K T LU NCH N GI
2.2VÍ DIN HÌNH V CHI N LC PHÁT TR IN CÔNG TY
Ô VI T NAM
Nh phân tích trên M&A là m t công c đ tái c u trúc doanh nghi p, là gi i pháp tài chính h u hi u đ đ a doanh nghi p phát tri n. i u doanh nghi p c n l u ý trong quá trình thi t l p tái c u trúc là ph i c n c tình hình th c t c a th tr ng và t ng giai đo n phát tri n c th c a doanh nghi p đ đ a ra gi i pháp phù h p. Ví d đi n hình v công ty Kinh ô, đã s d ng M&A đ phát tri n công ty t m t c s nh đã tr thành m t t p đoàn v th c u ng và th c ph m l n m nh c a Vi t Nam.
1. Gi i thi u v Công ty c ph n Kinh ô
- Tên doanh nghi p : Công ty C ph n KINH Ô. - Lo i hình doanh nghi p : Công ty C ph n.
- L nh v c ho t đ ng : Th c Ph m - Gi i Khát. - V n đi u l t i t i đi m thành l p: 150 t đ ng - a ch : 6/134 Qu c l 13, Ph ng Hi p Bình Ph c, Qu n Th c, Tp. H Chí Minh. - Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh: S 403001184 do s k ho ch và đ u t Tp. H Chí Minh c p ngày 06/09/2002.
2. S l c v quá trình phát tri n c a Công Ty
c thành l p t n m 1993, công ty Kinh ô kh i đ u là phân x ng s n xu t nh t i Phú Lâm, Qu n 06, Tp.HCM v i t ng s v n đ u t là 1,4 t VN và s l ng công nhân viên kho ng 70 ng i. Lúc b y gi , công ty có ch c n ng s n xu t và kinh doanh các m t hàng bánh Snack, m t s n ph m m i đ i v i ng i tiêu dùng trong n c (th tr ng bánh Snack t i th i đi m đó ch y u là c a Thái Lan).
N m 1996, Công ty ti n hành đ u t xây d ng nhà x ng m i t i s 6/134 Qu c l 13, ph ng Hi p Bình Ph c, Qu n Th c, Tp. H Chí Minh v i di n tích 14.000m2. ng th i công ty c ng đ u t dây chuy n s n xu t bánh Cookies v i công ngh và thi t b hi n đ i c a an M ch tr giá 5 tri u USD.
N m 1997 và 1998, Công ty ti p t c đ u t dây chuy n thi t b s n xu t bánh mì, bánh bông lan công nghi p và dây chuy n s n xu t k o Chocolate đ c đ a vào khai thác s d ng v i t ng đ u t kho ng 800.000 USD.
N m 1999, Công ty t ng v n đi u l lên 40 t VN , cùng v i s ki n n i b t là s ra đ i c a Trung tâm th ng m i Savico – Kinh ô, t i qu n 1, TP.HCM v i nh ng c a hàng sang tr ng, ph c v du khách tham quan mua s m, góp ph n t o b m t v n minh s ch đ p cho thành ph H Chí Minh. Cùng th i gian đó h th ng Kinh ô Bakery l n l t ra đ i.
N m 2000, Công ty Kinh ô ti p t c t ng v n đi u l lên 51 t VN , m r ng nhà x ng lên g n 60.000 m2, trong đó di n tích nhà x ng là 40.000m2. Bên c nh đó, m t nhà máy s n xu t bánh k o Kinh ô c ng đ c xây d ng t i t nh H ng Yên trên di n tích 28.000m2, t ng v n đ u t là 30 t VN .
Tháng 6/2001 nhà máy Kinh ô t i H ng Yên c ng đ c đ a vào ho t đ ng nh m ph c v cho th tr ng Hà N i và các tnh phía B c.
N m 2001 đ c xác đ nh là n m xu t kh u c a Công ty Kinh ô. Công ty quy t tâm đ y m nh h n n a vi c xu t kh u ra các th tr ng M , Pháp, Canada,
c, ài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nh t, Malaysia, Thái Lan, …
Trong n m 2002, đ th c hi n các k ho ch phát tri n, Công ty ti p t c t ng v n đi u l lên 150 t VN . n tháng 10/2002 Kinh ô chính th c chuy n th t Công ty TNHH Xây d ng và Ch Bi n Th c Ph m Kinh ô sang hình th c Công ty C Ph n Kinh ô.
C c u s h u t i th i đi m thành l p Kinh ô: Công ty TNHH Xây d ng và Ch Bi n Th c Ph m Kinh ô giá tr v n góp 50 t VN , t l s h u 33,3%; Ông Tr n Kim Thành, Ch t ch H QT, giá tr v n góp 20 t VN , t l s h u 13,3%; Ông Tr n L Nguyên, Phó Ch t ch th ng tr c H QT, giá tr v n góp 20 t VN , t l s h u 13,3% và m t s cá nhân khác.
3. K ho ch chi n l c phát tri n c a Công ty c ph n Kinh ô
- y m nh ho t đ ng mua bán và sáp nh p các công ty trong ngành th c ph m có ti m n ng và phù h p v i đ nh h ng phát tri n c a mô hình t p đoàn đa ngành c a Kinh ô.
- Sáp nh p m t s thành viên vào Kinh ô Coporation, và ti p t c th c hi n chi n l c m r ng đ u t vào các công ty có ngành hàng th c ph m khác.
- Phát tri n m nh h th ng Kinh ô Bakery b ng vi c đ y m nh tri n khai mô hình kinh doanh nh ng quy n.
- Bên c nh vi c phát huy th m nh trong l nh v c s n xu t và ch bi n th c ph m, nh m t i u hoá v n đ u t các c đông, Công ty C ph n Kinh ô c ng tham gia đ u t vào các d án b t đ ng s n có kh n ng sinh l i cao nh m đa d ng hoá ngành kinh doanh c a T p đoàn Kinh ô.
4. Các c t m c quan tr ng
- N m 2003, Kinh ô mua l i th ng hi u kem Wall’s t T p đoàn Unilever và thành l p Công ty C ph n kem KI DO. i u này đã t o nên m t s ki n đ t phá c a m t doanh nghi p Vi t Nam.
- N m 2004, Công ty C ph n Th c Ph m Kinh ô Sài Gòn đ c thành l p v i ch c n ng s n xu t và kinh doanh các lo i s n ph m bánh t i cao c p và qu n lý h th ng các Kinh ô Bakery.
Thành l p công ty c ph n đ a c Kinh ô nh m qu n lý các ho t đ ng đ u t xây d ng c a h th ng Kinh ô, đ ng th i th c hi n các ho t đ ng kinh doanh b tđ ng s n.
C phi u c a Kinh ô mi n B c chính th c niêm y t trên th tr ng ch ng khoán v i mã NKD.
- N m 2005, C phi u c a công ty C ph n Kinh ô chính th c lên sàn giao d ch ch ng khoán v i mã KDC.
Kinh ô mua l i công ty c ph n n c gi i khát Sài Gòn – Tribeco. L n đ u tiên t i Vi t Nam, m t công ty trong n c s d ng công c tài chính đ u t vào công ty khác thông qua trung tâm giao dch ch ng khoán.
- N m 2006, h th ng Kinh ô kh i công xây d ng 2 nhà máy m i: Kinh ô Bình D ng và Tribeco Bình D ng v i t ng v n đ u t 660 t VN trên di n tích xây d ng 13ha t i KCN Vi t Nam – Singapore.
- N m 2007, Công ty Tribeco Sài Gòn và công ty c ph n Kinh ô mi n B c đã kh i công xây d ng nhà máy t i t nh H ng Yên.
Kinh ô đ u t vào công ty c ph n Gi i Pháp Sài Thành (SSC) và chính th c tham gia vào l nh v c đào t o nhân s c p cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- N m 2008, Kinh ô và Công ty th c ph m dinh d ng ng Tâm (Nutifood) ký k t h p tác liên minh chi n l c toàn di n.
Kinh ô đ u t vào VinaBico, tham gia tr c ti p qu n tr và đi u hành, ánh d u b c m r ng s n xu t các s n ph m th c ph m, ph c v nhu c u đa d ng c a ng i tiêu dùng.
Trãi qua 15 n m hình thành và phát tri n, đ c bi t t n m 2002 tr đi khi Kinh ô chuy n đ i thành công ty c ph n, Kinh ô đã có nh ng b c ti n nhanh và ch c ch n v i 8 nhà máy và 11 công ty thành viên chuyên ngành s n xu t bánh k o, kem, n c gi i khát, xây d ng đ a c…V i t ng v n đi u l lên t i 2.258 t VN , và s lao đ ng h n 7.600 ng i.
5. ánh giá thành công c a T p đoàn Kinh ô ngày nay
Kinh ô có m t m ng l i phân ph i bánh k o l n nh t t i Vi t Nam cùng v i n ng l c phân ph i nhi u s n ph m m i. Công ty n l c tr thành m t công ty th c ph m và th c u ng đa ngành thông qua M&A c theo chi u d c và chi u ngang và t ng b c phát tri n thành m t nhãn hi u toàn c u.
N i trong n m 2008, Kinh ô đã đ u t 470 t VN vào các d án m r ng c a các công ty thành viên nh : 160 t đ u t cho Kinh ô Bình D ng, 69 t VN đ u t vào Vinabico, 8 t đ u t cho Tribeco Bình D ng, và kho ng
200 t VN th c hi n các ho t đ ng M&A v i nh ng nhà s n xu t th c ph m khác.
Ngoài ra, Kinh ô dành ra kho ng 1.051 t VN (44% v n c đông) đ đ u t vào các d án b tđ ng s n, đ c th c hi n b i Kinh ô Real Estate.
S m r ng thông qua M&A đ ti n đ n thành l p m t t p đoàn th c ph m và th c u ng đa ngành ngh . Kinh ô đã ti n hành mua l i nhi u công ty th c ph m và th c u ng có quy mô nh h n và đã tr thành ng i d n đ u th tr ng M&A trong l nh v c này và có tham v ng tr thành công ty th c ph m và th c u ng đ ng đ u t i Vi t Nam. Công ty b t đ u t s thành công trong vi c mua l i nhãn hi u kem Wall’s c a t p đoàn Unilever và phát tri n thành Kido Ice Cream. Sau đó ti n hành m t lo t M&A thành công k ti p nh mua 55% c ph n c a Tribeco, m t công ty gi i khát đ ng th ba t i Vi t Nam sau Coca-Cola và Pepsi Cola; đ u t 30% c ph n vào Nutifood, công ty n m trong top 5 v s n xu t b s a Vi t Nam, và 51% c ph n vào Vinabico, m t công ty s n xu t bánh k o nh h n, đ liên k t phát tri n các lo i th c ph m ch bi n.
B c k ti p trong th i gian t i s ti n hành sáp nh p gi a công ty c ph n Kinh ô (KDC) và Kinh ô mi n B c (NKC), KiDo Ice Cream, Tribeco, Nutifood, Vinabico đ tr thành m t T p đoàn v th c ph m và th c u ng hoàn ch nh.
Có th đánh giá hi u qu c a công ty sau khi th c hi n các chi n l c M&A qua m t s ch tiêu sau:
a. V th ng hi u và v th trong ngành
Kinh ô cung c p ra th tr ng h n 400 m u s n ph m v i đ các ch ng lo i, quy cách và giá c khác nhau. Các dòng s n ph m chính nh : Cracker, bánh bông lan, bánh mì công nghi p, bánh Snack, bánh Trung Thu ph c v cho nhi u
đ i t ng khách hàng. Ng i tiêu dùng có th ngh ngay đ n Kinh ô khi có nhu c u v bánh nh : n sáng, n gi a gi , n t i…ho c có th làm quà t ng trong nh ng d p l , t t…Các s n ph m c a Kinh ô luôn chi m đ c s tin yêu c a ng i tiêu dùng và đ c đánh giá cao v ch t l ng, m u mã.
Các gi i th ng đ t đ c: Kinh ô là 1 trong 30 doanh nghi p n m trong ch ng trình “ Th ng hi u qu c gia” do chính ph ch đ o, Kinh ô đ t danh hi u “ Hàng Vi t Nam ch t l ng cao” do ng i tiêu dùng bình ch n n m 2008, s n ph m AFC c a Kinh ô đ c b u ch n danh hi u top “100 th ng hi u s n ph m tiêu bi u ng d ng khoa h c & công ngh ” do B Khoa h c và Công ngh ch ng nh n.
b. V quy mô, m ng l i phân ph i, th ph n
Tính theo doanh s và s n l ng, Kinh ô là nhà s n su t hàng đ u t i Vi t Nam, c tính th ph n c a công ty là 30%.
Hi n nay, s n ph m c a Kinh ô đ c đ a đ n ng i tiêu dùng thông qua h th ng phân ph i r ng l n v i h n 200 nhà phân ph i, g n 40 Kinh ô Bakery và h n 65.000 đi m bán l trên kh p 64 t nh thành c a Vi t Nam.
Ngoài ra, Kinh ô đang ti p t c m r ng vi c kinh doanh b ng hình th c nh ng quy n kinh doanh. ây là mô hình kinh doanh hi n đ i và ti n l i, có kh n ng đáp ng nhu c u và s thích c a ng i tiêu dùng và góp ph n đ y m nh kênh tiêu th .
c. Tình hình tài chính c a công ty
K t n m 2003, sau khi công ty chuy n đ i sang công ty c ph n và th c hi n các chi n l c M&A nh m phát tri n m ng l i, kênh phân ph i, t n d ng l i ích kinh t t quy mô và các giá tr c ng h ng, Kinh ô đã phát tri n m nh
m , trong vòng 5 n m t m t Công ty TNHH s n xu t bánh k o nh thành m t T p đoàn l n m nh.
B ng 2.4 : Các s li u tài chính c a Công ty C ph n Kinh ô t 2003 đ n 2008 ( VT: T VN ) Kho n m c 2003 2004 2005 2006 2007 2008 T ng tài s n 471,8 608,3 784,6 936,3 3.068 2.984 V n ch s h u 273 514,4 493,5 585,3 2.447 2.076 Doanh thu 623 718,5 798,6 998,1 1.231 1.456 L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh 76,2 88,5 111,2 131,8 146 148 L i nhu n t ho t đ ng đ u t & khác 0,679 0,261 (3,6) 38,1 76 (210) L i nhu n tr c thu 76,9 88,8 107,6 170 222 (62) T l tr c t c 41,6% 39,5% 16% 18% 30% 18% ROE 34,02% 29,68% 19,2% 29,16% 14,8% (3,7%)
Ngu n: Trích l c t B n cáo b ch n m 2005, và Báo cáo th ng niên n m 2008 c a công ty.
Các ch s tài chính th hi n r t t t và t ng d n qua các n m; T ng tài s n c a Công ty t 471,8 t VN n m 2003 t ng lên đ n 2.984 t VN n m 2008; doanh thu t ng t 623 t VN n m 2003 lên 1.456 t VN n m 2008, t c đ t ng tr ng doanh thu bình quân 30%/n m; l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh t ng t 76,2 t VN lên 148 t VN n m 2008, t ng h n g p đôi trong vòng 5 n m.
S li u n m 2008 cho th y có ph n gi m sút so v i n m 2007, nguyên nhân do nh h ng c a suy thoái kinh t tác đ ng đ n tình hình ho t đ ng c a công ty. c bi t, t ng l i nhu n tr c thu c a Công ty âm 62 t VN m c dù
l i nhu n t ho tđ ng kinh doanh chính c a Công ty lãi 148 t VN , lý do công ty trích d phòng đ u t tài chính h n 228 t t s s t gi m c a th tr ng ch ng khoán.
Nhìn chung, Công ty Kinh ô là m t minh ch ng rõ nét trong chi n l c kinh doanh c a công ty thông qua con đ ng mua bán và sáp nh p (M&A) đ tr thành m t T p đoàn th c ph m và th c u ng đa ngành nh ngày nay, và hy v ng trong t ng lai nhãn hi u Kinh ô s đ c bi tđ n trên toàn c u.