XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THAN UÔNG BÍ
4.2.1Mục tiêu, phương hướng về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro
4.2.1.1 Mục tiêu, phương hướng của công ty trong những năm tới
Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường và năng cao thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho công ty. Đặc biệt chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống cho công nhân viên, xây dựng nhà trẻ cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty, khu nghỉ ngơi, an dưỡng chăm sóc lúc bệnh tận, ốm đau, để họ yên tâm làm việc, cống hiến, tận tâm, trung thành cho doanh nghiệp, không ngừng nỗ lực cố gắng cải thiện nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Bảng 4.1 Mục tiêu 5 năm tới của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí
(Đơn vị: Ngàn đồng)
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Doanh thu 50106374 52689732 55314607 57176903 59934648
Lợi nhuận thuần 4672208 5790820 6160731 7591342 8017342
(Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Xây dựng cơ bản)
- Công tác sản xuất kinh doanh: Đảm bảo tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững, hiệu quả. Bố trí lao động và thiết bị khoa học đảm bảo tiến bộ.
- Thực hành chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm điện nước, chi phí khác, tiết kiệm lao động. Bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất, thiết bị văn phòng, giảm chi phí quản lý chi phí kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
- Cải thiện điều kiện làm việc, an toàn trong lao động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường, tạo môi trường làm việc sạch thông thoáng đảm bảo đủ độ sáng, độ bụi, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, đảm bảo vệ sinh nơi làm việc.
- Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch, nghỉ mát.
Để thực hiện mục tiêu kinh doanh có hiệu quả cũng như giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh trong thời gian tới ban lãnh đạo công ty đã đề ra những phương hướng cụ thể sau:
- Trong thời gian tới vẫn tiếp tục kinh doanh những sản phẩm hiện tại phải nâng cao cả về lượng và chất, tức là bên cạnh việc tăng sản lượng còn phải hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.
- Tổ chức thực hiện kiểm tra giám sát, kiểm tra kiểm soát công tác hoạt động kinh doanh một cách nghiêm túc và chặt chẽ. Thực hiện công tác kiểm tra kiểm soát theo đúng quy định. Tiến hành thực hiện kiểm tra kiểm soát một cách chính xác và kịp thời.
- Công tác đầu tư và sử dụng tài sản cố định: Công tác này liên quan mật thiết hoạt động kinh doanh của công ty. Đầu tư để tạo nguồn vốn chuyển đổi, nâng cao năng lực cạnh tranh giúp tăng trưởng hàng năm đạt mức cao hơn, xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.
- Công tác giáo dục lối sống văn hóa công nghiệp: Giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có kỷ luật, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, làm việc năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiểu quả cao.
- Thực hiện công tác thi đua thành tích trong công việc: Chú trọng công tác kiểm tra đôn đốc trong quá trình tổ chức phong trào thi đua thông qua việc phát động phong trào thi đua trong công ty để tạo động lực hăng say, hứng thú trong công việc của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, nỗ lực đạt kết quả kinh doanh cao trong doanh nghiệp.
- Tăng cường công tác đầu tư phát triển nguồn lực, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động, quan tâm đến lợi ích cộng đồng.
- Phát triển công ty ổn định bền vững.
- Đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở khai thác những lợi thế sẵn có của công ty đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
4.2.1.2 Mục tiêu, phương hướng công tác quản trị rủi ro kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí.
- Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể kiểm soát.
- Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội thách thức của doanh nghiệp.
- Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp - Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh doanh nghiệp.
- Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh của doanh nghiệp.