III Máy thi công
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CễNG TY CPDTXD&PTDT LILAMA
2.1.2 Định hướng phỏt triển trong hoạt động đấu thầu của cụng ty.
Đối với chủ đầu tư đấu thầu đang trở thành một hỡnh thức phổ biến để lựa chọn được người thực hiện hợp đồng tốt nhất. Mục đớch cuối cựng của đấu thầu đú là nõng cao khả năng sử dụng vốn một cỏch hiệu quả. Đối với nhà thầu, đặc biệt là những nhà thầu mà uy tớn và kỡnh nghiệm chưa cú nhiều thỡ đấu thầu là một cỏch tốt nhất để cú thể khẳng định vị trớ nõng cao uy tớn, đú cũng là một cỏch tốt để mở rộng thị trường, hoàn thiện chớnh mỡnh, tiếp cận với khỏch hàng mới, với đối thủ của mỡnh và cũng là một cỏch tốt để tiếp cận với những quy định về đấu thầu trong nước và quốc tế. Với một cụng ty thành lập chưa lõu nhưa cụng ty CPDT&PTDT Lilama thỡ việc nõng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu là sự cần thiết bởi một số lý do sau đõy:
+ Ngành nghề trọng điểm của cụng ty là xõy dựng trong cỏc lĩnh vực dõn dụng… đõy là lĩnh vực ngành nghề cú liờn quan đến hoạt động đấu thầu xõy lắp, và cũng là lĩnh vực chớnh mang lại lợi nhuận cho cụng ty. Do vậy, cụng ty phải tập trung vào nõng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu để cú thể mang về nhiều hợp đồng cú giỏ trị lớn, từ đú mang về lợi nhuận và tiếng tăm cho cụng ty.
+ Trờn thị trường xõy dựng cú rất nhiều cụng ty cựng tham gia cung cấp dịch vụ xõy lắp, do đú khụng trỏnh khỏi sự cạnh tranh để giành phần thắng thầu về phớa mỡnh, đụi khi họ cú thể dựng nhiều thủ đoạn khỏc nhau, với những cụng ty bề dày kinh nghiệm thỡ họ dung sức mạnh thị trường, sức mạnh của thương hiệu để cú thể đỏnh bật những cụng ty vừa và nhỏ trong khi tham gia đấu thầu. Cụng ty CPDT&PTDT Lilama luụn nỗ lực cố gắng để cú thể tồn tại và phỏt triển trờn thị
trường cạnh tranh khốc liệt. Vỡ thế, nõng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là yờu cầu bắt buộc cú tớnh sống cũn đối với cụng ty.
Tuy cụng tỏc dự thầu trong những năm qua đó đem lại nhiều kết quả đỏng mừng như giỏ trị bỡnh quõn một gúi thầu trỳng thầu liờn tục tăng cao, giỏ trị sản lượng thực hiện qua cỏc năm đều tăng, doanh thu và lợi nhuận sau thuế cũng đều tăng, nhưng tại cụng ty cụng tỏc đấu thầu vẫn cũn bộc lộ nhiều bất cập cần phải khắc phục. Nõng cao tớnh cạnh tranh trong đấu thầu cũng là để khắc phục dần những tồn tại đú. Qua phương hướng mục tiờu chung trờn, cụng ty cũng đưa ra những mục tiờu chung cho hoạt động đấu thầu, những phương hướng này mang tớnh chất đường lối phỏt triển cho hoạt động đấu thầu của cụng ty.
- Tiếp tục nõng cao cụng tỏc tiếp thị đấu thầu, thu thập thụng tin đấu thầu
- Nõng cao việc lưu giữ hồ sơ của một số đơn vị cũn chưa cú nề nếp, thiết lập thư viện thầu để lưu giữ cỏc tài liệu liờn quan đến hồ sơ năng lực và kinh nghiệm của cụng ty, cỏc cụng văn đến và đi, cỏc loại hợp đồng
- Tăng cường cụng tỏc kiểm soỏt cỏc chỉ thị của Giỏm đốc, quản lý hiệu quả cỏc cụng việc
- Khụng giảm giỏ thành xõy dựng, đảm bảo xõy dựng cụng trỡnh đỳng tiến độ, chất lượng và cụng ty cú lói.
- Nõng cao năng lực cụng ty về mọi mặt để tăng sức cạnh tranh: kinh nghiệm, uy tớn, nhõn sự, tài chớnh của cụng ty, năng lực thi cụng, năng lực mỏy múc thiết bị…
- Tiếp tục nõng cao số lượng gúi thầu trỳng thầu - Nõng cao giỏ trị gúi thầu trỳng thầu
- Tăng cương liờn danh, liờn kết với cỏc đối tỏc lớn.
Trờn đõy chỉ là một số phương hướng hành động chung cho hoạt động đấu thầu, mục tiờu cuối cựng của cụng tỏc đầu thầu đú là đem lại những hợp đồng giỏ trị, thực hiện thi cụng tốt để đem lại lợi nhuận của cụng ty