Lựa chọn các đối tượng đào tạo gắn liền với các tiêu chuẩn cụ thể, rõ ràng. Áp dụng các phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng giúp cho người lao động tiếp thu được các kỹ năng dễ dàng và nhanh chóng, đào tạo cơ bản và đào tạo ứng dụng đội ngũ nhân viên sử dụng thành thạo máy vi tính, thành thạo ngoại ngữ và chuyên môn nghiệp vụ.
Mở các lớp huấn luyện, đào tạo, gửi đi thực tập ở các công ty máy tính lớn có uy tín trong và ngoài nước. Phát triển đội ngũ nhân viên đủ về số lượng, vững về chuyên môn, có tay nghề cao, có khả năng nắm bắt công nghệ mới, làm chủ công việc được giao.
Cần có quan niệm tiến bộ trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo và quản lý các độ tuổi, đảm bảo tính liên tục, kế thừa và phát triển có chính sách cụ thể để người có năng lực phát huy tài năng.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo & phát triển nguồn nhânlực. lực.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo & phát triển nguồn nhânlực. lực.
Kế họach nguồn nhân lực mang tính chiến lược 5- 10 năm Kế hoạch hóa nguồn nhân lực hàng năm
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực trên từng lĩnh vực
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực theo từng cấp độ nhân sự
( Nguồn giáo trình tổ chức nhân sự hành chính nhà nước NXB giáo dục 2005)
Mô hình trên gợi ý là: Công ty nên xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho tổ chức. Đó là những kế hoạch dài hạn từ 5-10 năm; trong mỗi năm; kế hoạch đào tạo cho mỗi lĩnh vực và trình độ người lao động.
Cụ thể chiến lược đào tạo nguồn nhân lực từ nay đến 2023 của công ty là: Trong thời gian từ nay đến năm 2023, mục tiêu đề ra của công ty là phấn đấu nâng cao chất lượng đào tạo để đạt tiêu chuẩn tương đương trình độ cao của khu vực. Với đội ngũ cán bộ của công ty hiện nay, cùng với mạng lưới hợp tác khoa học quốc tế mà