Chuyển dịch cơ cầu đầu tư ngày càng hợp lý hơn

TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN HSC TRONG THỜI GIAN TỚ

2.3.2Chuyển dịch cơ cầu đầu tư ngày càng hợp lý hơn

Việc doanh nghiệp huy động được các nguồn vốn cho hoạt đồng đầu tư đã khó thì việc sử dụng thế nào cho hiệu quả nguồn vốn đó càng phức tạp hơn. Trong lĩnh vưc kinh doanh chứng khoán do tính chất công việc vì vậy HSC đã đầu tư nhiều vào cơ sơ hạ tầng máy móc thiết bị, tuy nhiên để phát huy được nguồn lực này lại cần phần lớn vào con người vận hành sử dụng nên công ty cần có một cơ cấu đầu tư hợp lý đảm bảo hiệu quả lâu dài. Một cơ cầu đầu tư hợp lý khi có một kế hoạch đầu tư tốt vì nó sẽ quyết định hoạt động đầu tư đó có khả thành công hay không. Nếu thực hiện tốt được khâu này thì công ty hạn chề thất thoát và lãng phí trong hoạt động đầu tư.

Có nhiều biện pháp để hợp lý hóa cơ cấu đầu tư nhưng hiện tại HSC có lợi thế là nguồn khách hàng tổ chức lớn nên doanh thu môi giới ổn định và trước bối cảnh TTCK ảm đạm như hiện nay HSC trước tiên cần tập trung đẩy mạnh đầu tư các hoạt động kinh doanh khác nhằm tăng một lượng lớn doanh thu từ các hoạt động này trong thời gian ngắn. Hoạt động ngân hàng đầu tư của HSC hiện nay vẫn còn non trẻ so với các đối thủ như SSI, SHS, Vietinbank SC vì vậy cần tập trung đầu tư xây dựng, đẩy mạnh, đa dạng thêm dịch vụ gia tăng sau:

• Tư vấn Cổ phần hoá:

Xây dựng giá trị doanh nghiệp

Xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức và nhân sự

Xây dựng phương án cổ phần hóa và hoạt động giai đoạn sau cổ phần hóa Xây dựng phương án bán đấu giá cổ phần ra bên ngoài

• Định giá Doanh nghiệp

• Tư vấn Phát hành Lần đầu ra Công chúng (IPO)

• Tư vấn Niêm yết

• Tư vấn Tái cấu trúc Tài chính

• Bảo lãnh Phát hành

• Huy động Vốn và Phát hành Riêng lẻ

Ngoài ra, HSC cũng cần đầu tư, hoàn thiện các công tác, công việc mang tính nền tảng tạo nên uy tín và sức mạnh của công ty trong tương lai như:

Công tác lập kế hoạch: phải dựa trên cơ sở tài liệu quá khứ và kế hoạch chung của công ty, vì nếu công tác lập kế hoạch chỉ căn cứ vào ý muốn chủ quan của người lập sẽ tạo ra một kế hoạch chủ quan duy ý chí, một kế hoạch khách quan sẽ đảm bảo thực hiện thành công hơn.

Trong kế hoạch công ty cần có dự báo và phải có nhiều phương án khác nhau để giải quyết các tình huống có thể xảy ra. Vì lúc này công ty sẽ giảm thiểu được rủi ro, tránh trạng thái bị động và khả năng thành công của kế hoạch sẽ cao hơn.

Trong công tác lập kế hoạch cần có sự giám sát của người quản lý nhằm đảm bảo cho kế hoạch không xa dời mục tiêu phát triển của công ty, đảm bảo tiến độ, đảm bảo khách quan. Ngoài ra việc này sẽ tạo ra động lực khuyến khích cán bộ lập kế hoạch hoàn thành tốt công việc được giao.

Kế hoạch cần xây dựng không quá chi tiết vì trong hoạt động đầu tư HSC sẽ thực hiện rất nhiều công đoạn nên nếu quá chi tiết thì sẽ gây ra tình trạng khó quản lý dễ gây ra thất thoát và lãng phí trong hoạt động đầu tư.

Trong xu hướng hội nhập kinh tế thế giới, sự phát triển của một doanh nghiệp chịu tác động rất lớn từ sự phát triển chung của ngành và nền kinh tê thế giới. Vì vậy HSC trong việc xậy dựng cơ cấu đầu tư hợp lý thì cần phù hợp chính sách của nhà nước và phù hợp với xu thế thời đại nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty .

