2.3.2.1. Những tồn tại.
Trong công tác phân chia quyền hạn trong Công ty còn chưa hợp lý. Ban lãnh
đạo cấp trên chưa thực sự tin tưởng để giao nhiệm vụ cho cấp dưới. Giám đốc phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ, dẫn đến công việc nặng nề, chồng chéo, khó giải quyết nhanh, triệt để, kịp thời.
Trình độ một số ít nhân viên Công ty chưa đáp ứng được nhiệm vụ yêu cầu. Trong quá trình thực hiện công việc của các phòng ban còn nhiều tình trạng ách tắc như thông tin chậm, thiếu chính xác, gây lộn xộn và thiếu đoàn kết trong nội bộ Công ty. Cán bộ, nhân viên trong công ty đôi khi phải cùng lúc làm nhiều công việc. Ban lãnh đạo Công ty chưa có chính sách, chế độ khen thưởng, đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích, động viên họ phát huy hết khả năng của mình.
Việc xử lý công việc ở cấp quản lý vẫn còn một số hành động và lời nói chưa đúng mực với vai trò của người lãnh đạo, điều này đã tạo ra tâm lý nặng nề đối với người lao động, khiến cho họ không còn tâm huyết để cống hiến cho doanh nghiệp.
Máy móc, trang thiết bị văn phòng của Công ty được trang bị khá hiện đại, song trình độ một số cán bộ, nhân viên chưa đáp ứng được trình độ ngày càng phát
Do đặc thù công việc mỗi phòng ban là khác nhau, nên khi đánh giá nhận xét chung tình hình mỗi phòng ban sẽ có sự sai sót của ban lãnh đạo, tạo sự không hài lòng của cán bộ, nhân viên đối với những nhận xét đó, từ đó sẽ có sự đãi ngộ không hợp lý từ cấp trên đối với các phòng ban, dễ gây mất đoàn kết trong nội bộ Công ty.
Sự phân quyền chưa rõ ràng, chưa hợp lý, quyền hạn tập trung lớn vào cấp trên, mức độ phân quyền cho cấp dưới còn hạn chế, chưa xác định rõ quan hệ quyền lợi và trách nhiệm.
2.3.2.2. Nguyên nhân tồn tại .
Công ty đã chú trọng tới việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên nâng cao nghiệp vụ, nhưng do còn mang tính hình thức, chưa đi sâu vào thực tiễn, do đó, khi phát sinh nhiệm vụ thường thiếu cán bộ tực tiễn, dẫn tới kết quả công việc không cao.
Trong công tác tuyển dụng nhân viên cũng chưa chặt chẽ, còn theo cơ chế xin cho, nên chưa đảm bảo chất lượng, trình độ công tác, do đó Công ty còn mất thêm khoản chi phí đào tạo lại cho họ.
Sự phân chia quyền lợi trong Công ty chưa rõ ràng, chưa xác định rõ quyền lợi và trách nhiệm, dẫn tới sự đãi ngộ không hợp lý, người làm nhiều cũng như làm ít, không khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng của mình.
Quan trọng hơn nữa, đó chính là ban lãnh đạo Công ty chưa đánh giá hết được tầm quan trọng của bộ máy quản trị, chưa mạnh mẽ trong việc tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ. Các lãnh đạo cấp cao vẫn chưa mạnh dạn đột phá trong cách nghĩ, cách làm, vẫn còn mang tính nhỏ lẻ manh mún, tầm nhìn chiến lược vẫn còn nhiều hạn chế, không có chiến lược dài hạn, kinh doanh trong cơ chế thị trường còn nhìn ở góc độ hẹp, mang tính nhỏ lẻ. Hơn nữa việc thiếu tính nhất quán trong đội ngũ lãnh đạo, trong cách chỉ đạo cũng như có nhiều quyết đoán mang tính chất cá nhân và nhìn cái lợi nhỏ hẹp, không mang tính tổng thể và vì một cái lớn hơn, làm cho cấp dưới khó khăn trong việc hiểu rõ các công việc mình cần phải làm.
CHƯƠNG 3