Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về rủi ro. Ban lãnh đạo công ty chưa thực sự nhận thấy sự cần thiết cả viêc thành lập bộ phận chuyên trách này. Đây là hạn chế lớn của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam chứ không chỉ riêng công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải. Đây là nguyên nhân chủ yếu gây ra việc công tác hạn chế rủi ro không được thực hiện đầy đủ, kém hiệu quả. Vì không có bộ phận chuyên trách quản trị rủi ro nên đối với mỗi hợp đồng một nhân viên xuất nhập khẩu lại được
chỉ định chịu trách nhiệm. Việc không có bộ phận chuyên trách gây khó khăn khi triển khai các bước của công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải. Các bước của công tác này không được thực hiện bài bản có thể dẫn đến thực hiện thiếu hoặc chồng chéo, gây lãng phí các nguồn lực hiệu quả mang lại không cao.
Bên cạnh đó cũng phải kể đến những thông tin bên ngoài phục vụ cho quá trình nhận dạng rủi ro, phân tích tổn thất của công ty không đầy đủ, thông tin mang tính chất chung chung, k cụ thể. Trong một số trường hợp, thậm chí thông tin không chính xác. Đây là một vấn đề nan giải trong việc thực hiện tốt hơn công tác quản trị rủi ro trong công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải.
Sự yếu kém của đội ngũ nhân viên cũng là một trong những nguyên nhân gây ra hạn chế này. Mặc dù nhân viên của công ty đều đã tốt nghiệp đại học, một số còn có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tuy nhiên họ lại không được đào tạo chuyên sâu về rủi ro. Chính vì vậy mà các nhân viên còn thiếu sự hiểu biết cũng như trình độ chuyên môn về hoạt động quản trị rủi ro. Công ty lại không tiến hành hoạt động đào tạo nguồn nhân lực cho hạn chế rủi ro để nâng cao hiểu biết cho các nhân viên, không tiến hành bố trí nhân lực phục vụ cho công tác quản trị rủi ro.
Các nhân viên của công ty không được tiếp cận với hoạt động đánh giá và rút kinh nghiệm sau khi rủi ro xảy ra. Thông thường chỉ có ban lãnh đạo của công ty tham gia vào các buổi họp đánh giá và rút kinh nghiệm. Chính điều này đã khiến cho hoạt động hạn chế rủi ro khó mà tiếp cận được với tất cả các nhân viên trong công ty.
Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG