tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí
Biểu đồ: 3.4 Thực trạng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí
(Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Qua đó kết quả đánh giá phiếu điều tra của 8 nhà quản trị và 7 nhân viên kinh doanh ta thấy công tác phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh thực trạng của việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro được tổng hợp như sau: Tốt có 3/15 phiếu chiếm 20%, bình thường 5/15 phiếu chiếm 33,3%, kém có 7/15 phiếu chiếm 46,7%. Việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí cần có sự quan tâm thích đáng tới công tác phòng ngừa và giảm thiểu trong kinh doanh của công ty giúp công ty hạn chế rủi ro tổn thất không đáng có, tránh được rủi ro xảy ra, hạn chế rủi ro, đem lại kết quả hoạt động tốt cho doanh nghiệp.
3.3.4 Đánh giá những giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanhtại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí. tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí.
Để tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài với đối tác, khách hàng truyền thống. Tuy nhiên công tác phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh của công ty còn nhiều hạn chế, chưa chủ động. Những biện pháp trên được đưa vào sử dụng trong quy trình kinh doanh nên kết quả đạt được chưa được cao do việc áp dụng và thực hiện còn gặp nhiều khó khăn trở ngại.
Đó là vấn đề thuộc về nhận thức của ban lãnh đạo và nhân viên của công ty, điều kiện nguồn lực của công ty và những yếu tố tác động khách quan của yếu tố bên
ngoài. Yêu cầu đặt ra trong thời gian tới là công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí cần đề ra các giải pháp toàn diện và hiệu quả hơn cụ thể như sau:
3.3.4.1 Đánh giá giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh đối với đối thủ cạnh tranh.
Dựa vào kết quả điều tra của 15 người trong công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí có 8 nhà quản trị và 7 nhân viên kinh doanh. Tổng hợp kết quả như sau: Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng một phần không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty. Cụ thể có 2/15 phiếu chiếm 13.3% chọn đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty, có 8/15 phiếu chiếm 53,3% cho rằng ảnh hưởng vừa phải, có 3/15 phiếu chiếm 20% chọn ít ảnh hưởng và 2/15 phiếu chiếm 13,4% chọn không ảnh hưởng.
Đa số cho rằng đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty, vì thế phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh công ty cần thu thập thông tin về sản phẩm, kế hoạch kinh doanh của đối thủ cạnh tranh để có biện pháp giải quyết tốt nhất, tránh bị đối thủ liên kết với nhà cung cấp ép giá công ty.
3.3.4.2 Đánh giá giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh đối với hình thức vận tải.
- Hình thức vận tải: Từ kết quả phiếu điều tra của 8 nhà quản trị và 7 nhân viên kinh doanh tổng hợp được kết quả như sau: Có 40% chọn tự vận tải, 33,3% chọn do nhà cung cấp, 26,7% chọn thuê công ty vận tải. Hiện nay, với các lô hàng lớn công ty phải thuê công ty vận tải do đó không tránh khỏi hàng hóa bị hỏng hóc, hàng về chậm, trong tương lai công ty cần đầu tư thêm các phương tiện vận tải mới, thường xuyên kiểm tra định kỳ, bảo trì và tu sửa phương tiện vận tải để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty hiệu quả.
3.3.4.3 Đánh giá giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh đối các hoạt động bảo hiểm.
- Các hoạt động bảo hiểm: Theo kết quả đánh giá của 15 người bao gồm 8 nhà quản trị và 7 nhân viên kinh doanh ta thấy vấn đề bảo hiểm cho hoạt động kinh doanh của công ty được thực hiện rất tốt có 12/15 phiếu chiếm 80%, cụ thể bảo hiểm cho vận tải 10/12 phiếu chiếm 66,7%, bảo hiểm hàng hóa 5/12 phiếu chiếm 33,3%, tự bảo hiểm
12/12 phiếu chiếm 100%. Qua đây nhận thấy hoạt động bảo hiểm công ty rất quan tâm, chú trọng, để hạn chế rủi ro và thiệt hại với chi phí thấp nhất nếu rủi ro xảy ra.
Tổng hợp từ kết quả thu được ở phiếu điều tra kết quả phỏng vấn:
Nhìn chung để đạt được hiệu quả tốt hơn trong phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, trong thời gian tới công ty cần phải:
- Nâng cao nhận thức của các nhà quản trị cũng như nhân viên kinh doanh về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh
- Xây dựng quy trình an toàn lao động đảm bảo người lao động được làm việc trong điều kiện an toàn, môi trường làm việc tốt nhất, sức khỏe người lao động được quan tâm chu đáo. Có chế độ lương, thưởng, đãi ngộ hợp lý, khu chăm sóc nghỉ ngơi cho công nhân về hưu và người lao động mắc bệnh nghề nghiệp.
- Tổ chức đánh giá công tác hoạt động kinh doanh để rút kinh nghiệm và hạn chế rủi ro trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tạo dựng cho công ty những nhà cung cấp truyền thống, đồng thời tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp mới.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh, nâng cao kỹ năng, trình độ, kiến thức nghề nghiệp.
- Thời hạn giao hàng: Có đảm không, giao hàng đúng hẹn hay sai hẹn.
- Tổ chức hệ thống quản trị rủi ro hợp lý, kết hợp giữa ban giám đốc và nhân viên - Trong tình hình kinh tế khó khăn, lãi suất tăng, công ty phải có những biện pháp hỗ trợ phù hợp.
- Bảo hiểm là một trong những biện pháp tốt nhất giúp công ty giảm thiểu rủi ro. - Tăng cường công tác giám sát và điều hành hoạt động kinh doanh của công ty