Xây dựng được một cơ cấu gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt với các tình huống xảy ra và giải quyết một cách nhanh chóng.
Đảm bảo mối quan hệ chỉ đạo giữa ban giám đốc và các phòng ban, tạo nên một khối thống nhất tránh sự trùng lặp, chồng chéo trong công việc, chức danh và nhiệm vụ từng bộ phận được xác định rõ, sắp xếp đúng người đúng việc
Đầu tư cơ sở hạ tầng đạt hiệu quả, nâng cao khả năng làm việc của công nhân, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động.
Tóm lại, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền sẽ giúp Công ty TNHH WinMark Việt Nam nâng cao hiệu quả quản trị, cải thiện điều kiện việc làm, tạo uy tín của công ty với các đối tác và khách hàng, thu hút nhiều nhân tài có khả năng đảm nhận được một khối lượng công việc hiệu quả.
3.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty TNHH WinMark Việt Nam . WinMark Việt Nam .
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có liên quan chặt chẽ đến cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.Vì vậy, đặt vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của một doanh nghiệp có ý nghĩa là đề cập đến vấn đề hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn mà cấu trúc đó thể hiện.Trên tinh thần đó, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền sẽ cần quán triệt trên các quan điểm sau :
Quan điểm 1 : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty phải phù hợp với mục tiêu và chiến lược của công ty.
Đối với mỗi giai đoạn phát triển, công ty TNHH WinMark Việt Nam luôn đề ra và xác định các chiến lược và mục tiêu kinh doanh nhằm từ đó xác định đúng con đường phát triển cảu mình một cách hiệu quả nhất.
Cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cần phải dựa vào chiến lược và mục tiêu đó trong mỗi giai đoạn để làm sao cho phù hợp được với những định hướng đã được đưa ra, từ đó không gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình thực hiện công việc sản xuất kinh doanh.
Quan điểm 2 : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty phải gọn nhẹ và hiệu quả.
Quan điểm gọn nhẹ có nghĩa là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải giảm bớt đầu mối, tập trung sự chỉ đạo và điều hành, không chồng chéo và cũng không bỏ sót chức năng nhiệm vụ nào .
Quan điểm hiệu quả cao đông thời khẳng định việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức cảu doanh nghiệp sẽ đảm bảo sự vận hành của bộ máy dần đạt tới tối ưu, làm cho quyết định quản lý có hiệu lực và khả thi. Sự phát triển bền vững của nền kinh tế trước hết phải được đảm bảo trên cơ sở hiệu quả thực sự của doanh nghiệp, chính vì vậy nâng cao hiệu quả cơ cấu tổ chức cảu doanh nghiệp là vấn đề cần được quan tâm.
Quan điểm 3: Xây dựng đội ngũ các nhà quản trị có đủ trình độ năng lực và phẩm chất để thực thi nhiệm vụ quản lý điều hành.
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền suy cho cùng chỉ có thể mang lại hiệu quả thực sự khi có một đội ngũ quản lý có đủ trình độ, năng lực, phẩm chất để thực thi các nhiệm vụ đặt ra trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đây là vấn đề còn nhiều bất cập. Từ đó đòi hỏi phải từng bước làm trong sạch và nâng cao chất lượng cán bộ quản lý doanh nghiệp, gắn liền với công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao phẩm chất chính trị cho các nhà quản trị doanh nghiệp.
Quan điểm 4: Tăng cường sự phối hợp giữa hai bộ phận marketing và bán hàng .
Một doanh nghiệp muốn đạt được doanh số bán hàng cao cần phải có sự phối hợp tốt giữa bộ phận bán hàng và Marketing. Bởi danh sách khách hàng tiềm năng được coi là sản phẩm của bộ phận Marketing nếu có chất lượng cao sẽ hỗ trợ rất tốt và tiết kiệm thời gian cho bộ phận bán hàng, ngược lại, khi bộ phận bán hàng khai thác tốt danh sách này, sẽ tăng hiệu quả của một chiến dịch Marketing. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay, hai bộ phận này càng cần phối hợp tốt với nhau nhằm tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh.