CÁC PHƯƠNG PHÁP CẢI THIỆN RA QUYẾT ĐỊNH
4.2.3. Đào tạo ra quyết định
Một số thủ tục quyết định chuẩn và nguyên tắc có thể không được biết đến bởi tất cả (hầu hết) người.Vì vậy một phương pháp đơn giản để cải thiện quyết định là đào tạo mọi người theo chiến lược tốt hơn (quy chuẩn hơn) cho lý do về sự không chắc chắn, sở thích và cho để làm cho sự lựa chọn. Khả năng ra quyết định thích nghi có thể hiệu quả hơn nếu người ra quyết định có kiến thức ban đầu về chiến lược nhiều hơn. Rõ ràng, có nhiều sự quan tâm đến cách tiếp cận này để cải thiện quyết định. Cả công ty tư nhân và các cơ quan nhà nước từ lâu đã chi trả một khoản tiền để đào tạo nhân viên của mình theo khoá học đà tạo ra quyết định. Càng ngày, sự quan tâm đến việc giảng dạy kỹ năng lý luận và phán quyết tại các cấp học như tiểu học và trung học của giáo dục.
Việc sử dụng các Chiến lược thường bỏ qua các vấn đề về thông tin liên quan. Tuy nhiên, một khó khăn trong việc ra quyết định là đôi khi một sử dụng thông tin không liên quan để thực hiện một phán quyết. Các đối tượng sử dụng việc chiếm giữ và điều chỉnh Chiến lược không chỉ thông tin liên quan thấp mà còn là đối tượng vận dụng không hợp lý việc chiếm giữ. Thủ tục đào tạo tương đối đơn giản có thể giúp các chuyên gia tìm hiểu để bỏ qua thông tin không liên quan và cải thiện độ chính xác. Việc đào tạo có tác động đặc biệt đến hiệu quả.
Thực tế, có nhiều nghiên cứu về những ảnh hưởng đến hành vi quyết định của việc đào cá nhân trong chiến lược quyết định khác nhau rõ ràng là cần thiết. Chương trình đào tạo cần được nhạy cảm với vai trò chính mà việc xem xét chi phí nhận thức cho thấy việc thực hiện theo cách mọi người quyết định như thế nào. Những chi phí để cải thiện phán quyết dự đoán bằng trực giác có thể làm cho thuận tiện bằng cách xem xét chi phí và lợi ích của chiến lược nhận thức khác nhau dưới những phán quyết đó. Ngoài ra, sự nhấn mạnh giảng dạy về thủ tục quyết định không chỉ có thể đúng mà nó cũng đơn giản để sử dụng.