D. Thực hiện kế hoạch – Chỉ Lệnh S
2.Đánh giá chiến lược sản xuất của CTCP Bia Thanh Hóa.
Ưu điểm:
- Nhờ sản phẩm có giá rẻ nên sức cạnh tranh trên thị trường cũng khá cao, công ty đã nhận được nhiều đơn đặt hàng lớn, sản phẩm sản xuất dễ tiêu thụ, doanh thu bán hàng cao.
- Chiếm lĩnh được phân khuc thị trường bình dân có thu nhập thấp, thuận lọi cho việc mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu bia thanh hoa.
Nhược điểm:
- Tuy doanh thu cao nhưng do sản phẩm được bán ra với giá rẻ nên lợi nhuận thu được rất thấp,
- Do cố gắng hạ giá thành sản phẩm, nên chất lượng bia chưa cao, vị bia chưa được ngon, những người sành uống bia thường không thích, làm nhu cầu sản phẩm giảm.
- Một phần lớn doanh thu của công ty là do hoạt động gia công thuê (45% - 50% tùy từng năm), do đó bị phụ thuộc rất lớn vào các công ty đặt gia công.
- Do công ty chỉ trú trọng giảm giá thành sản phẩm nên hẩu hết các sản phẩm của công ty la sản phẩm giả rẻ, những sản phẩm này chỉ chủ yếu phục vụ phân khúc thị trường bình dân. Vô tình công ty đã bỏ qua một phân khuc thị trường béo bở, đó là sản phẩm cao cấp, phục vụ thị trường cao cấp, ví dụ sự thành công của hãng bia heniken. Đặc điểm của phân khúc thị trường cao cấp là mang lai tỷ suất lợi nhuận cao, do đó nếu công ty bước chân vào thị trường này có thể sẽ là một bước tiến lịch sử, mang lại tương lai tươi sáng cho công ty.
Nhìn chung, với chiến lược sản xuất như vậy, công ty cũng đã gặt hái được những thành công nhất định. Tuy nhiên theo nhận định của riêng em, những thành công đó vẫn chưa tương xứng vói tiềm năng của công ty. Công ty còn có thể tiến xa hơn, nếu có những bước đi phù hợp, có kế hoạch cho những chiến lược mới, mang tính đột phá hớn.
II. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch.