III. HOÀN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM TOÁN DOANH THU BÁN HÀNG VÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ DO CPA VN THỰC HIỆN
1. Nhận xét, đánh giá về công tác quản lý Ưu điểm
1.1. Ưu điểm
Thứ nhất, yếu tố mang đến thành công của CPA phải kể đến là trong việc tổ chức quản lý. Sở dĩ có được điều này vì Công ty đã xây dựng hệ thống tổ chức khoa học có sự kết hợp giữa các nhân viên có kinh nghiệm lâu năm trong nghề với các nhân viên trẻ năng động có năng lực cũng như tác phong làm việc chuyên nghiệp. Đó là sự bổ sung cho nhau rất hữu ích. Mặt khác hội đồng hợp danh và ban giám đốc luôn tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty giao lưu học hỏi lẫn nhau cũng như với các công ty khác qua các buổi hội thảo nghề nghiệp.Trở thành thành viên chính thức của MOORE STEPHENS tại Việt Nam là một bước ngoặt của CPA VN.Nhờ có những thuận lợi này mà Công ty không ngừng nâng cao cả mặt chất và lượng.
Thứ hai, việc tổ chức quản lý cũng như việc tổ chức hệ thống kế toán phù hợp với đặc thù của ngành kiểm toán, vừa gọn nhẹ, vừa hiệu quả vừa tuân thủ những nguyên tắc tổ chức. Công ty đã tuân thủ nguyên tắc thống nhất, tất cả các phòng ban, các bộ phận đều thực hiện đúng nhiệm vụ được giao vì mục tiêu chung mà doanh nghiệp đặt ra.Tổng Giám đốc là người đại diện cao nhất có chức năng điều hành, kiểm soát hoạt động của toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp tới các trưởng phòng. Trưởng phòng lại là người điều hành, kiểm soát hoạt động của phòng mình. Từ đó tạo thành một chỉnh thế thống nhất từ trên xuống dưới. Mặt khác, trong việc tổ chức có sự phân công rõ ràng, không bị chồng chéo, chức năng nhiệm vụ của từng phòng đều được quy định rõ trong quyết định của công ty. Điều này đã được thể hiện rõ về mặt cơ cấu tổ chức của công ty.
Thứ ba, Công ty luôn chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật. Các quy định, các chuẩn mực, nguyên tắc đều được công ty cập nhật liên tục, tổ chức thông báo, tập huấn cho nhân viên. Các chuẩn mực kế toán, kiểm toán - một yếu tố quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh này phải luôn được tổ chức đào tạo cho nhân viên.
Thứ nhất, công ty chủ yếu tập trung cho dịch vụ kiểm toán báo cáo tài chính và tư vấn thuế do đó các dịch vụ khác như đào tạo cán bộ cho các công ty khác hay một vài dịch vụ khác còn chưa được quan tâm đúng mức.
Thứ hai, sự phân bổ nhân viên chưa hợp lý. Đại đa số nhân viên của CPA VN ở ngoài hà Nội do đó quá trình triển khai phát triển thị trường cũng như cung cấp các dịch vụ gặp khó khăn trong khu vực miền trung và miền namMột hệ thống khách hàng tại 2 khu vực miền Trung, Nam thường phải do nhân viên ngoài chi nhánh Hà Nội thực hiện, điều này gây tốn kém về mặt chi phí kiểm toán.