- Một số công trình do chủ đầu tư có sự sắp đặt trước do đó mặc dù giá dự
2.3. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty 1 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực Công ty trong tham dự thầu
2.3.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực Công ty trong tham dự thầu
Trong hoạt động đấu thầu, uy tín của nhà thầu là nhân tố có ảnh hưởng tích cực làm tăng sức cạnh tranh so với các đối thủ. Đây là nhân tố tạo sự tín nhiệm đối với các chủ đầu tư và cũng là nhân tố có vai trò “quảng cáo không lời” cho nhà thầu trên thị trường. Uy tín của công ty chính là sức mạnh vô hình trong cạnh tranh. Sự nghiêm túc của công ty trong thực hiện hợp đồng kinh tế thể hiện chữ tín trong kinh doanh. Nó phụ thuộc vào việc hợp đồng được ký kết có đảm bảo phục vụ mục tiêu
kinh doanh của công ty hay không. Mục tiêu ở đây là mục tiêu kinh tế, lợi nhuận là mục tiêu ngắn hạn của công ty. Ngoài ra công ty còn có mục tiêu dài hạn của mình, đó là thị trường hay chính là chữ tín trong kinh doanh. Hai loại mục tiêu này phải được kết hợp với nhau trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty có thể dùng mọi biện pháp để đạt được mục tiêu ngắn hạn của mình nhưng vẫn phảiđảm bảo mục tiêu dài hạn. Đó là các trường hợp công ty ký kết các hợp đồng thi công, lắp đặt các công trình quan trọng, có ý nghĩa lớn đối với chữ tín của công ty với mức lợi nhuận thấp, nhưng bù lại, việc thực hiện các công trình này sẽ đem lại danh tiếng cho công ty.
Uy tín của công ty thể hiện ở chất lượng công trình, hàng hoá cung cấp; khả năng thực hiện thi công các công trình khác nhau và sự nghiêm túc thực hiện các hợp đồng. Vì vậy việc nâng cao uy tín của công ty cũng theo xu hướng này. Em xin đề xuất nhóm giải pháp nâng cao năng lực Công ty, như sau: