4.1.1.1. Đối với nguồn tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng của công ty khá phong phú như nguồn bên trong và nguồn bên ngoài, đã đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của công ty. Trong đó, nguồn tuyển dụng bên ngoài giữ vị trí chủ đạo còn nguồn tuyển dụng bên trong chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. Tuy chỉ mới hoạt động được 3 năm, nhưng công ty đã tạo ra được sức hút đối với các ứng viên nên số lượng các ứng viên từ bên ngoài tìm đến với doanh nghiệp khá lớn. Công ty có thể đáp ứng đủ nhu cầu nhân sự cho hoạt động kinh doanh, không xảy ra hiện tượng tuyển không đủ số lượng.
Số lượng các ứng viên nộp đơn xin tuyển dụng đông đảo kết hợp với một lượng ứng viên được tuyển từ hệ thống các trường đào tạo.
Sở dĩ công ty có thể đạt được những thành công trên là do công ty đã từng bước cố gắng xây dựng thương hiệu cho mình trong tâm trí khách hàng. Bất kỳ người lao động nào cũng luôn mong muốn được làm việc trong một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh tốt, được làm đúng chuyên môn, có chế độ đãi ngộ hợp lý nên việc CSS Train xây dựng cho mình một nền văn hóa doanh nghiệp là mmoojt trong những ưu điểm thu hút các ứng viên đến ứng tuyển.
4.1.1.2. Đối với việc thực hiện theo quy trình tuyển dụng
Sau 3 năm hoạt động, với quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty gồm sáu bước như đã phân tích trên, quy trình cũng đã bộc lộ được những ưu điểm nhất định.
Bước xác định nhu cầu tuyển dụng, bộ phận nhân sự đã thực hiện được những yêu cầu cơ bản trong việc xác định nhu cầu như việc xác định về số lượng, trình độ của các ứng viên đáp ứng phần nào nhu cầu lâu dài và nhu cầu tạm thời của công ty. Nhờ có việc xác định nhu cầu khá kịp thời và chính xác của bộ phận đã giúp công ty có những biện pháp triển khai cụ thể.
Bước thông báo tuyển dụng cũng đạt được một số thành công nhất định. Thông tin tuyển dụng đã được truyền tải rộng rãi tới các ứng viên. Nội dung thông báo khá đầy đủ, chi tiết và đã thu hút được sự chú ý của các ứng viên. Việc thông báo tuyển dụng trên mạng Internet của công ty tỏ ra khá hiệu quả, có rất nhiều ứng
viên nộp đơn trực tuyến cho công ty. Điều này giúp cả phía công ty lẫn phía các ứng viên tiết kiệm thời gian và chi phí mà vẫn mang lại hiệu quả khá cao.
Bước thu nhận và xử lý hồ sơ, qua tìm hiểu cho thấy, mỗi đợt công ty tuyển dụng nhân sự có rất nhiều ứng viên nộp hồ sơ, nên số lượng hồ sơ khá lớn, nhưng phòng nhân sự đã hoàn thành khá xuất sắc nhiệm vụ thu nhận, sắp xếp phân loại, lưu trữ hồ sơ của các ứng viên trong thời gian qua.
Bước phỏng vấn, tuy chỉ áp dụng hình thức phỏng vấn các ứng viên đủ điều kiện, nhưng hình thức này cũng mang lại hiệu quả nhất định cho công ty. Không khí buổi phỏng vấn luôn tạo cho các ứng viên cảm giác thoải mái, thân thiện. Quá trình phỏng vấn đã sử dụng thống nhất bộ câu hỏi, và có sự thay đổi linh hoạt tùy vào điều kiện của từng bộ phận, từng ứng viên và từng người phỏng vấn, nên câu hỏi phỏng vấn sẽ không cứng nhắc và không bị trùng lặp. Công ty tổ chức phỏng vấn hai lần nên đảm bảo tính chính xác hơn.
Thông qua bước thử việc giúp công ty kiểm tra lại kinh nghiệm, kiến thức thực tế của ứng viên
Quyết định tuyển dụng, do công ty áp dụng hình thức ra quyết định tuyển dụng theo đánh giá của cá nhân có thẩm quyền. Hình thức này giúp công ty quyết định nhanh chóng và tránh được những xung đột, bất đồng như khi đánh giá theo hội đồng tuyển dụng.
Để đạt được những kết quả đó là do công ty đã luôn quan tâm đến công tác tuyển dụng, luôn tạo được cảm giác thoải mái cho người đến tuyển dụng nhờ chính sách nhân sự của công ty trong công tác đãi ngộ.
Đội ngũ phụ trách công tác tuyển dụng nhân sự của công ty là những người có trình độ và tận tâm với công ty. Đồng thời việc tạo dựng tên tuổi, thương hiệu uy tín trên thị trường cũng giúp cho công tác thu hút các ứng viên của công ty được thuận lợi hơn.