II. Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA.
3.Nhân tố môi trường bên trong.
Nhân tố môi trường bên trong bao gồm toàn bộ các yếu tố và hệ thống bên trong của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải luôn phân tích một cách cặn kẽ các yếu tố đó nhằm xác định rõ các ưu điểm, nhược điểm của mình,
trên cơ sở đó đưa ra các biện pháp nhằm giảm bớt nhược điểm và phát huy ưu điểm để đạt được lợi thế tối đa.
3.1. Năng lực tài chính.
Năng lực tài chính thể hiện ở quy mô tổng nguồn vốn qua các năm, nguồn vốn tự có, khả năng huy động các nguồn vốn khác cho sản xuất kinh doanh, khả năng trả nợ và hiệu quả sử dụng của các nguồn vốn đó. Ngoài ra để đánh giá khả năng tài chính của doanh nghiệp cần phải xem xét giữa vốn cố định và vốn lưu động với nhu cầu thực hiện các dự án. Với khả năng tài chính mạnh, cơ cấu về vốn hợp lý và hiệu quả sử dụng vốn cao sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp tham gia đấu thầu nhiều dự án khác nhau tạo chỗ đứng và vị thế nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, đồng thời tạo được niềm tin cho các tổ chức tín dụng và các nhà cung cấp.
Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA qua các năm giai đoạn 2007-2009
Đơn vị tính: VNĐ
STT
Năm2007 Năm 2008 Năm 2009
Chỉ tiêu Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) A Nợ phải trả 6,162,958,703 90.90 10,455,985,57 4 118.19 6,603,702,180 68.58 I Nợ ngắn hạn 5,884,649,67 6 86.75 9,258,802,888 104.66 5,051,799,54 7 52.46 II Nợ dài hạn 898,808,164 4.15 1,197,182,686 13.53 1,551,902,633 16.12 B Nguồn vốn chủ sở hữu 620,498,137 9.10 -1,609,432,079 -18.19 3,026,110,148 31.42 Tổng cộng nguồn vốn 6,783,457,84 0 8,846,553,495 9,629,812,328
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Cổ Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA.
Qua số liệu thống kê trên ta thấy:
Tỷ trọng nợ phải trả của Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA có độ biến động lớn trong giai đoạn 2007 -2009:
- Năm 2007 tỷ trọng nợ phải trả là 90,9% chiếm một tỷ lệ rất lớn trong tổng nguồn vốn, đến năm 2009 tỷ lệ này giảm một cách đáng kể và chỉ chiểm 68,58% trên tổng nguồn vốn. Đặc biệt kết quả này của năm 2009 thu được sau khi Công ty trải qua một năm khủng hoảng năm 2008 với tỷ lệ nợ phải trả lên tới 118,19% trên tổng nguông vốn. Chứng tỏ Công ty đã có một bước đột phá lớn trong tài chính đưa nguồn vốn chủ sở hữu tử con số -1,6tỷ đồng năm 2008 lên 3,026 tỷ năm 2009. Tạo cơ sở và niềm tin về tài chính cho Công ty.
Sở dĩ Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA có một cơ lội ngược dòng ngoạn mục như vậy là do từ cuối năm 2008 đến đầu 2009 với những nỗ lực hết mình Công ty đã chứng tỏ được khả năng của mình bằng việc liên tục trúng các gói thầu có doanh thu cao như Thiết kế, xây dựng phần mềm quản lý bệnh viện, Thi công hệ thống cáp tiêu chuẩn, và dự án xây dựng phần mềm quản lý cán bộ cho Bộ Lao động Thương binh và Xã hội... Ngoài ra trong năm 2009 cùng với các khoản thu từ các dự án nói trên là sự hỗ trợ vốn của công ty thành viên trong tập đoàn đã không những giúp Công ty vượt qua được khó khăn mà còn dần tạo lập được chỗ đứng trên thị trường.
- Tỷ trọng vốn chủ sơ hữu cũng tăng dần tương ứng với quy mô và tốc độ tăng cao từ 9,1% trong năm 2007 lên 31,42% trong năm 2009, chứng tỏ khả năng độc lập về tài chính của Công ty ngày càng tăng.
Bảng 7: Một số chỉ tiêu về tài sản Đơn vị tính : VNĐ STT 2007 2008 2009 Chỉ tiêu Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) 1 Tài sản lưu động 3,463,981,082 51.07 5,156,207,518 58.28 5,231,223,133 54.32 2 Tài sản cố định 3,084,720,000 45.47 3,084,720,000 34.87 3,084,720,000 32.03 3 Lợi nhuận trước thuế 234,756,758 3.46 605,625,977 6.85 1,313,869,195 13.64 Tổng cộng tài sản 6,783,457,840 8,846,553,495 9,629,812,328
Nguồn:Báo cáo tài chính Công ty Cổ Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA
Theo bảng thống kê trên cho thấy tài giá trị tài sản của Công ty qua các năm giai đoạn 2007-2009 không đổi. Còn tài sản lưu động tăng đều qua các năm, năm 2008 là 5,16 tỷ đồng, năm 2007 là 3,46 tỷ đồng, năm 2009 đạt 5,23 tỷ.
