III Máy thi công
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CễNG TY CPDTXD&PTDT LILAMA
2.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty cụng ty CPDTXD&PTDT Lilama 1 Định hướng phỏt triển chung của cụng ty
2.1.1 Định hướng phỏt triển chung của cụng ty
Trong điều kiện nền kinh tế đang khủng hoảng, cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp ngảy càng khắc nghiệt. Đề tồn tại và phỏt triển cụng ty đó xỏc định cho mỡnh một kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong từng năm cũng như những kế hoạch chiến lược trong những năm tới. Là một trong những đơn vị thành viờn của Tổng cụng ty lắp may, cụng ty CPDT&PTDT Lilama đó và đang xõy dựng cho mỡnh một vị thế trờn lĩnh vực xõy dựng dõn dụng núi riờng và vố trờn thị trường xõy dựng núi chung. Với những thành quả và hạn chế trong thời gian qua cụng ty đó đặt ra phương hướng phỏt triển của mỡnh trong những năm tiếp theo là:
- Tiếp tục phỏt huy hơn nữa những thành quả đó đạt được trong thời gian qua - Xõy dựng cụng ty trở thành một đơn vị mạnh, lấy hiện quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phỏt triển bền vững. Hoàn thiện đổi mới cụng tỏc quản lý, khắc phục hoàn toàn sự hạn chế, tăng cường giỏm sỏt mọi hoạt động kinh doanh, củng cố nhõn sự
- Tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng xõy dụng và an toàn lao động. Quản lý kiểm tra giỏm sỏt chất lượng thi cụng cụng trỡnh đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh mụi trường đẩy nhanh tiến độ thi cụng.
- Tăng cường liờn doanh, liờn kết với cỏc thành phần kinh tế trong và ngoài nước trờn cơ sở tuõn thủ theo luật phỏp trong nước cũng như luật phỏp quốc tế.
- Đầu tư mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, nõng cao năng lực sản xuất của cụng ty.
- Tiếp tục thực hiện kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu trong năm 2012. - Thực hiện tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm.
- Nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty.
Trờn đõy là những nhiệm vự cơ bản của cụng ty trong tương lai, và trong năm 2012 cụng ty đó đề ra cho mỡnh một kế hoạch phỏt triển cụ thể.
Bảng 15: Kế hoạch phỏt triển 2012
TT Chỉ tiờu Đơn vị Số tiền
1 Giỏ trị sản lượng Tỷ đồng 186,3 Xõy lắp Tỷ đồng 98,3 Bất động sản và TVTK Tỷ đồng 88,0 2 Tổng doanh thu SXKD Tỷ đồng 163,1 Xõy lắp Tỷ đồng 84,4 Bất động sản và TVTK Tỷ đồng 78,7
3 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 5,0
4 Tỷ suất Lợi nhuận/Vốn điều lệ % 3,1
5 Thu nhập bỡnh quõn CBCNV/thỏng Triệu đồng 7,0
6 Chia cổ tức % 0
Năm 2012 cụng ty cần một lượng vốn lớn phục vụ cho đầu tư phỏt triển nờn tạm thời cổ tức năm 2012 chưa chia.
Để đạt được lế hoạch đặt ra trờn cụng ty đó xõy dựng hoạt cộng cụ thể năm 2012 nhưa sau:
‐ Chỉ đạo sỏt sao trong việc triển khai, đặc biệt là cỏc dự ỏn trọng điểm tại khu vực Hà Nội như Dự ỏn 87 Lĩnh Nam, dự ỏn D3-D4 Giảng Vừ…, đồng thời đẩy nhanh tiến độ kinh doanh bỏn hàng cỏc dự ỏn kinh doanh bất động sản của Cụng ty như dự ỏn 87 Lĩnh Nam, Trầm Sào, Nam Đồng mạ, Hũn cặp bố, …
‐ Tập trung triển khai thi cụng hiệu quả cụng trỡnh đang thi cụng dở dang năm 2011 nhằm tạo uy tớn và vị thế của Cụng ty trước những đối tỏc lớn như UBND tỉnh Hà Tĩnh, Ban quản lý dự ỏn đường Hồ Chớ Minh, VINACONEX...
Bờn cạnh đú cụng ty cũng xõy dựng cho mỡnh một kế hoạch phỏt triển lõu dài - Xõy dựng cụng ty thành một đơn vị mạnh, nõng cao chất lượng cỏn bộ nhõn
viờn, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phỏt triển bền vững. - Hoàn thiện đổi mới cụng tỏc quản lý, khắc phục hoàn toàn những hạn chế,
tăng cường giỏm sỏt mọi hoạt động kinh doanh, củng cố nhõn sự…
- Phỏt huy thế mạnh của cụng ty, tăng cường đoàn kết, đổi mới thực hiện đa dạng húa ngành nghề, đa dạng húa sản phẩm.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng xõy dựng và an toàn lao động. Quản lý kiểm tra giỏm sỏt chất lượng thi cụng cụng trỡnh đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh mụi trường đẩy nhanh tiến độ thi cụng.
Về cơ bản, cụng ty đó lập cho mỡnh một phương hướng kế hoạch để phỏt triển trong thời gian tới. Tuy nhiờn để đạt được những mục tiờu này thỡ cần sự nỗ lực khụng ngừng của cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng như sự năng động sỏng tạo của đội ngũ lónh đạo cụng ty