III Máy thi công
1.3.2.2Nguyờn nhõn
•Nguyờn nhõn khỏch quan
Thứ nhất, nền kinh tế Việt Nam đang nằm trong khủng hoảng gõy khú khăn
cho việc mở rộng, phỏt triển thị trường. Số lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng giảm một cỏch đang kể, do vậy số lượng cỏc gúi thầu mà cỏc nhà đầu tư tổ chức mời thầu giảm một cỏch tương đối so với giai đoạn trước khi khủng hoảng. Bờn cạnh đú, do chớnh sỏch Nhà nước cũn nhiều khe hở dẫn đến việc tiờu cực trong đấu thầu, hệ thống chớnh sỏch Nhà nước cũn thiếu đồng bộ lại cũn thường xuyờn thay đổi nờn đó làm cho cỏc nhà thầu gặp khụng ớt khú khăn khi thực hiện theo Luật. Hoạt động quản lý Nhà nước về đấu thầu cũn kộm và lỏng lẻo nờn cỏc chủ thể tham gia đấu thầu cũn chưa thực hiện một cỏch nghiờm tỳc cỏc quy định của Nhà nước về đấu thầu. Từ đú phỏt sinh nhiều tiờu cực trong đấu thầu và hiện cạnh tranh khụng lành mạnh cũn nhiều : Hiện tượng phỏ giỏ, đấu thầu giả, thụng đồng múc ngoặc. Trong quy chế đấu thầu chưa quy định cụ thể cỏc mức phạt đối với cỏc trường hợp vi phạm trong đấu thầu nờn tớnh cưỡng chế của cỏc văn bản phỏp luật này chưa cao.
Thứ hai, cú nhiều chủ đầu tư để đạt được mục tiờu về tiến độ mà làm hồ sơ
mời thầu thiếu chặt chẽ gõy khú dễ cho nhà thầu trong quỏ trỡnh thi cụng. Trong quỏ trỡnh thi cụng thỡ sự khụng thống nhất quan điểm giữa chủ đầu tư và nhà thầu dẫn tới sự chậm chễ về tiến độ thi cụng. Đối với mỗi gúi thầu, việc tổ chức đấu thầu lựa chọn ra nhà thầu với những tiờu chớ khỏc nhau là do quyết định từ phớa Chủ đầu tư. Khi mỗi nhà thầu tham dự thầu một gúi thầu nào đú thỡ họ sẽ dựa trờn những tiờu chớ, những điều kiện từ phớa Chủ đầu tư đưa ra. Việc lựa chọn được nhà thầu trỳng thầu cho gúi thầu là rất khỏch quan từ phớa Chủ đầu tư. Do vậy, mỗi nhà thầu khi tham gia dự thầu sẽ phải làm tốt Hồ sơ dự thầu của mỡnh. Tuy vậy, trong đấu thầu cỏc gúi thầu hiện nay, vẫn cũn xuất hiện những tiờu cực, ảnh hưởng khụng chỉ tới dự ỏn mà cũn ảnh hưởng tới cỏc nhà thầu uy tớn khỏc.Nguyờn nhõn và biờn phỏp của thực trạng này đều xuất phỏt từ Chủ đầu tư, khi mà họ nhận múc nối, cõu kết với một trong những nhà thầu nào đú.
Thứ ba, tỡnh trạng cạnh tranh khụng lành mạnh giữa cỏc nhà thầu khiến cho
khả năng trỳng thầu bị giảm sỳt. Tỡnh trạng phỏ giỏ trong đấu thầu tạo nờn sự cạnh tranh khụng lành mạnh làm cho khả năng thắng thầu đối với cỏc cụng ty cũn non trẻ bị giảm sỳt. Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ phớa cỏc nhà thầu, đặc biệt là những nhà thầu quốc tế, trong nước. Để đõy mạnh khả năng cạnh tranh, cỏc cụng ty đó khụng ngừng đổi mới mỏy múc thiết bị, đổi mới cụng nghệ vỡ thế sức ộp của cỏc nhà thầu này là rất lớn. Hơn nữa họ lại cú tiềm lực tài chớnh hựng hậu và họ sẽ sử dụng triệt để tiềm lực này. Cú khụng ớt cụng ty tham gia đấu thầu và sau khi trỳng thầu họ sẽ bỏn lại cho cỏc nhà thầu khỏc, điều này gõy khú khăn cho cỏc nhà thầu trong đú cú Cụng ty.Bờn cạnh đú, để đạt được mục tiờu của mỡnh khụng ớt cụng ty, doanh nghiệp bỏ giỏ dự thầu thấp hay là hiện tượng múc ngoặc giữa cỏc nhà thầu để thắng thầu. Điều đú đó gõy khú khăn cho Cụng ty trong quỏ trỡnh tham gia dự thầu.
•Nguyờn nhõn chủ quan.
Năng lực tài chớnh của cụng ty chưa đỏp ứng những cụng trỡnh cú sản lượng lớn cú giỏ trị hợp đồng trờn 100 tỷ.
Chưa xỏc định đỳng năng lực thi cụng phục vụ thi cụng xõy lắp nờn tỡnh trạng tham gia đấu thầu tràn lan làm ảnh hưởng đến uy tớn của cụng ty.
Uy tớn kinh nghiệm trờn thương trường cũn ớt, đú là cũng là nguyờn nhõn làm ảnh hưởng đến quỏ trỡnh tỡm kiếm thụng tin đấu thầu cho thật sự phự hợp với năng lực của cụng ty.
Nhõn lực chưa cú nhiều kinh nghiệm thực tế, do đú khả năng tự giải quyết vấn đề trờn cụng trường cũn kộm, dẫn đến khả năng thuyết phục chủ đầu tư, tư vấn giỏm sỏt khi nghiệm thu khối lượng cũn kộm, làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cụng cụng trỡnh, khả năng thu hồi vốn khỏ chậm, lói vay ngõn hàng tăng lờn, làm ảnh hưởng đến vũng quay của vốn, dẫn đến khả năng sử dụng đồng vốn chưa hiệu quả. Bờn cạnh đú chi phớ quản lý doanh nghiệp lớn nờn làm ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế của cụng ty. Trỡnh độ thi cụng, trỡnh độ kỹ thuật của cụng nhõn chưa đỏp ứng được yờu cầu thi cụng với những cụng trỡnh lớn, phức tạp.
Số lượng mỏy múc thiết bị tại cụng ty đó cú nhưng vẫn chưa đỏp ứng đủ yờu cầu thi cụng, số lượng xe mỏy hiện đại chưa nhiều, thiếu đồng bộ.
Cụng tỏc tiếp thị với cỏc chủ đầu tư truyền thống cũn chưa mạnh, chưa mở rộng thờm được nhiều quan hệ với chủ đầu tư trong lĩnh vực mới, thị trường mới. Việc đỏnh giỏ cỏc đối thủ cạnh tranh chưa đỳng mức, chưa đi sõu tỡm hiểu kỹ năng lực của cỏc nhà thầu khỏc khi tham gia đấu thầu.
Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của Cụng ty cũn yếu kộm, thu thập thụng tin về cụng trỡnh tham gia đấu thầu cũn thiếu chớnh xỏc, chưa cập nhật. Cụng tỏc thị trường chưa được quỏn triệt đến từng cỏn bộ cụng nhõn viờn, do vậy mà việc tỡm kiếm thị trường, thu thập thụng tin cũn yếu kộm.
CHƯƠNG 2