L ời mở đầu
3.2.2. Biện pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng doanh thu
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn sản phẩm mình làm ra đều có
chất lượng vì đây là lương tâm, trách nhiệm của nhà xây dựng cũng tạo điều kiện để tăng uy tín trên thị trường. Do vậy công ty nên quan tâm đến các vấn đề sau:
Lãnh đạo công ty phải chọn ra những kỹ sư giỏi, làm việc có trách nhiệm, có kinh nghiệm giám sát công trình để thực hiện công tác quản lý, giám
sát, công tác kỹ thuật và chất lượng xây lắp công trình theo thiết kế được duyệt đồng thời đôn đốc các đội thi công hoàn thành các hạng mục công trình đúng
thời hạn qui định trên hợp đồng ký kết giữa công ty với chủ đầu tư. Không kéo
dài thời gian thi công quá lâu làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất ra sản phẩm có ảnh hưởng đến
giá thành, ảnh hưởng đến chất lượng công trình do đó cần phải có sự quản lý tốt hơn, chặt chẽ hơn nữa các khoản mục này từ khâu vận chuyển, bảo quản và tổ
chức kiểm tra chặt chẽ hơn nữa để giảm bớt lượng hao hụt . Cần tính toán lượng
vật tư dự trữ cần thiết để đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuất thi công, hạn
chế trường hợp thi công giữa chừng phải ngừng lại do thiếu vật tư vì như thế sẽ
làm giảm tiến độ thi công ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Máy móc thiết bị cũng là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng.
Việc quản lý tốt yếu tố này là điều quan tâm thường xuyên nhằm làm tăng năng
suất lao động, chất lượng công trình và hạ giá thành. Tuy nhiên máy móc thiết bị
của công ty tương đối lạc hậu vì vậy công ty cần có kế hoạch đầu tư, mở rộng qui
mô hoạt động bằng cách đổi mới, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, áp dụng phương thức thi công tiên tiến để đáp ứng yêu cầu thi công công trình lớn, thiết
lập và khai thác các phần mền chuyên dụng trong nghành xây dựng nhằm rút
ngắn thời gian thi công, nâng cao chất lượng khảo sát, hạn chế tối đa những sai
sót trong xây dựng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Ngoài ra công ty nên tiến hành kiểm kê, kiểm tra thực trạng máy móc thiết bị để có biện pháp sửa chữa kịp thời
khi phát hiện ra sự cố kỹ thuật trước khi thi công, nâng cao chất lượng công tác
bảo dưỡng máy móc thường xuyên nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy làm cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục.
3.1.3. Biện pháp 3: Tiết kiệm chi phí
Đối với công ty Cổ Phần Xây Dựng công trình 505 nói riêng và các công ty xây dựng khác nói chung thì giá mà công ty nhận thầu càng thấp thì khả năng
thắng thầu càng cao. Khi có nhiều nhà thầu cùng tranh thầu thì khả năng giá dự
thầu càng hạ xuống làm cho khả năng tranh thầu với lãi cao càng khó. Vì vậy
công ty phải tìm mọi cách để hạ giá thành công trình càng thấp càng tốt để tăng khả năng trúng thầu và cũng là biện pháp nhằm tăng lợi nhuận.
Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: Chi phí nguyên vật liệu thường
chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành công trình, Vì vậy tiết kiệm chi phí nguyên vật
liệu nhằm hạ giá thành bằng cách giảm bớt lượng hao hụt vật tư trong các khâu
vận chuyển, bảo quản, sử dụng, tổ chức kiểm tra chặt chẽ số lượng vật liệu đã
đến công trường và đang bảo quản tại các bãi kho. Cố gắng thay thế những vật
liệu hiếm, đắt tiền phải mua từ nước ngoài bằng các vật liệu rẻ tiền, có thể sản
xuất được trong nước nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu thiết kế.
