- Một số công trình do chủ đầu tư có sự sắp đặt trước do đó mặc dù giá dự
2.4.1.3.Tăng cường công tác quản lý, thanh tra, kiểm tra, giám sát, hoạt động đấu thầu các dự án của nhà nước
đấu thầu các dự án của nhà nước
Trong thực tế hiện nay đối với các doanh nghiệp Việt Nam, việc tham gia và thắng thầu thường bị ảnh hưởng bởi ý muốn chủ quan của Chủ đầu tư mà thiếu đi tính khách quan khi xem xét hồ sơ để xét thầu. Do đó thường gây ra sự móc ngoặc giữa chủ đầu tư và Nhà thầu gây thất thoát cho Nhà nước và làm giảm chất lượng dự án. Vì vậy, Nhà nước cần phải trực tiếp giao cho những người tin cậy, công bằng …, để quản lý quá trình đấu thầu các dự án của Nhà nước nhằm tăng tính cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực cung cấp hàng hoá.
Mặt khác, đối với các dự án có vốn đầu tư nước ngoài, Nhà nước cần quản lý chặt chẽ để tránh sự móc ngoặc giữa chủ đầu tư (thường là của nước ngoài) với các tổ chức, tập đoàn lớn khác trên thế giới để đưa ra các yêu sách gây khó khăn cho các tổ chức, tập đoàn trong nước làm thiệt hại đến doanh thu chung của cả ngành.
KẾT LUẬN.
Trong chuyên đề này đã thực hiện việc nghiên cứu tình hình hoạt động đấu thầu của Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC trong khoảng thời gian 3 năm gần đây, từ công tác chuẩn bị hồ sơ đấu thầu với các nội dung cụ thể của hồ sơ đến việc ký hợp đồng, thi công dự án, bàn giao... Từ thực tế hoạt động của Công ty, em đã phân tích khả năng cạnh tranh cuả Công ty trong đấu thầu với sự cạnh tranh của các nhân tố và phân tích để tìm ra hướng đi trong thời gian tới cho Công ty theo ma trận SWOT. Trên cơ sở đó một số giải pháp và kiến nghị được đưa ra ở Chương 2,
với hy vọng sẽ giúp được Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh của mình khi tham gia vào hoạt động đấu thầu. Do chưa có điều kiện để đi sâu hơn nữa vào thực tế họat động của Công ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập được chưa đầy đủ như ý muốn cộng với sự hạn chế về khả năng và trình độ của bản thân nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Một số giải pháp đưa ra chưa thể phân tích, mới chỉ dừng lại ở tầm đưa ra chiến lược chứ không cụ thể được vì thiếu dữ liệu cần thiết. Vì vậy chuyên đề vẫn còn nhiều bỏ ngỏ như các chiến lược Marketing của Tổng công ty, chiến lược liên minh,...
Tóm lại, qua quá trình thực tập Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC, em đã tìm hiểu thực trạng công tác đấu thầu phần mềm của Công ty. Với đề tài “Thực trạng và giải pháp thúc đẩy khả năng thắng thầu của Công ty TNHH Giải
pháp Phần mềm CMC”, em đã trình bày phân tích và đánh giá những vấn đề chung
về đấu thầu trong lĩnh vực phần mềm, thực trạng của công tác đấu thầu, các thành tựu cũng như hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó ở Công ty. Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập ở trường và tìm hiểu thực tế em cũng xin đưa ra một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác đấu thầu ở Công ty. Các giải pháp này mặc dù có thể có nhiều thiếu sót nhưng hy vọng cũng đã đáp ứng được phần nào vấn đề nêu ra và mang tính thiết thực đối với tình hình hoạt động của Công ty hiện nay.