Trong thời gian này, Công ty mới thành lập và xác định sản phẩm/dịch vụ chủ đạo khai thác kinh doanh, nên yếu về mọi mặt: năng lực, hồ sơ, con người, tài chính, kinh nghiệm và công nghệ. Do vậy trong giai đoạn này Công ty nên thực hiện một số các giải pháp như sau:
1. Kế hoạch bán hàng/phân phối
- Sử dụng quan hệ là chính trong việc tiếp cận Dự án, giới thiệu sản phẩm và bán hàng.
- Chủ yếu triển khai tham gia các dự án ở các tỉnh lân cận, tận dụng tối đa quan hệ khách hàng, hạn chế được các đối thủ cạnh tranh mạnh (do ở các tỉnh ngoài Hà Nội, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh các doanh nghiệp hoạt động CNTT không nhiều, hoặc nếu có thì năng lực cũng yếu).
- Bên cạnh đó khi triển khai tại các tỉnh sẽ cho ta thuận lợi về giá cả và thủ tục hành chính không bị cản trở (vì không có quá nhiều quan hệ gây ảnh hưởng tới Dự án)
- Công ty xây dựng hệ thống bán hàng thông qua các Trung tâm.
- Giảm giá thấp hơn từ 20 – 30% giá thành sản phẩm đối với những sản phẩm dịch vụ Công ty sản xuất trực tiếp như: phần mềm, cổng thông tin điện tử, website, dịch vụ viễn thông. Việc giảm giá trong thời gian này là rất quan trong để tạo sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên không làm suy giảm chất lượng sản phẩm.
- Đối với những sản phẩm Công ty không trực tiếp sản xuất mà kinh doanh thương mại, chúng ta chấp nhận giảm phần lợi nhuận của Công ty để tạo đà cạnh tranh ban đầu.
3. Kế hoạch sản phẩm
- Xây dựng sản phẩm chủ đạo của Công ty, năm 2009 Công ty đã xây dựng thành công sản phẩm phần mềm tin học: phần mềm quản lý nhu cầu tuyển dụng lao động; phần mềm điều khiển trên màn hình LCD, màn hình cảm ứng Touch sreen, phần mềm tạo lập website cho ngành kinh doanh bất động sản, một số phần mềm đã được đăng ký tại cục sở hữu trớ tuệ. Trong năm 2010 Công ty nên tiến hành xúc tiến đóng gói và bán rộng rãi cho ngành lao động thương binh xã hội và một số tổ chức quan tâm khác.
- Dần đầu tư, hoàn thiện đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, phát triển hợp tác với các doanh nghiệp lớn cùng ngành để phát triển các phần mềm cho các trường Đại học, Cao Đẳng… Từ đó dần nâng cấp thành phần mềm chủ đạo của Công ty.
4. Kế hoạch liên minh/quan hệ đối tác chiến lược
Do Công ty còn yếu về mọi mặt, trong giai đoạn tới chúng tôi xin đưa ra giải pháp sản xuất kinh doanh và hợp tác như sau:
- Đối với sản phẩm phần mềm, đào tạo: Công ty cần vừa tổ chức sản xuất đối với những sản phẩm do mình nghiên cứu và phát triển, vừa hợp tác với các đơn vị đã đi trước đối với sản phẩm họ đã sản xuất thành công như:
+ Công ty CMC + Công ty FPT
+ Công ty OIC
+ Tập đoàn Intergro – Singapor
5. Kế hoạch giới thiệu và quảng bá sản phẩm
+ Công ty tập trung xây dựng và phát triển website: www.inseco.vn giới thiệu và quảng bá sản phẩm/dịch vụ của Công ty.
+ Gặp trực tiếp khách hàng giới thiệu về sản phẩm/dịch vụ
+ Quảng bá ngay trên sản phẩm phần mềm ứng dụng của Công ty bán cho khách hàng.