doanh của công ty.
3.2.3.1 Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí.
a, Nhà cung cấp
Tổng hợp phiếu điều tra của 8 nhà quản trị và 7 nhân viên kinh doanh ta thấy nhà cung cấp là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của công ty. Ở kết quả điều tra 15 phiếu có 8/15 phiếu chọn 1 nhà cung cấp cố định chiếm 53,3%, từ 2 nhà cung cấp trở lên 5/15 phiếu chiếm 33,4%. Việc duy trì nhiều nhà cung cấp sẽ tạo thuận lợi cho công ty đồng thời giúp cho việc quản trị rủi ro tiến hành hiệu quả hơn. Một số nhà cung cấp chính: Công ty cổ phần Hạ Long, công ty cổ phần than Nam Mẫu, công ty than Núi Béo, ngoài ra một số nhà cung cấp tiềm năng: Công ty TNHH một thành viên Đồng Vông, xí nghiệp than Hoành Bồ. Nếu lựa chọn nhiều nhà cung cấp tốt sẽ đảm bảo được nguồn hàng ổn định với chi phí thấp nhất đồng thời phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả nhất.
b, Nhu cầu thị trường
Với nhu cầu sử dụng sản phẩm than ngày càng tăng ngoài các tổ chức, cá nhân mua với số lượng lớn liên tục tăng nhanh. Nhưng những biến động của thị trường ảnh hưởng tới tình hình hoạt động cửa công ty. Xuất hiện sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhiều hơn hoặc nhu cầu thay đổi theo mùa vụ đòi hỏi công ty xác định đúng nhu cầu thị trường giúp cho việc dự trù chính xác số lượng, chủng loại các mặt hàng để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hạn chế xảy ra hiện tượng hàng hóa mua về bị thiếu hoặc thừa gây thiệt hại cho công ty.
c, Đối thủ cạnh tranh
Mọi công ty đều hoạt động trong môi trường kinh doanh nhất định ở đó luôn có sự cạnh tranh gay gắt với nhau. Trong hoạt động kinh doanh công ty cũng chịu tác động của rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Theo kết quả phiếu điều tra có 8/15 phiếu cho rằng ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Hiện nay công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như công ty than Hồng
Thái, công ty than Vàng Danh, Xí nghiệp sàng tuyển và cảng.... Đó là những sự cạnh tranh về nguồn hàng, giá cả, giữa các nhà cung ứng sự cạnh tranh về nguồn hàng bao giờ cũng mang lại rất nhiều rủi ro trong công ty vì có những đối thủ cạnh tranh luôn sử dụng mọi thủ đoạn để cắt nguồn hàng khiến công ty có thể gặp phải rủi ro: Mất nhà cung ứng, mua hàng với giá cao, mua hàng không đủ số lượng, chủng loại như dự kiến. Điều này ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt đông kinh doanh của công ty.
d, Chính sách của nhà nước
Chính sách nhà nước tác động rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty. Việc nhà nước đánh thuế vào các mặt hàng than ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty. Hiện nay, hoạt động kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp từ luật thuế GTGT và ảnh hưởng gián tiếp từ chính sách công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.
- Các chính sách thực hiện công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Hệ thống luật pháp rõ ràng, chặt chẽ sẽ giúp công ty đưa ra được những biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến yếu tố pháp luật.
- Chế độ chính trị ổn định, cụ thể thống nhất sẽ không làm cho doanh nghiệp lúng túng, rơi vào tình huống rủi ro, khó khăn, trở ngại. Nhờ đó công ty không phải mất nhiều chi phí và công sức cho việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro từ tình hình chính trị bất ổn gây ra.
3.2.3.2 Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Than Uông Bí.
a, Tình hình tài chính
Trong quá trình kinh doanh, những biến động về tỷ giá, lãi suất sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu khả năng tài chính lớn thì lượng tiền dự trù cho kinh doanh sẽ ổn định giúp công ty luôn có được lợi thế chủ động trong việc lựa chọn nguồn hàng, rủi ro mang lại thường do các nhà cung cấp ép giá, từ chối các đơn hàng hoặc hàng hóa kém chất lượng. Cơ hội kinh doanh bị tuột mất do không đủ khả năng thanh toán.
b, Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật
Bao gồm hệ thống phương tiện vận chuyển, nhà kho bến bãi. Nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến quản trị rủi ro trong vận chuyển hàng hóa. Hiện nay công ty đã có hệ thống phương tiện vận chuyển nhưng quy mô còn nhỏ, phải thuê ngoài nên thường gặp phải rủi ro: Thuê với chi phí cao, phương tiện vận chuyển cũ không đảm bảo chất lượng.
- Hệ thống nhà kho còn hẹp nên số lượng dự trữ hàng hóa ít. Trong tương lai công ty có kế hoạch đầu tư mua sắm các phương tiện vận chuyển chủ yếu là xe ô tô và đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi hiện đại vừa đảm bảo cho sự an toàn hàng hóa và phòng ngừa và giảm thểu rủi ro có thể xảy ra.
c, Đội ngũ nhân viên kinh doanh
Để giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh thì vai trò của đội ngũ nhân viên trong quá trình kinh doanh là rất lớn đội ngũ nhân viên cần có sự hiểu biết sâu rộng về thị trường và có trình độ chuyên môn cao.
- Rủi ro do đội ngũ nhân viên kinh doanh thường gặp phải là xác định sai nhu cầu, đánh giá sai chất lượng nguồn hàng, khả năng giao tiếp kém khiến công ty bị ép giá, giảm thời gian thanh toán... Vì vậy công ty nên bồi dưỡng, đào tạo nhân viên kinh doanh nhằm nâng cao trình độ để phòng ngừa và giảm thiểu tối đa rủi ro gặp phải.