiệp, văn hóa Bảo Việt. Tìm hiểu nhận thức của nhân viên về bản sắc văn hóa Bảo Việt để từ đó cùng nhau xây dựng, bồi dưỡng, nâng cao ý thức của từng cá nhân.
+ Buổi học làm thế nào để phát triển văn hóa của Tập đoàn Bảo Việt trong thời kỳ hội nhập – Đúc kết kinh nghiệm từ những doanh nghiệp đã thành công ( được cập nhập thường xuyên, phong phú giúp các thành viên thấy hứng thú và dễ tiếp thu hơn) để từ đó các thành viên cùng nhau đóng góp ý kiến, ý tưởng, đề xuất thực thi, giúp Ban lãnh đạo trưng cầu ý kiến được dễ dàng hơn.
+ Buổi học làm thế nào để thành một nhà lãnh đạo thành công, học tập kinh nghiệm trực tiếp từ các nhà lãnh đạo của Tập đoàn Bảo Việt cũng như có những buổi nói chuyện, học hỏi kinh nghiệm từ các nhà lãnh đạo của các đối tác như Sumitomo Life, HSBC … được mời đến dự buổi học với các thành viên trong Tập đoàn….
Sau mỗi buổi học, những thành viên tham gia sẽ cùng nhau ghi nhận xét về những điều học được của buổi học đấy vào bảng tin chung để tất cả đều có thể đọc được, cảm nhận và cùng nhau đúc kết kinh nghiệm cho những buổi học tiếp theo. Những buổi học này kết hợp với việc thực hành, chia sẻ ý kiến sẽ không những giúp cho các thành viên trong Bảo Việt có thể nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp, hiểu được bản sắc văn hóa Bảo Việt, cố gắng hòa nhập và đóng góp vào mái nhà chung mà còn có thể giúp tăng cường sự đoàn kết, cởi mở trong môi trường làm việc của Tập đoàn.
- Xây dựng, giữ gìn và phát huy hệ thống thông tin văn hóa Bảo Việt trong doanh nghiệp như bảng tin tại văn phòng của công ty, bản tin Enew nội bộ....ngày càng mạnh mẽ và thu hút được sự quan tâm đông đảo của nhân viên bằng sự sáng tạo và lòng nhiệt huyết. Các bản tin thông báo về các hoạt động văn hóa này giúp cho mọi thành viên trong Tập đoàn đều có thể biết đến các hoạt động sinh hoạt sẽ diễn ra, diễn ra thời điểm nào và cách thức tham gia, mục đích tham gia và phần thưởng. Thông tin sinh hoạt rõ ràng, cụ thể, kỹ lưỡng và hấp dẫn sẽ giúp tăng số lượng nhân viên tham gia, từ đó nâng cao tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên cũng như với mái nhà Bảo Việt.
- Thường xuyên tổ chức các "chương trình xanh” nhằm nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống
Ban lãnh đạo Tập đoàn Bảo Việt cần cây dựng kế hoạch cụ thể để tổ chức những chương trình hành động vì môi trường thông qua nhiều hoạt động. Điều này sẽ vừa mang lại sự kết nối, cởi mở, thân thiện giữa các thành viên, vừa đem lại cái nhìn thiện cảm của các khách hàng, các đối tác trong và ngoài nước…, vừa thực hiện được theo đúng sứ mệnh đã đề ra, vừa mang lại ý nghĩa nhân văn to lớn, vừa tạo nên tấm gương cho những doanh nghiệp khác học hỏi và noi theo.
Một số những hoạt động đề xuất cần được triển khai như chủ trương xây dựng môi trường trong sạch nơi làm việc bằng việc triển khai chương trình quản lý hệ thống hồ sơ, tài liệu, văn bản… luôn được giữ gìn cẩn thận, bảo quản ngăn nắp, gọn gang, có tổ chức và luôn sẵn sang để sử dụng. Ban lãnh đạo nên thường xuyên tổ chức những hoạt động như các cuộc thi “Vẽ tranh vì môi trường”, “Em yêu trái đất xanh”, “Vì một hành tinh xanh sạch đẹp”, những tiết mục kể chuyện, hài kịch …. cho con em cán bộ, nhân viên cũng như toàn bộ nhân viên trong toàn hệ thống, thông qua đó nhằm gửi gắm thông điệp “Vì một môi trường trong sạch không còn ô nhiễm, không còn khói bụi, vì một trái đất hành tinh xanh”.