Trước mắt mục tiêu phát triển của ngành điện đến năm 2015 sử dụng tốt các nguồn thủy năng, khí than xây dựng các cụm khí - điện - đạm…ở khu vực tây nam, xúc tiến nghiên cứu, xây dựng thủy điện sông Bằng. Đồng bộ hóa, hiện đại hóa mạng lưới điện phân phối quốc gia, đa dạng hóa phương thức đầu tư và kinh doanh điện, có chính sách thích hợp về sử dụng điện ở nông thôn, miền núi tăng cường sức mạnh cạnh tranh về giá điện trong khu vực.
2.1.3. Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Điện lực Cao Bằng.
a) Mục tiêu:
- Đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng điện cho sự phát triển kinh tế xã hội tỉnh Cao Bằng, phấn đấu đến năm 2015 đạt sản lượng điện thương phẩm 300 đến 400 triệu kwh/ năm.
- Hoàn thành chương trình bán điện đến tất cả các xã trong tỉnh Cao Bằng ( hiện tại đã bán được 192/199 xã, phường, thị trấn ). Phấn đấu bán lẻ đến tận hộ dân đối với tất cả các thị trấn, thị xã và thành phố Cao Bằng.
- Thực hiện kinh doanh đa nghành nghề, đa dạng hóa các dạng sản phẩm, tiến hành liên kết kinh doanh theo mô hình liên kết tài chính- công nghiệp- thương mại, dịch vụ tư vấn, nhằm tăng cường việc làm và lợi nhuận.
- Mở rộng mạng lưới viễn thông điện lực, phát triển thị trường viễn thông điện lực, tăng cường chất lượng các hoạt động, các dịch vụ viễn thông điện lực phục vụ cho công cuộc phát triển chung của tỉnh đồng thời tăng cường lợi nhuận cho điện lực.
b) Chiến lược phát triển:
Nhằm đạt được các mục tiêu trên từ nay đến năm 2015 và xa hơn nữa công ty phải xác định chiến lược phát triển phù hợp với khả năng của công ty và phải phù hợp với tình hình chung trong điều kiện hoàn cảnh hiện thực của tỉnh Cao Bằng cụ thể :
Chiến lược phát triển nguồn với lưới. Phát triển nguồn phải đi đôi với phát triển truyền tải điện, phát triển lưới phân phối phải phù hợp với phát triển lưới truyền tải.
Về nguồn điện từ nay đến năm 2015:
- Ưu tiên phát tiển nguồn: xây dựng các nhà máy thủy điện: nà gióoc, nà giàng có công suất trên 100 MW.
- Xây dựng nhà máy nhiệt điện công suất dự kiến 100 MW.
- Đối với những xã vùng sâu vùng xa lưới điện không vào được do hiệu quả kinh tế không có mà đầu tư thì lớn nên chủ trương là phải phát triển các trạm thủy điện nhỏ.
- Đầu tư xây dựng thêm các trạm biến áp 110 kV.
Ngoài ra xây dựng thêm một số trạm biến áp trung gian 35kv/10kv nhằm cung cấp điện cho các phụ tải lớn .
Về lưới điện:
- Tăng cường xây dựng các đường dây mạch vòng nhằm cấp điện ổn định liên tục cho các phụ tải ưu tiên.
- Xóa bỏ hệ thống lưới 0.4 kV đã xuống cấp tại một số địa phương thay thế bằng lưới 10kV vừa đảm bảo cấp điện ổn định, an toàn và giảm đáng kể tổn thất điện năng cho lưới điện trung thế.
- Phát triển hệ thống đường dây 35kv để khai thác tối đa khả năng cung cấp điện từ các trạm biến áp 10kv đang dự kiến xây dựng ở trên cho các phụ tải trong tỉnh Cao Bằng.
- Xây dựng đường dây mua điện từ Trung quốc và một số đường dây truyền tải điện từ các địa phương khác trên cả nước nhằm đáp ứng nhu cầu điện năng của tỉnh.
Chiến lược phát triển tài chính- vốn:
Xuất phát từ thay đổi cơ cấu tổ chức chuyển thành Công ty cổ phần nên phải lập chương trình huy động vốn có hiêu quả nhằm tăng cường vốn kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời có chiến lược phát triển kinh doanh đa ngành nghề đa sản phẩm một cách hợp lý để đạt hiệu quả tránh lặp lại các sai lầm trong quá khứ.
- Xây dựng cơ chế tài chính phù hợp, gọn nhẹ, đơn giản để phục vụ sự phát triển chung của doanh nghiệp, đảm bảo cho việc giải ngân đúng yêu cầu tiến độ xây dựng các công trình.
- Tham gia thị trường chứng khoán, phát hành trái phiếu để tăng nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty.
Chiến lược kinh doanh - dịch vụ khách hàng:
Xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược phát triển về kinh doanh viễn thông điện lực, chiến lược khoa học công nghệ ứng dung trong thiết bị điện đảm bảo cho công tác vận hành vốn , chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ kiến thức, đội ngũ cán bộ quản lí có năng lực, nghiệp vụ, chuyên môn cao có sức khỏe tốt nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện.