5 Công ty cổ phần Simco Sông Đà Simco Sda.,JSC
4.1.3.Biện pháp thực hiện
- Xây dựng và đưa vào áp dụng các phần mềm quản lý trong tất cả các lĩnh vực hoạt động; Quyết liệt trong việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác nghiệp vụ của toàn Công ty, sát sao trong việc kiểm tra kết quả thực hiện kế hoạch chi tiết đến từng chỉ tiêu.
- Cải tiến công tác quản lý lao động, tận dụng triệt để nguồn nhân lực hiện có. Tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện mô hình sử dụng và quản lý lao động với phương
châm đa dạng loại hình lao động, kịp thời tuyển mới để bổ sung hoặc để thay thế, có thể cho thôi việc những vị trí không đảm đương được công việc.
- Mỗi CBNV cần xác định rõ vai trò trách nhiệm ở từng vị trí công việc với đặc điểm kinh doanh dịch vụ thì đòi hỏi mỗi CBNV không chỉ thừa hành công việc chuyên môn mà phải luôn chủ động tìm việc, tạo ra việc để có thu nhập.
- Tăng cường kiểm soát hoạt động của các chi nhánh, đảm bảo hoạt động của các Chi nhánh được thực hiện phù hợp với quy đinh của Pháp luật và Công ty.
- Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động đặc biệt là các thị trường truyền thống (Nhật Bản, Đài Loan..) Chủ động mở thêm thị trường mới trong XKLĐ đi đôi với tìm kiếm thêm đối tác đối với các thị trường Trung Đông, Libya, Malaysia.. nghiên cứu và đề xuất cơ chế chăm sóc khách hàng tốt hơn nữa, ưu tiên thị trường Nhật Bản.
- Quyết liệt trong công tác khai thác nguồn; mở rộng tiêu chuẩn tuyển nguồn, trong đó quan tâm triệt để đến chất lượng đào tạo ngoại ngữ, giáo dục định hướng và đào tạo tay nghề cho người lao động.
( Nguồn: Báo cáo tổng kết kinh doanh năm 2012 – trang 19,20 phụ lục )