1- Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
3.1.1.Định hướng chung
3.1.1.1. Về sản phẩm
Việc Công ty kinh doanh sản phẩm gì, do ai sản xuất, chất lượng như thế nào, việc mở rộng sản phẩm như thế nào trong tương lai có ảnh hưởng mang tính quyết định tới thành công của công ty. Ngay từ buổi đầu thành lập Công ty đã định hướng là nhà phân phối những sản phẩm có chất lượng tốt nhất, được ưa dùng nhất bởi người tiêu dùng.
Nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng tiêu dùng Công ty không chỉ chuyên doanh một thương hiệu mà đa dạng thương hiệu, đa dạng chủng loại, phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng.
3.1.1.2. Về thị trường
Kể từ sau năm 2010, khi Công ty bắt đầu mở rộng hơn kênh phân phối sản phẩm và nhận thấy hiệu quả mang lại từ việc mở rộng quy mô kênh, mở rộng thị trường, ban lãnh đạo Công ty quyết định hướng đi của Công ty trong thời gian tới là:
- Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm khắp 11 huyện của tỉnh Phú Thọ (trừ thành phố Việt trì). Trong đó đến năm 2015 hệ thống phân phối của Công ty có mặt tại 9 huyện trong tỉnh.
- Củng cố vị thế của Công ty ở thị trường hiện tại, phát triển hệ thống cửa hàng của Công ty trở thành kênh phân phối chủ lực, đến năm 2015 Công ty sẽ phát triển lên 4 cửa hàng phục vụ nhu cầu trong huyện.
3.1.1.3. Về vốn
Bất kỳ doanh nghiệp nào, muốn thực hiện hoạt động gì thì cũng cần phải có nguồn vốn tài trợ cho các hoạt động ấy. Công ty Cô phần Xây dựng và Thiết bị (Mesco) cũng hiểu rõ tầm quan trọng của nguồn vốn và việc tổ chức – lên kế hoạch thu hút cũng như sử dụng vốn.
Hướng tới mục tiêu phát triển ngày càng mạnh, Công ty sẽ phải cần rất nhiều vốn quay vòng để kinh doanh. Trong thời gian tới định hướng về vốn của Công ty có những nội dung sau:
- Sử dụng tất cả những biện pháp có thể nhằm huy động đủ số vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh, tránh sảy ra tình trạng kiềm chế khả năng phát triển do thiếu vốn.
- Giữ tỷ lệ vốn vay / tổng nguồn vốn kinh doanh không vượt quá 60% nhằm giảm tỷ lệ rủi ro trong điều kiện tỷ lệ lãi suất cao.
- Nâng cao tốc độ chu chuyển vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.1.1.4. Về doanh thu, lợi nhuận và thu nhập của người lao động
∗ Về doanh thu:
Để có được thu nhập thì trước hết hoạt động kinh doanh của Công ty phải tạo ra được doanh thu, doanh thu của Công ty càng lớn thì khả năng tạo ra lượng lợi nhuận cũng có thể lớn, do đó mục tiêu về doanh thu của Công ty
- Tăng doanh thu hàng năm
- Nâng cao chất lượng doanh thu: tăng tỷ suất lợi nhuận / doanh thu ∗ Về lợi nhuận:
Doanh nghiệp nào cũng vậy, đã tham ra hoạt động kinh doanh đều có mong muốn tìm kiếm lợi nhận, Công ty cũng không là ngoại lệ do đó mục tiêu của Công ty là lợi nhuận ngày càng tăng.
∗ Về thu nhập của người lao động:
Trong một môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, doanh nghiệp gặp phải không ít khó khăn trong quá trình kinh doanh. Để đi đến thành công thì doanh nghiệp cần nhiều yếu tố, trong đó yếu tố con người mang tính quyết định.
Hiểu được tầm quan trọng của nhân tố con người và sự cần thiết phải quan tâm tới người lao động hơn nữa Công ty hướng tới mục tiêu cải thiện thu nhập của lao động, cố gắng nâng cao mức lương thực tế (trong điều kiện làm phát cao như ở Việt Nam thì việc nâng cao mức lương danh nghĩa là chưa đủ để đảm bảo cải thiện cuộc sống ).