Một nhân tố không kém phần quan trọng đối với việc tiết kiệm chi phí
nguyên vật liệu đó là giá mua nguyên vật liệu. Trên thi trường hiện nay có rất
nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng do đó công ty cần khảo sát kỹ thị trường để xác định được mua cái gì? ở đâu? để mua được nguyên liệu với gia
thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp: Tùy vào kết cấu của từng công
trình, chi phí nhân công cũng khác nhau. Đối với những công trình chủ yếu thi
công bằng máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại thì cần đầu tư các loại máy thi công và phương tiện kỹ thuật hiện đại vào sản xuất nhằm đẩy nhanh tiến độ thi
công và nâng cao chất lượng công trình. Nhưng đối với những công trình không cần nhiều tới sự hỗ trợ của máy móc thiết bị mà chủ yếu dựa vào lao động tay chân như tu sửa công trình thì việc nâng cao năng suất lao động có vai trò rất
quan trọng để tiết kiệm chi phí. Muốn vậy công ty cần phải:
Chú trọng đến việc tổ chức quản lý và điều động lao động một cách
hợp lý, khoa học để tránh lãnh phí sức lao động.
Định kỳ công ty nên tổ chức hội thảo về lao động giỏi, thi tay nghề…
giúp cho công nhân học hỏi lẫn nhau, nâng cao kinh nghiệm trong thi công.
Động viên sức sánh tạo của con người, chăm lo công tác bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc, thực hiện tốt chế độ tiền lương, tiền thưởng để
khuyến khích người lao động khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng
sáng tạo, nâng cao ý thức trách nhiệm…đồng thời cũng như có những phương thức
xử phạt đối với những người có thái độ vô trách nhiệm trong công việc, không
thực hiện đúng các qui định trong an toàn lao động, thường xuyên bỏ giờ…
Tiết kiệm chi phí sản xuất chung: Muốn tiết kiệm khoản chi phí này thì công ty cần quan tâm tới công tác mua sắm tài sản với giá hợp lý, đảm bảo chất lượng, phát huy tối đa tính của công cụ, dụng cụ phục vụ cho thi công nhằm tăng năng suất lao động. Đồng thời công ty nên tăng cường công tác quản lý sử dụng,
bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị tránh tình trạng ngừng thi công vì máy móc bị hư hỏng…
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận và kiến nghị
iệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề then chốt của bất kỳ
một doanh nghiệp nào. Đó là những vấn đề bao trùng, xuyên suốt toàn bộ công tác quản lý. Bởi vì quản lý kinh tế là để đảm
bảo tạo ra kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất của mọi quá trình, mọi công đoạn và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra là thấp nhất.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng công trình 505, qua việc tìm hiểu công tác kế toán doanh thu và xác định kết hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty trong năm 2006, nhìn chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty không cao lắm do các chi phí phát sinh quá nhiều không tương ứng với
doanh thu, tài sản chưa phát huy được hết công suất từ đó làm cho lợi nhuận của công ty chưa cao.
Qua đó em xin đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty cũng như mong muốn công tác kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh của công ty sẽ giải quyết được những
vấn đề tồn tại của công ty.
Trong thời gian thực tập tại Công ty được sự chỉ bảo tận tình của các anh (chị) trong phòng kế toán và sự hướng dẫn của cô Nguyễn Thị Liên Hương đã
giúp em hoàn thành đề tài “Doanh thu tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại
Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 505”.
Do thời gian thực tập còn hạn chế, kinh nghiệm thực tiễn, chuyên môn còn non kém, không có điều kiện đi sâu và hết các hoạt động cũng như quá trình hạch toán kế toán tại công ty nên chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong được sự chỉ bảo, góp ý thêm của quí thầy cô, anh chị trong công ty và toàn thể các bạn sinh viên để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ tài chính (2006), Ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp, Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006, Hà Nội.
2. Bộ tài chính (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp quyển 1, 2 (Ban hành theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của bộ trưởng Bộ tài chính ), Nhà xuất bản Tài Chính, Hà Nội.
3. Bộ tài chính, Các khoản dự phòng tài sản, nợ và nợ tiềm tàng, Chuẩn
mực kế toán số 18 (2006).
4. Thông tư 13/2006.Hướng dẫn chế độ trích lập và sử dụng các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tổn thất đầu tư tài chính, nợ khó đòi và bảo hành sản phẩm hàng hoá, TT-BTC ngày 27/02/2006 Bộ Tài Chính.
5. Võ Văn Cần, Bài giảng tài chính doanh nghiệp, Nha Trang
6. Nguyễn Thành Cường, Bài giảng hệ thống thông tin kế toán, Nha Trang
7. Phan Thị Dung, Giáo trình tổ chức hạch toán kế toán, Nha Trang 8. Võ Thị Thuỳ Trang, Bài giảng kế toán tài chính, Nha Trang 9. Một số luận văn của khoá trước