Tuy nhiên tốc độ tăng của năm sau không cao bằng năm trước, nhưng tương đối ổn định vể tỷ trọng trong cơ cấu tài sản.
3.2. Nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Con người cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích môi trường, lựa chọn chiến lược, kiểm tra… Cho dù các quan điểm của hệ thống chiến lược tổng quát có đúng đắn đến đâu đi chăng nữa thì cũng không thể mang lại hiệu quả nếu không có những con người làm việc hiệu quả.
Đánh giá nguồn nhân lực của doanh nghiệp phụ thuộc ở trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của bộ máy quản lý từ Giám đốc doanh nghiệp đến các kỹ thuật viên, nhân viên các bộ phòng ban trong doanh nghiệp.
nhân viên quản lý Công ty là 31 người đạt trình độ đại học trở lên, bao gồm: Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, các kỹ sư công nghệ thông tin, kỹ sư điện tử viễn thông, các cán bộ chuyên môn. Bộ máy điều hành gồm Giám đốc, các Trung tâm và phòng ban chức năng.
Công ty có đội ngũ lãnh đạo năng động, giàu kinh nghiệm được trưởng thành trong các môi trường đào tạo lớn, có kinh nghiệm trong quản lý và thực hiện công việc. Công ty có một đội ngũ cán bộ thực hiện công việc với trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của thị trường hiện nay. Hội đồng quản trị của Công ty là những thạc sỹ quản trị kinh doanh có năng lực và kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp.
3.3. Marketing.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin không giống như các doanh nghiệp khác là chỉ đưa các sản phẩm có sẵn ra thị trường cho các khách hàng mua. Mà bên cạnh các sản phẩm sẵn có vốn chiếm rất ít trong hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp còn phải dựa trên danh tiếng của mình để tạo cơ sở niềm tin cho khách hàng tìm đến và yêu cầu sản xuất các sản phẩm riêng tùy theo nhu cầu của từng khách hàng. Do vậy danh tiếng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định ưu thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm. Nó có tác dụng rất lớn đến khả năng trúng thầu dự án, bởi đối tượng khách hàng của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này luôn quan tâm đến chất lượng và tính ứng dụng của mỗi dự án mang lại. Do vậy, hoạt động quảng cáo sẽ tạo ra hình ảnh tốt đẹp, giúp doanh nghiệp đưa hình ảnh của mình tới các khách hàng, chủ đầu tư một cách rộng rãi.
Tuy nhiên hiện nay công tác marketing của Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Quốc Tế HBA chưa được quan tâm một cách thỏa đáng. Đó là việc công ty chưa có phòng marketing, các hoạt động marketing còn mang tính đơn lẻ, chưa có kế hoạch triển khai cụ thể. Vì vậy để xác định rõ chức năng của bộ
phận marketing chủ yếu là điều tra, nghiên cứu, phân tích nhu cầu của môi trường, hoạch định chiến lược cạnh tranh cho phù hợp. Để đảm bảo được chức năng đó trong hoạt động marketing Công ty cần tập trung vào các nội dung sau:
- Thu thập và tổng hợp thông tin thị trường dựa trên số liệu về nhu cầu cải tiến và lắp đặt các phần mềm quản lý của các doanh nghiệp, trường học, các trung tâm đào tạo…cấp trung ương và địa phương. Trên cơ sở đó phân loại đánh giá để xác định các dự án phù hợp với năng lực của Công ty và có những biện pháp điều chỉnh, bổ sung kip thời các yếu tố nguồn lực của Công ty cho phù hợp với đòi hỏi thực tế
- Thu thập thông tin về các đối thủ cạnh tranh của Công ty thông qua đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu để có các chiến lược cạnh tranh phù hợp.
- Nghiên cứu về thị trường các yếu tố đầu vào như các trang thiết bị, nguôn nhân lực: Mặc dù hiện tại Công ty chỉ mới thực hiện các dự án với quy môi vừa và nhỏ nhưng với số lượng dự án tương đối lớn. Bên cạnh đó với tiềm lực hiện có trong tương lai Công ty sẽ hướng tới các dự án co quy mô lớn hơn vì vậy việc xác định nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào ổn định và lâu dài. Đối với lao động, cần nghin cứu khả năng thuê lao động, nhất là các lao động có tay nghề và khả năng tận dụng lao động có tính chất thời vụ cho các hạng mục phát sinh trong dự án mà Công ty không trực tiếp sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tiến hành nghin cứu, thu thập thông tin về các chủ dự án, các khách hàng tiềm năng về thị hiếu, uy tín, tiềm lực tài chính. Tạo cơ sở cho việc lập hồ sơ dự thầu hay hướng cho các đối tượng khách hàng sử dụng các gói dịch vụ thích hợp.