Bảng 3.1. Phân tích kết quả hoạt động của công ty.
Các chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh 2008/2009 So sánh 2009/ 2010 Tuyệt đối Tương đối
(%)
Tuyệt đối Tương đối (%) 1.Doanh thu BH & CCDV 4.153.684,661 15.746.332,852 19.216.018,910 11.592.648,191 279,093 3.469.686,058 22,035 2.Doanh thu thuần BH & CCDV 4.153.684,661 15.746.332,852 19.216.018,910 11.592.648,191 279,093 3.469.686,058 22,035 3.Giá vốn hàng bán 3.538.210,819 13.187.801,980 16.057.744,521 9.649.591,161 272,725 2.869.942,541 21,762 4.Lợi nhuận gộp về BH & CCDV 615.473,842 2.558.530,872 3.158.274,389 1.943.057,03 315.701 599.743,517 23,441 5.Doanh thu từ hoạt động tài chính 3.545,309 3.845,884 5.296,384 200,575 108,478 1.450,5 37,716 6.Chi phí tài chính 25.473,842 22.338,356 18.957,360 ( 3.135,486 ) ( 12,309 ) ( 3.380,996 ) ( 15,135 ) 7.Chi phí BH 395.672,687 1.852.021,002 2.558.220,331 1.456.348,315 368,069 706.199,329 38,131
8.Chi phí QLDN 190.928,533 640.511,925 501.726,190 449.583,392 235.472 ( 138.785.735 ) ( 21,668 ) 9.Lợi nhuận thuần từ HĐKD 6.944,089 47.505,473 84.666,892 40.561,384 584,113 37.161,419 78,226 10.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 6.944,089 47.505,473 84.666,892 40.561,384 584,113 37.161,419 78,226 11.Chi phí thuế TNDN hiện hành 0 5.021 8.056,21 5.021 3.035,213 60,45 12.Lợi nhuận sau thuế TNDN 6.944,089 42.484,473 76.610,682 35.540,384 511,807 34.126,206 80,326 ( Nguồn: Phòng kế toán) ĐVT: 1000VND
Nhìn vào bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của CSS Train ta thấy, tuy công ty mới đi vào hoạt động được 3 năm nhưng đã đạt được những thành tựu nhất định. Nó được thể hiện khá rõ qua các con số về doanh thu và lợi nhuận qua các năm. Năm 2008, công ty cũng phải chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố vĩ mô như lạm phát, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu…
Mặt khác, công ty mới thành lập nên các chi phí bỏ ra ban đầu khá lớn.Tuy nhiên, dù gặp khó khăn nhưng ban lãnh đạo cùng cán bộ đã ra sức học tập, rèn luyện, nâng cao kinh nghiệm bản thân thiết lập các mối quan hệ nhằm mở rộng thị trường. Năm 2008, theo nhận định của ban lãnh đạo đây là năm “lấy đà, nhún” để có những bước nhảy vọt trong năm 2009.
Bước sang năm 2009, công ty đã tạo dựng được niềm tin trong lòng khách hàng với các gói đào tạo chất lượng cao. So với năm 2008, trong năm 2009, doanh thu BH & CCDV đạt 15.746.332,852 (1000 đồng), tăng 11.592.648,191(1000 đồng) tương đương tăng 279,0931%. Đồng thời, lợi nhuận sau thuế tăng 35.540,384 (1000 đồng), tương đương tăng 511,807%. Điều này đã chứng tỏ nhận định của ban lãnh đạo công ty trong năm 2008 là hoàn toàn đúng đắn.
Năm 2010, tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty có phần tăng chậm hơn so với năm 2009. Cụ thể, doanh thu năm 2010 đạt 19.216.018,910 (1000 đồng)tăng 3.469.686,058 (1000 đồng) tương ứng tăng 22,035 %. Nhưng lợi nhuận sau thuế tăng 34.126,206(1000 đồng) tương ứng tăng 80,326%.Sở dĩ, năm 2010, doanh thu chỉ tăng có 22,035% là do thị trường tại Hà Nội và một vài tỉnh thành
lân cận của CSS Train đang dần bão hòa, doanh thu vẫn tăng nhưng tăng chậm hơn so với tốc độ tăng doanh thu của năm 2009. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của CSS Train vẫn tăng tới hơn 80% là do doanh thu tài chính của công ty tăng 1.450,500 đồng tương ứng tăng 37,716%. Trong khi đó, các khoản chi phí năm 2010 so với năm 2009 có xu hướng giảm đi. Như chi phí tài chính năm 2010 đã giảm 3.380,996 (1000 đồng) tương ứng giảm 15,135%, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng giảm đi 138.785,735 (1000 đồng) tương ứng giảm 21,668%. Đây chính là những nỗ lực của toàn bộ công nhân viên của CSS trong việc thực hiện tiết kiệm chi phí. Vì những lý trên mà lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2010 vẫn tăng cao.
Qua đó ta có thể thấy, tình hình hoạt động của công ty tăng khá ổn định. Điều đó chứng tỏ, sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên CSS train, chiến lược đúng đắn của công ty đã giúp công ty ngày càng vững bước đi lên.
3.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của CSSTrain
3.2.4.1. Các điều kiện về thị trường lao động
Thị trường lao động bao giờ cũng gắn liền với tình hình phát triển của nền kinh tế. Hàng năm có rất nhiều lao động mới ra trường, kết hợp với số lượng lao động thất nghiệp sẵn có càng làm cho thị trường lao động trở nên hết sức dồi dào. Tuy nhiên lao động có chất lượng cao và lao động cao cấp thì lại ít. Có những doanh nghiệp thuê các CEO với một khoản thu nhập hậu hĩnh nhưng đến hàng năm trời không tuyển dụng được. Đây cũng là lý do khiến công ty hạn chế tuyển dụng những vị trí quan trọng từ nguồn bên ngoài.
3.2.4.2. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
Thực tế đã chứng minh, cạnh tranh là yếu tố quyết định sự phát triển của xã hội. Nhưng ngày nay, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, cạnh tranh trở thành thách thức không nhỏ đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Việc tuyển dụng được các ứng viên ưu tú trở thành yêu cầu cấp thiết đối với các công ty, họ đưa ra các chính sách đãi ngộ nhằm hấp dẫn, thu hút các ứng viên. Hiện nay, đào tạo kỹ năng mềm đang là một trong những ngành nghề kinh doanh thu hút nhiều sự chú ý của các doanh nghiệp, cạnh tranh trong ngành ngày trở nên gay gắt. Các công ty cạnh tranh với nhau ngay từ lúc chiêu mộ các ứng viên có trình độ
năng lực cao. Đây là một trong những bất lợi cho công tác tuyển dụng của CSS Train.
3.2.4.3. Hình ảnh và uy tín của công ty
Tuy công ty CSS Train mới thành lập được hơn 3 năm, nhưng CSS đã chiếm được sự yêu mến của khách hàng, tạo được sức hút đối với các ứng viên. Đây là cơ hội tốt cho công tác tuyển dụng của CSS. Tuy nhiên, CSS Train vẫn là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ nên tâm lý ngại vào công ty vì chế độ đãi ngộ không bằng các công ty lớn, không có cơ hội thăng tiến… của một số người lao động nên cũng gây ra không ít cản trở cho việc thu hút các ứng viên đến công ty.
3.2.4.4. Sự đầu tư cho công tác tuyển dụng
Ngân sách cho tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến kết quả, hiệu quả của tuyển dụng nhân sự. Ngân sách càng lớn thì công ty có nhiều cơ hội tiếp cận hơn đối với nguồn nhân lực có chất lượng cao. Hiện nay, công ty có nguồn lực vật chất khá đầy đủ với các thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh, công việc của nhân viên. Tuy nhiên, chi phí dành cho công tác tuyển dụng lại không nhiều. Công ty chỉ chi trung bình khoảng vài chục triệu đồng cho công tác tuyển dụng trong một năm. Đây là con số khá khiêm tốn so với lợi nhuận mà công ty thu được.
Với chi phí như vậy, công ty sẽ không thể đăng thông báo tuyển dụng trên những phương tiện thông tin đại chúng với chi phí cao và việc sát hạch lựa chọn các ứng viên cũng không kỹ càng.
3.2.4.5. Văn hóa doanh nghiệp
Tuy CSS Train mới đi vào hoạt động nhưng công ty đang từng bước cố gắng xây dựng cho mình một môi trường làm việc năng động, thoải mái và đoàn kết.
Trên website của công ty có mục ý kiến đóng góp của khách hàng về công ty. Từ đó công ty sẽ tham khảo các ý kiến, rút kinh nghiệm khắc phục những sai sót và phát huy hơn nữa các điểm mạng của mình nhằm mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất. Bên cạnh đó, mối quan hệ giữa đội ngũ nhân viên với cán bộ cấp trên khá tốt, quá trình làm việc tại công ty nhân viên luôn chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy, quy định. Chính những điều đó đã tạo cho CSS Train uy tín đối với các ứng viên có mong muốn làm việc tại công ty.
3.3.Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về công tác tuyển dụng tại công ty CP Truyền thông và Đào tạo CSS