Thứ nhất: phân cấp quản lý giao quyền và trách nhiệm rõ ràng cho các cá nhân, các phòng chức năng. Hiện nay, tại Công ty Điện lực Cao Bằng công tác quản lý hoạt động đầu tư phải được phân cấp một cách rõ ràng bởi Cao Bằng là một địa phương có địa bàn tương đối rộng lớn và địa hình khó khăn phức tạp vì thế phải phân trách nhiệm rõ ràng cho các cá nhân hay tập thể để quản lý được các dự án đầu tư của Điện lực Cao Bằng ở một huyện hay một xã nào đó trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.
Thứ hai: không ngừng hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư tại Công ty Điện lực Cao Bằng. Kế hoạch đầu tư có một vai trò rất lớn, nó quyết định phương hướng và hoạt động đầu tư của một nền kinh tế nói chung và của một doanh nghiệp nói riêng. Tuy nhiên, Công ty Điện lực Cao Bằng lại không thực hiện tốt công tác này, một số quy trình kế hoạch đầu tư còn làm qua loa thiếu chính xác, chưa có tính khoa học nên gây ra không ít khó khăn trong khi thi công xây dựng công trình, làm ảnh hưởng đến tiến độ của dự án và tăng chi phí. Do đó, cán bộ công nhân viện của Công ty Điện lực Cao Bằng bao gồm cả ban lãnh đạo cũng như các chuyên viên các phòng ban. Đặc biệt là các nhân viên và lãnh đạo phụ trách các lĩnh vực liên quan đến hoạt động đầu tư phải xác định rõ mục tiêu phát triển của công ty từ đó đưa ra các chiến lược các kế hoạch phát triển đúng đắn. Đồng thời không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, tiếp thu khoa hoc công nghệ tiên tiến nhăm hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư cho Công ty một cách hợp lý.
Thứ ba: hoàn thiện công tác đấu thầu. Do đặc thù hoạt động kinh doanh nên các dự án đầu tư của Công ty Điện lực Cao Bằng thường áp dụng hình thức chỉ định thầu. Vì vậy công tác đấu thầu tại Công ty cần phải khoa học hợp lý và chính xác để đảm bảo chọn lựa được các nhà thầu đảm bảo đủ năng lực thực hiện gói thầu. Đồng thời xiết chặt công tác chọn thầu, nhằm chọn lựa chính xác trên cơ sở công khai minh bạch.