a) Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lí đảm bảo yêu cầu :
- Có trình độ chuyên môn quy định . - Có trình độ về công việc chính trị .
- Được đào tạo hoặc được tập huấn về trình độ quản lí, quản lí kinh tế.
- Có trách nhiệm cao đối với công việc chung, có phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có quan hệ với nhau đồng chí, đồng nghiệp tốt
Căn cứ vào những yêu cầu cơ bản trên, rà soát xét chọn để đào tạo và đề bạt, bổ nhiệm theo sở trường của từng cá nhân, nhằm tạo ra một hệ thống quản lí thực sự có năng lực điều hành sản xuất kinh doanh mới có hiệu quả
b) Tinh giảm biên chế phù hợp.
Hiện trạng ở điện lực nghệ an quy định về số lượng lao động cho từng đơn vị chưa căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của tổng thể đơn vị để bố trí lao động, chưa căn cứ nhu cầu để sắp xếp nâng cao hiệu quả lao động cũng như giảm chi phí sản xuất.
Việc tinh giảm biên chế cần làm một cách mạnh mẽ, bố trí cán bộ cho các phòng đơn vị sao cho phù hợp với chức năng công việc của đơn vị đó, làm cho người lao động làm việc với năng suất cao, họ luôn có ý thức lao động sáng tạo nhằm đạt kết quả cao nhất. đây cũng là việ làm rất cần thiết càng sớm thì càng tốt thì mới mong đổi mới được phương thức làm việc, hiệu quả hoạt động của các phòng ban trong điện lực.
c. Đào tạo, đào tạo lại cán bộ công nhân viên.
Do những tồn tại về con người của lịch sử để lại, muốn tiết kiệm được lao động, phát huy những khả năng cũng như kinh nghiệm của nguồn nhân lực hiện có đồng thời cần đáp ứng được yêu cầu của quá trình hoạt động của điện lực với công nghệ ngày càng cao, trang thiết bị ngày càng hiện đại, đặc biệt là môi trường cạnh tranh khốc liệt, xu thế hội nhập ngày càng rộng , bồi dưỡng nâng cao trình độ cho
cán bộ công nhân viên chức. đặc biệt trong những năm qua Điện lực Cao Bằng đã có nhiều đổi mới nhưng vẫn còn nhiều bất cập chưa đáp ứng được nhu cầu thực tiễn.
Việc thực hiện, đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng cụ thể được thực hiện như sau :
- Phân loại các đối tượng cần phải được đào tạo, bồi dưỡng : cán bộ quản lí, công nhan, viên chức lựa chọn hình thức đào tạo.
- Lập kế hoạch đào tạo và đào tạo lại , bồi dưỡng kế hoạch này cần được thực hiện tốt nhằm cho sản xuất của các đơn vị mới được ổn định.
- Tổ chức đào tạo làm sao vẫn đảm bảo cho điện lực hoạt động có hiệu quả. Thực tế trong nhiều năm qua, Điện lực Cao Bằng rất quan tâm về việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là nâng cao năng lực hoạt động và kiến thức chuyên môn cũng như xã hội của cán bộ công nhân viên điện lực. trong thời gian tới để tiếp tục nâng cao và phát triển tốt nguồn nhân lực với tổng số hiện nay trên 700 nhân viên Điện lực Cao Bằng phải thực sự tiến hành đổi mới công tác tuyển chọn trên cơ sở xác lập có chế tuyển chọn …bên cạnh đó điên lực cũng phải xem xét chính sách ưu tiên cho cán bộ công nhân viên chức nhằm đảm bảo tính công bằng,m khách quan trong công tác tuyển chọn thể hiện tính ưu đãi của điên lực đối với cán bộ công nhân viên.
Công tác đổi mới tôt chức nhân sự là việc làm đầu tiên và quan trọng nhất đối với một doanh nghiệp, công tác đổi mới phù hợp với điều kiện hoang cảnh của nghệ an hiện nay sẽ là một trong những biện pháp để Điện lực Cao Bằng hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
d. Về lao động tiền lương.
Để đảm bảo được quỹ lương, nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, ngoài việc nỗ lực phấn đấu tăng sản lượng điện thương phẩm, tăng giá bán điện bình quân, giảm tổn thất điện năng và các chỉ tiêu chính thì yếu tố quan trọng hơn là phải tiết giảm được lao động sống, phải thực hiện sắp xếp lại lao động hợp lý, phù hợp chức năng các phòng ban cũng như chi nhánh.