A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 27.480384125 51790314251 1 Tiền và các khoản tương đương tiền2.409.552.084 2.972.168
2.2.1.2Phân tích dựa trên kết quả phỏng vấn
Để phục vụ tốt hơn công tác nghiên cứu đề tài của mình, em đã tiến hành phỏng vấn ông Nguyễn Đắc Hưng - Giám đốc Công ty TNHH Đầu Tư Dầu Khí HN và đã thu được kết quả sau:
Ông Nguyễn Đắc Hưng cho biết mô hình tổ chức của Công ty theo mô hình chức năng là rất phù hợp với quy mô và mô hình hoạt động kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức của Công ty vẫn tồn tại nhiều điểm chưa hợp lý, đó là: Giám đốc phải xử lý quá nhiều công việc do phải quản lý tất cả các phòng ban, các phòng ban này đôi khi còn không hoàn thành nhiệm vụ được giao, do đó, nhiệm vụ của Giám đốc trở nên nặng nề.
Số lượng phòng ban trong Công ty cũng chưa đủ, các phòng ban còn phải ôm đồm thêm công việc của phòng khác. Chẳng hạn như các phòng ban phải theo dõi công việc về hành chính và nhân sự trong Công ty. Dẫn tới việc nhân viên Công ty chưa có sự tập trung chuyên môn hóa vào nhiệm vụ của mình. Do đó, Công ty sẽ có kế hoạch tuyển thêm nhân viên mới và thêm các phòng ban, nhằm làm tăng hiệu quả kinh doanh ở Công ty.
Một số cán bộ công nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của mình. Do nguồn nhân lực trong DN chủ yếu được tuyển dụng qua các mối quan hệ, quen biết và quá trình tuyển dụng không được công bố rộng rãi, điều này làm ảnh hưởng đến chất lượng nguồn lao động đầu vào. Vì vậy việc tuyển dụng , đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong Công ty phải hợp lý hơn.
Bên cạnh đó, việc phân quyền trong Công ty cũng chưa hợp lý, còn chưa rõ ràng, quyền hạn tập trung lớn vào cấp trên.
Công ty vẫn chưa có chính sách đãi ngộ xứng đáng, công bằng cho người lao động, giúp họ có thể phát huy hết khả năng của mình. Do đó, Công ty cần có chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng để khích lệ, động viên họ làm việc nhiệt tình, đem lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty.