A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 27.480384125 51790314251 1 Tiền và các khoản tương đương tiền2.409.552.084 2.972.168
3.3.3 Tăng cương công tác Đào tạo, sử dụng nhân lực hợp lý, hiệu quả
Do đặc thù công việc là ngành kinh doanh khí hóa lỏng, các cán bộ, nhân viên trong Công ty đều tốt nghiệp từ các trường có liên quan và chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật. Trong khi đó, vấn đề quản lý cần nhiều kiến thức về quản trị, chính vì vậy, Công ty cần bồi dưỡng cho cán bộ quản lý không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ mà cả về lĩnh vực quản trị kinh doanh, quản lý nhà nước…nhằm giúp cán bộ có những hiểu biết sâu rộng về môi trường kinh tế. Công ty cần chú ý :
• Trong công tác đào tạo cần phải có kế hoạch cụ thể, rõ ràng. Công ty cần kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo và tuyển dụng để giảm chi phí đào tạo.
• Trong vấn đề bồi dưỡng, Công ty nên mở các khóa đào tạo nâng cao tay nghề về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên, giúp họ tiếp cận nhanh với tiến bộ khoa học công nghệ, công nghệ mới về tin học ứng dụng chuyên sâu, thiết bị trong các nhà máy chiết nạp...
• Luôn chú trọng bố trí nhân viên đúng năng lực sở trường cũng như mong muốn của cán bộ công nhân viên. Tạo động lực tinh thần cho người lao động để thu được năng suất lao động cao nhất.
Như vậy, nếu Công ty thực hiện tốt được những vấn đề nêu trên, sẽ nâng cao được chất lượng lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm được chi phí đào tạo, tạo năng lực cạnh tranh với những Công ty khác. Đồng thời, Công ty sẽ giúp cho người lao động ổn định cuộc sống của mình, gắn bó làm việc lâu dài với Công ty.