Công ty cần xây dựng cơ cấu đầu tư theo các hình thức như theo nguồn vốn, theo địa bàn hoạt động, vốn đầu tư… điều này sẽ làm đảm bảo cho công ty thực

hiện được mục tiêu đề ra là trở thành một thương hiệu mạnh, một trung gian tài chính tin cậy nhất.

Trong toàn thể công ty cần có nhận thức đúng đắn đảm bảo thống nhất tư tưởng thực hiện từ cấp quản lý đến cấp nhân viên. Một tập thể thống nhất một cơ cấu đầu tư hợp lý, một kế hoạch tốt đủ đảm bảo cho công ty nhanh chóng đạt được mục tiêu đã đề ra.

Trong hoạt động đầu tư HSC cần thực hiện một cách có trọng điểm tránh tình trạng đầu tư dàn trải gây tình trạng thất thoát lãng phi vốn đầu tư. Hiện nay HSC có một khối lượng máy tính và các phòng không sử dụng đến điều này bắt nguồn từ việc quá chú trọng vào đầu tư cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị và công nghệ. Để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn thì điều quan trọng là cần phân bổ hợp lý vốn đầu tư cho các nội dung tránh tình trang như hiện nay khi HSC chỉ dành một tỉ lệ rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư cho các hoạt động đầu tư vào nguồn nhân lực và marketing và các hoạt động khác.

HSC cần phải quản lý chặt chẽ vấn đề thu chi và kế toán kiểm toán về tình trạng sử dụng vốn, vì khi làm được điều này thì công ty sẽ hạn chế được tình trạng thất thoát lãng phí và đảm bảo thực hiện theo đúng mục tiêu đã đề ra và đồng thời có thể quản lý được rủi ro trong đầu tư bằng cách đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời.

HSC cần xây dựng một cơ cấu vốn đầu tư một cách tối ưu để nhằm đem lại hiệu quả đầu tư cao nhất và giảm thất thoát lãng phí. Trong tình hình hiện nay khi mà lạm phát cao khiến cho chi phí sử dụng vốn tăng điều này làm cho công ty gặp khó khăn trong vịệc đảm bảo tiến độ và vốn đầu tư cho dự án. Vì vậy công ty cần điều chính để giảm vốn tín dụng ngân hàng và tăng cường huy động từ các nguồn khác đã đề cập tai phân trên.

HSC cần có sự phối hợp giữa các phòng ban với phòng đầu tư để đảm bảo cho hoạt động đầu tư một cách toàn diện khách quan đồng thời công ty cần bổ sung thêm nhân sự và nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên phòng đầu tư vì trình độ chuyên môn của các cán bộ này sẽ ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả hoạt động

đầu tư. Trong nhu cầu đầu tư càng lớn thì công ty cần phải đào tạo và trang bị máy móc kỹ thuật cần thiết cho hoạt động của phòng.

Trong điều kiện hiện tại, cơ cấu đầu tư tại công ty chú trọng vào máy móc và công nghệ với hơn 80% nguồn vốn đầu tư rót vào máy móc và công nghệ. Tuy nhiên trong thời gian tới, thị trường chứng khoáng đang sụt giảm nghiêm trọng, chính vì vậy nhu cầu thị trường giảm sẽ ảnh hưởn rât lớn đến công ty. Chính vì thế công ty nên chuyển trọng tâm sang Marketing.

Không những thế, nguồn nhân lực hiện nay trong ngành chứng khoáng đang có khá nhiều biến động, khá nhiều lao động bị mất việc. Do vậy chi phí đào tạo nhân lực chính vi thế cũng sẽ được giảm bớt để sử dụng vốn vào các trọng tâm khác như Marketing và nghiên cứu thị trường.

Trong giai đoạn đầu trong thời kỳ chuyển dịch, công ty nên giảm tỷ lệ vốn đầu tư vào máy móc và công nghệ xuống còn khoảng 65% tương đương 250 tỷ trên tổng vốn đầu tư, nhân lực cũng nên giảm xuống 5% để đạt trọng tâm vào Marketing và công tác nghiên cứu thị trường với 30% còn lại tương đương gần 120 tỷ đồng vốn đầu tư. Còn 1% sẽ vào các đầu tư khác.

Như vậy, về mặt tổng quát HSC cần chuyển dịch cơ cấu đầu tư theo hướng tập trung vào các dịch vụ gia tăng khác ngoài dịch vụ chính là môi giới chứng khoán nhằm đảm bảo doanh thu cũng như lợi nhuận trong thời gian khó khăn này của TTCK. Song song với đó, HSC nên đầu tư một cách toàn diện và tổng quát về tất cả các hoạt động cơ bản của công ty như lập, triển khai kế hoạch, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, marketing, … nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh trong tương lai.