2009.
Nhỡn chung, số lượng cỏc CBQL của CT xi măng Hải Phũng biến động theo chiều hướng giảm xuống với tỷ lệ giảm trong năm 2008, 2009 lần lượt là 6,5% và 4%. Những con số này cho thấy, CT đang kết cấu lại cơ cấu CBQL theo hướng gọn nhẹ hơn, tinh giản biờn chế để làm bộ mỏy quản lý bớt cồng kềnh và hoạt động được dễ dàng, nhịp nhàng hơn. Khi bộ mỏy càng đồ sộ và cồng kềnh thỡ càng làm tăng chi phớ và giảm hiệu quả hoạt động của DN. Do đú, cần phải bố trớ đỳng người đỳng việc và cắt giảm nhõn lực ở những vị trớ khụng cần thiết mới cú thể đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Thụng qua việc tỡm hiểu về giới tớnh, ta thấy tỉ lệ CB nam và nữ khụng đồng đều nhau. Nguyờn nhõn là do hoạt động đặc thự của CT xi măng Hải Phũng là chuyờn về sản xuất cụng nghiệp nặng nờn nú phự hợp với lao động nam giới hơn. Trong năm 2008, tỉ lệ CB nữ giảm 12% cũn tỉ lệ CB nam thỡ giảm đều theo cỏc năm với tỉ lệ là khoảng 5%.
Đối với kết cấu theo độ tuổi: đa phần cỏc CBQL của CT ở tuổi trung niờn- độ tuổi mà năng lực làm việc đạt được cao nhất. Liờn tục trong ba năm cú sự thay đổi khỏ lớn về kết cấu tuổi của cỏc CBQL. Xu hướng biến động theo chiều hướng giảm dần cỏc CBQL trẻ tuổi, tăng dần tỉ lệ cỏc CBQL ở những độ tuổi cao hơn.
Tiếp theo, căn cứ vào số liệu về trỡnh độ của cỏc CBQL ta thấy rằng tỉ lệ cỏc CBQL cú trỡnh độ đại học và trờn đại học thường xuyờn tăng lờn. Điều này cho thấy chất lượng nguồn nhõn lực của CT đó được nõng lờn một bước đỏng kể. Xuất phỏt từ yờu cầu cụng việc và sự nghiệp phỏt triển của bản thõn mà cỏc CBQL đó tham gia học tập để nõng cao trỡnh độ cho mỡnh và làm tiền đề cho lộ trỡnh tiến thõn sau này của họ.
Cuối cựng là cỏc số liệu thống kờ về tỡnh hỡnh cấp bậc của cỏc CBQL. Nhận thấy rằng số lượng cỏc nhà lónh đạo cấp cao khỏ ổn định. Năm 2008, đứng trước ỏp lực cạnh tranh mạnh mẽ và yờu cầu về phỏt triển và giữ vững thị trường tiờu thụ Ban lónh đạo CT đó quyết định xỏc lập hai vị trớ quản lý cấp cao là PGĐ-GĐ trung tõm tiờu thụ và PGĐ dự ỏn để nõng cao tớnh chuyờn mụn húa và đảm bảo hiệu quả kinh doanh của DN. Bờn cạnh đú, do chiến lược tinh giảm biờn chế làm gọn nhẹ lại bộ mỏy quản lý nờn số lượng cỏc CBQL cấp trung và cấp thấp liờn tục giảm nhưng số lượng là khụng quỏ lớn, riờng năm 2009 bổ sung thờm 6 CBQL cấp thấp tại cỏc phõn xưởng sản xuất
và quản lý nguyờn vật liệu để giỏm sỏt chặt chẽ hơn về tỡnh hỡnh sử dụng nguyờn vật liệu, chống thất thoỏt lóng phớ cho DN và cũng để tạo thuận lợi hơn cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của CT.