quả chưa tốt. Tốc độ tăng của chi phí tăng nhanh hơn tốc độ tăng của lợi nhuận. Nhà khách chưa tiết kiệm được chi phí, hiệu quả sử dụng chi phí là thấp. Như vậy nâng cao HQSDLĐ có thể thực hiện qua việc tiết kiệm chi phí, cùng với một lượng chi phí bỏ ra tạo ra nhiều doanh thu, lợi nhuận kết quả đạt được cao hơn nhiều chi phí bỏ ra. Tiết kiệm chi phí là tiết kiệm lao động, tiết kiệm thời gian lao động. Tiết kiệm thời gian ở đây là tiết kiệm thời gian lao động cho doanh nghiệp và đồng thời tiết kiệm chi phí thời gian cho khách hàng trong việc tiêu dùng dịch vụ mang lại sự hài long cho khách hàng là phương châm hoạt động của Nhà khách.
Nhà khách tiến hành tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao HQSDLĐ trong Nhà khách bằng cách tiết kiệm chi phí đào tao và tuyển dụng nhân lực để giảm thiếu chi phí. Đồng thời Nhà khách tiến hành các chính sách ưu đãi khuyến khích nhân viên bàn tự học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí là đặc biệt quan trọng với thực trạng của nền kinh tế đang trong tình trạng khủng hoảng nên phân lớn các khách sạn trong đó có Nhà khách Tổng Liên Đoàn có xu hướng giữ nguyên thậm trí thu hẹp quy mô kinh doanh. Tiết kiệm chi phí có thể đạt được kết quả tốt nếu như những nhà quản trị trong Nhà khách chú trong quan tâm hơn nữa đến công tác quản trị việc sử dụng lao động. Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định đến hiệu quả của hoạt động SXKD. Các nhà quản trị trong bộ phận cần không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ, năng lực, kinh nghiệm đồng thời hoàn thiện công tác quản trị tác nghiệp tại bộ phận từ đó nâng cao HQSDLĐ tại bộ phận.
3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận bàn của Nhà khách Tổng Liên Đoàn. của Nhà khách Tổng Liên Đoàn.