Sản lượng sản phẩm thạch trên thị trường Hà Nội chiếm tỷ trọng lớn so với các thị trường khác. Do đó, hệ thống kênh phân phối trên thị trường này cũng yêu cầu phải có mật độ cao hơn. Tuy nhiên, hệ thống kênh phân phối của Vietfoods chủ yếu là phân phối trực tiếp đến các siêu thị và phân phối qua các đại lý cấp 1. Các kênh phân phối của công ty đa số là kênh phân phối truyền thống. Mạng lưới phân phối của công ty trên thị trường Hà Nội còn chưa sâu. Hệ thống giới thiệu và bán sản phẩm của công ty vẫn chỉ tập trung chủ yếu ở nội thành. Để tăng cường hiệu quả phân phối, phát triển thị trường tiêu thụ, Vietfoods cần:
- Thiết lập kênh tiêu thụ riêng và tập trung với sự tham gia có hiệu quả của các nhà phân phối, các đại lý cấp 1, đại lý cấp 2, các siêu thị lớn,….trên địa bàn Hà Nộ. Mở rộng phát triển hệ thống các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm ở khu vực ngoại thành; quản lý kênh tiêu thụ đại lý đặc biệt quản lý nghiêm ngặt về giá tránh việc các đại lý tự ý nâng giá quá cao làm mất uy tín cuả công ty. Có các chính sách ưu đãi, đãi ngộ, đối với các đại lý làm ăn tốt. Để các đại lý tự quyền quyết định trên cơ sở giám sát bán hàng của công ty.
- Trong kênh phân phối hiện tại của Vietfoods mới chỉ có sự liên kết giữa các đại lý bán buôn, bán lẻ với nhà phân phối, mà chưa hề có sự phối hợp giữa các đại lý bán
buôn, bán lẻ với nhau. Việc các đại lý bán buôn, bán lẻ có thể cùng phối hợp với nhau cùng giúp đỡ nhau trong công tác vận chuyển, lưu kho hàng hóa thì sẽ là một lợi thế cho cả đại lý bán buôn, bán lẻ và cho cả công ty Vietfoods. Thành lập một hệ thống thông tin liên lạc giữa các đại lý bán buôn, bán lẻ sao cho khi các đại lý bán buôn, bán lẻ này thiếu hàng thì có thể lấy hàng tại các đại lý bán buôn, bán lẻ khác.