phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí.
Bảng 3.4 Những rủi ro công ty gặp phải trong 3 năm từ năm 2008 – 2010 trong quá trình kinh doanh
STT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1
Rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng hóa bị thất thoát và hư hại.
Rủi ro mất nhà cung cấp truyền thống, gây tổn thất cho công ty khi tìm kiếm nhà cung cấp khác
Rủi ro trong quá trình thanh toán gây thất thoát tiền của công ty
2
Rủi ro về giá cả, do tình hình giá thay đổi nhanh chóng công ty không nắm bắt rõ gây rủi ro về gía
Biến động của lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp
Rủi ro hàng hóa không đảm bảo chất lượng khách hàng trả lại hàng hóa không đạt yêu cầu hoặc bán với gía thấp. 3 Rủi ro về chất lượng
hàng hóa
Rủi ro trong an toàn lao động
4 Rủi ro trong an toàn lao động
Rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng hóa
Rủi ro trong an toàn lao động
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Không có quá trình quản trị rủi ro nào có thể tạo ra một môi trường hoàn toàn không rủi ro. Điều quan trọng là quản trị rủi ro giúp quá trình điều hành quản lý hiệu quả hơn trong môi trường rủi ro.
- Trong bảng số liệu trên ta thấy 3 năm công ty đều có những rủi ro xảy ra. Trong năm 2008 rủi ro mà công ty gặp phải nhiều rủi ro nhất là 4 rủi ro. Trong cả 2 năm công ty đều gặp phải một rủi ro trong quá trình vận chuyển. Điều này cho thấy hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro là chưa tốt, để một rủi ro lặp lại nhiều lần, gây tổn thất nhiều cho doanh nghiệp.
- Rủi ro trong an toàn lao động của công nhân vẫn xảy ra, cần có sự quan tâm của ban giám đốc, nâng cao trang thiết bị máy móc hiện đại đảm bảo trong quá trình sản xuất và nâng cao sự hiểu biết cho công nhân về an toàn lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cần thiết tránh rủi ro có thể xảy ra. Nâng cao trạm y tế mỏ có trang
thiết bị dụng cụ y tế, tạo điều kiện chăm sóc tốt cho công nhân, có chế độ điều dưỡng nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động.
- Rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng hóa bị thất thoát và hư hại, gây thiệt hại cho công ty do vận chuyển hàng hóa của công ty gặp do thời tiết không thuận lợi, phương tiện vận tải không được trang bị vật dụng cần thiết khi gặp phải tình huống xấu xảy ra gây ảnh hưởng lớn quá trình vận chuyển.
- Rủi ro về giá cả do thị trường có nhiều biến động, giá cả hàng hóa lên xuống thất thường, công ty không có kế hoạch cụ thể chi tiết nắm bắt sự thay đổi giá, vì vậy để tránh những rủi ro đáng tiếc xảy ra với công ty cần nắm bắt thông tin thị trường đưa ra quyết định chính xác, cụ thể năm 2008 ảnh hưởng giá khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong quá trình kinh doanh gây thiệt hại, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Rủi ro về chất lượng hàng hóa: Do thời tiết mưa bão nhiều, gây nhiều ảnh hưởng chất lượng than, mưa nhiều làm cho than trôi đi nhiều hợp chất trong than, làm than kém chất lượng.
- Năm 2009 công ty gặp phải một số rủi ro. Rủi ro mất nhà cung cấp truyền thống, nguyên nhân do đối thủ cạnh tranh mua chuộc, đưa ra mức giá cao hơn so với doanh nghiệp và những điều kiện có lợi, chính việc mất nhà cung cấp truyền thống, gây tổn thất cho công ty, do việc tìm kiếm nhà cung cấp mới để đảm bảo đủ số lượng hàng đã ký với khách hàng, mà bị nhà cung cấp ép giá mua với giá cao, gây thua thiệt cho công ty.
- Do tình hình biến động của lãi suất ngân hàng, lãi suất ngân hàng cao, vì vậy doanh nghiệp không thể vay vốn nhiều để đầu tư kinh doanh, hoạt động kinh doanh trì trệ, dẫn tới hàng hóa thiếu gây ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Năm 2010 rủi ro cũng có chiều hướng giảm do có sự quan tâm của các cấp lãnh đạo về công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn còn một số rủi ro xảy ra trong năm 2010, rủi ro trong quá trình thanh toán của công ty do nhân viên thanh toán nhầm số lượng hàng và giá hàng vì vậy công ty gặp tổn thất lớn gây thiệt hại cho doanh nghiệp.
- Rủi ro chất lượng hàng hóa không đảm bảo chất lượng do không đáp ứng tiêu chuẩn khách hàng yêu cầu, nên bị trả lại hoặc bán với giá thấp hơn gây cho doanh nghiệp.
Những giải pháp trên chưa toàn diện và chưa phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả, để tránh được những tổn thất thiệt hại cho doanh nghiệp. Để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất công ty nên đề ra những phương pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro một cách hợp lý, chặt chẽ hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh.
CHƯƠNG 4
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});