MA TRẬN SWOT
CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T)
1. Quy mô thị trường lớn, nhu cầu khả năng thanh toán ngày một tăng.
2. Thị trường ngành sữa tăng trưởng mạnh và ổn định. 3. Đối cạnh tranh gặp khó khăn do tác động của thị trường, nền kinh tế, xiết chặt quản lí .
4. Nhà nước đã và đang tạo nhiều điều kiện thuận lợi.
1. Kinh doanh trong lĩnh vực nhạy cảm liên quan mật thiết đến sức khỏe con người và pháp luật.
2. Cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước có tiềm lực mạnh.
3. Có khả năng giá nguyên liệu tăng vì bị cắt viện trợ nông nghiệp, thiếu nguyên liệu.
MẶT MẠNH (S) SO: Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội bên ngoài.
ST: Sử dụng các điểm mạng để hạn chế và né tránh các mối đe dọa từ bên ngoài.
dào
2. Hệ thống phân phối ngày càng hoàn thiện.
3.Công nghệ sản xuất cao, hiện đại nhất Đông Nam Á. 4. Đội ngũ marketing của công ty có sức sáng tạo cao và khả năng thích ứng cao.
cường sự xuất hiện của thương hiệu TH True Milk trên các phương tiện truyền thông (Tvshow, quảng cáo, poster…)
2. Phát triển hệ thống phân phối nhằm đưa các sản phẩm bao phủ các thị trường ngách lớn nhỏ, tăng mức độ sãn sàng đáp ứng của sản phầm đối với khách hàng.
3. Đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên ngày càng hoàn thiện, nhiệt tình với khách hàng, am hiểu pháp luật nhằm tăng giá trị phần mềm của sản phẩm.
chính và nhân sự phát triển sản phẩm mới có ích cho sức khỏe con người và thân thiện với môi trường.
2. Tận dụng nguồn nguyên liệu giá rẻ trong nước và công nghệ hiện đại đang sở hữu đẩy mạnh sản xuất hạ giá thành sản phẩm với doanh nghiệp trong và ngoài nước.
3. Chủ động đầu tư phát triển cả nguồn nguyên liệu sữa mới tại các vùng thích hợp.
MẶT YẾU ( W ) WO: Khắc phục điểm yếu để năm bắt cơ hội và tận dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu.
WT: Tối thiểu hóa các điểm yếu để tránh khỏi mối đe dọa. 1. Năng lực phát triển còn
kém, danh mục sản phẩm cạnh tranh với đối thủ còn hạn chế. 2. Nhãn hiệu chưa được công chúng biết đến rộng rãi, uy tín chưa cao.
3. Chi phí cho việc sản xuất sản phẩm còn cao làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
1. Nghiên cứu nhu cầu khách hàng nhằm đa dạng danh mục sản phẩm để tăng tính cạnh tranh của thương hiệu trên thị trường.
2. Tăng cường các hoạt động xã hội ( tài trợ học bổng, quỹ xã hội…) để đưa thương hiệu gần với công chúng hơn. 3. Nghiên cứu tiết giảm chi phí sản xuất, giảm giá bán tăng tính cạnh tranh để khách hàng dễ dàng chấp nhận hơn.
1. Liên tục cập nhật công nghệ mới đáp ứng nhu cầu sản xuất và quy định ATVPTP của nhà nước.
2. Tận dụng nguồn nguyên liệu sạch sẵn có sản xuất sản phầm mới có lợi cho sức khỏe cho sức khỏe con người hạ chi phí, tăng sức cạnh tranh. 3. Khẳng định thương hiệu TH True Milk là thương hiệu sữa thật sự tự nhiên và vì sức khỏe một cách nhất quán và rộng khắp.
Phần 3: Phân tích lợi thế cạnh tranh, chiến lược áp dụngcủa Tập đoàn TH của Tập đoàn TH