- Tạo dựng cho Công ty một đội ngũ các nhà quản lý tài giỏi, đầy năng lực khi Công ty ngày càng mở rộng.
Đối với máy móc thiết bị.
Để đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao của khách hàng trước hết Công ty cần phải từng bước đầu tư kỹ thuật, đổi mới thiết bị công nghệ và không quên nâng cấp, bảo dưỡng các thiết bị đang sử dụng để tận dụng hết công suất.
Thực tế Công ty vẫn còn tồn tại nhiều máy móc đã được sử dụng với thời gian dài làm giảm khả năng thi công các công trình.
Do đó bên cạnh việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế, Công ty cần đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Tuy nhiên trong điều kiện còn thiếu vốn sản xuất kinh doanh như hiện nay, việc đầu tư cho đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ là thách thức với Công ty. Nếu Công ty không nghiên cứu kỹ nên đầu tư đổi mới cái nào trước sẽ không mang lại hiệu quả mà còn làm cho chi phí tăng lên quá cao, hoạt động sản xuất kinh doanh không có hiệu quả. Mặt khác Công ty nên đầu tư cho phòng kỹ thuật thi công các thiết bị phân tích chất lượng phục vụ cho hoạt động nghiên cứu, thí nghiệm và kiểm tra, kiểm soát chất lượng.
Song song với đầu tư đổi mới, Công ty cần tận dụng những thiết bị sẵn có, lập kế hoạch sữa chữa, phục hồi và sử dụng triệt để công suất của máy móc thiết bị hiện có. Các thiết bị đo lường như cõn kỹ thuật, còn điện tử cũng phải được kiểm tra định kỳ và sau mỗi lần sử dụng phải được lau chùi cẩn thận. Việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ và sử dụng hết công suất của máy móc hiện có sẽ giúp nâng cao chất lượng công trình, tăng năng suất và tăng doanh thu cho Công ty.
* Đối với phương tiện vận chuyển
Công ty nên mua sắm thêm một số phương tiện vận chuyển, hiện nay công tác vận chuyển nguyên vật liệu đến các địa điểm sản xuất còn gặp nhiều khó khăn. Công ty vẫn còn bị động trong khâu vận chuyển, vẫn còn tình trạng nguyên vật liệu bị thiếu không đáp ứng kịp thời về thời gian.
Do đó để khắc phục tình trạng trên thì Công ty cần mua sắm thêm phương tiện vận chuyển, làm cho hoạt động vận chuyển được thuận lợi và tiết kiệm chi phí vận chuyển.
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại tuy thời gian không nhiều nhưng em đã cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu bộ máy tổ chức hoạt động và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Qua việc vừa thức tập vừa tìm tòi,thu thập thông tin em đã nắm bắt được cụ thể hệ thống quản trị chất lượng trong Công ty, hoạt động quản trị chất lượng trong tất cả các khâu, các lĩnh vực của Công ty như thế nào. Đây thực sự là những kiến thức thực tế vô cùng giá trị cho chuyên ngành của em, giúp em sáng tỏ được nhiều điều em còn hiểu chưa thấu đáo trong quá trình học tập lý thuyết trên ghế nhà trường.
Em đã hoàn thành bản báo cáo chuyên đề thực tập về đề tài: “Nâng cao vai trò và phát huy hiệu quả của việc áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001 :2008 tại Công ty cổ phần Nhiệt diện Phả Lại ” . Là một sinh viên em biết kiến thức của em còn chưa được hoàn thiện nên báo cáo của em không tránh khỏi nhiều thiếu sót, thiếu kinh nghiệm trong việc đưa ra các nhận xét, nguyên nhân của các vấn đề tồn tại và việc đề xuất các giải pháp…Em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến từ thầy cô giáo trong khoa, lãnh đạo CBCNV Công ty cũng như những người quan tâm khác để báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các thầy giáo hướng dẫn là thầy giáo GS.TS Nguyễn Đình Phan, thầy giáo Lại Mạnh Khang cũng như Ban lãnh đạo, cán bộ nhân viên phòng Kinh tế đầu tư và các phòng ban khác đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập vừa qua.
Hà Nội, ngày 10 tháng 5 năm 2012 Sinh viên thực tập