III. Phân tích quá trình sản xuất nước tăng lực Number One
4.2.2Khắc phục nguyên nhân cơng nhân nĩi chuyện:
4. Biện pháp khắc phục:
4.2.2Khắc phục nguyên nhân cơng nhân nĩi chuyện:
Vấn đề này hồn tồn phụ thuộc vào ý thức và trách nhiệm của mỗi cơng nhân đối với cơng việc của mình. Con người luơn là yếu tố quan trọng, nếu cơng ty được trang bị máy mĩc hay cơng nghệ hiện đại mà khơng cĩ sự đĩng gĩp của con người vẫn khơng thể mang lại hiệu quả như mong muốn. Do đĩ, cần phải nâng cao tinh thần làm việc của cơng nhân, cĩ nhiều cách để tác
động đến ý thức làm việc của họ, cách tốt nhất và phổ biến nhất là “vừa đánh vừa xoa”, nghĩa là kết hợp hài hịa giữa các hình thức khuyến khích, động viên với các hình thức kỷ luật thích hợp.
Cụ thể là hàng tháng sẽ tổng kết lại số sản phẩm sai lỗi mà cơng nhân đã để lọt lưới, và số sản phẩm sai lỗi mà cơng nhân đã tách ra khỏi dây chuyền so với số chai đưa vào sản xuất để cĩ biện pháp xử lý thích hợp, nếu số sản phẩm sai lỗi bị lọt lưới quá nhiều thì sẽ áp dụng các biện pháp kỷ luật chẳng hạn như cắt giảm tiền lương hoặc thưởng của tháng đĩ, …
Treo hình hoặc chai cụ thể của những sản phẩm sai lỗi tại nơi cơng nhân soi chai, bên trên cĩ đề khẩu hiệu: “Ai sẽ mua những sản phẩm này của chúng ta?”. Đồng thời vẽ biểu đồ cột của sản phẩm sai lỗi tại nơi soi chai để cơng nhân ý thức được kết quả cơng việc mà mình thực hiện.
Trên các sản phẩm của cơng ty nĩi chung và nước tăng lực Number One nĩi riêng, chỉ ghi ngày sản xuất, hạn sử dụng và ký hiệu của các tank chứa (bồn chứa), thiết nghĩ nên in thêm giờ sản xuất trên chai để cĩ thể dễ dàng truy tìm chính xác cơng nhân đã theo dõi quá trình soi chai, việc này sẽ giúp cho việc kỷ luật được phân định rõ ràng, tránh tình trạng kỷ luật chung chung cho cả nhĩm thực hiện, do đĩ sẽ tránh được tâm lý bất mãn với cơng việc của cơng nhân.
Cơng ty nên thiết kế các phong trào thi đua giữa các phịng ban, bộ phận với nhau để kích thích sự hăng hái làm việc, tốt hơn là chọn một ngày làm ngày truyền thống của cơng ty, trong ngày đĩ mọi người cĩ thể tham gia vui
chơi một cách thoải mái nhất, tạo nên cảm giác thân mật. Nhà máy đã xây dựng một hệ thống quản lý bằng hợp tác tích cực trong đĩ nhân viên làm việc trong một mơi trường mới bao gồm ba yếu tố: NIỀM VUI TRONG CƠNG